Vodnik je usmerjen v podporo duševnemu zdravju zdravstvenih delavcev COVID-19
V novem prispevku, objavljenem v European Heart Journal, strokovnjaki preučujejo psihološko počutje zdravstvenih delavcev COVID-19 in ponujajo priporočila za posameznike, skupine in vodje organizacij, ki delajo na prvih črtah pandemije.
V akademskem pregledu je poudarjeno, da bo njihovo delo med pandemijo na zdravstvene delavce v zdravstvu COVID-19 psihološko vplivalo in bodo potrebovali psihološko podporo na več ravneh v svojih organizacijah.
"Vodenje med krizo je vedno izziv, vendar je vodenje v razmerah COVID-19 še težje, saj voditelji sami" živijo "v krizi in nanje enako vplivajo kot tisti, ki jih vodijo," je dejal Dr. Mike Christian, vodja raziskav in klinične učinkovitosti in zdravnik v nujnih primerih pri Barts Health NHS Trust.
»Čeprav je v trenutni situaciji veliko negativnih vidikov, se ekipe lahko okrepijo, posamezniki se lahko razvijejo, odnosi pa se lahko poglobijo zaradi te krize. Vpliv te pandemije in to, kako se bodo voditelji med njo odzvali, bo oblikoval prihodnji odnos ekip in kulture organizacij v prihodnjih letih. "
Članek tudi poudarja, da je osebje pod povečanim pritiskom, hkrati pa se mora spopadati s strahom, da bi bolezen ujelo sami ali jo preneslo na svoje družine, delalo z novimi in pogosto spreminjajočimi se protokoli ter skrbelo za zelo bolne in hitro propadajoče paciente, vse kar lahko privede do hudih stresnih reakcij, izgorelosti, depresije, tesnobe, posttravmatske stresne motnje in "moralne poškodbe".
"Junaški in angelski tropi, za katere vidimo, da so prepleteni, so prav tako zelo problematični, saj se zdi, kot da se ljudje prijavijo, da umrejo, kot to počne junak, a se niso," je povedala dr. Esther Murray, višja predavateljica v zdravstvu Psihologija na univerzi Queen Mary v Londonu.
»Uslužbenci NZS tudi težje govorijo o tem, kako se v resnici počutijo, ker se mnenja polarizirajo - ste junak ali strahopetec? Veliko osebja se počuti kot strahopetci, vendar sploh niso, ampak so povsem upravičeno prestrašeni in jezni. "
Britanski avtorji trdijo, da med pandemijo COVID-19 obstaja veliko priložnosti za podporo osebju. Prispevek je strukturiran kot vodnik in vsebuje lahko berljive odseke in tabele, tako da se lahko posamezniki osredotočijo na tisti del, ki je zanje najpomembnejši. Prispevek bo koristen za vse osebe, ki so vključene v prvi odziv zdravstvenega varstva.
Zajete so posebne okoliščine, kot je osebje v karanteni in vrnitev na delo, vključno s smernicami o tem, kako lahko organizacije nudijo oprijemljivo podporo in obravnavajo že obstoječe stresorje. Podrobni so nasveti o kriznem vodenju in kako podpirati sodelavce v stiski, vključno s samooskrbo.
V prispevku se pojavljajoči koncepti, kot je "moralna škoda" (prvotno iz dela z vojaškimi veterani), uporabljajo za osebje prvega reda. Moralna poškodba opisuje psihološki vpliv pričevanja nesprejemljivih stvari ali sprejemanja odločitev, ki so v nasprotju z moralo posameznika, ki jih sprejema, kar ima za posledico hudo krivdo in sram. Na primer, morda obstajajo novi protokoli, o katerih pacienti ne bodo deležni življenjske podpore, če jih primanjkuje.
"Psihološka podpora osebju na fronti je ključni del odziva javnega zdravja, upam, da bo naš prispevek koristen vsem, ki potrebujejo smernice pri zagotavljanju te podpore," je dejal dr. Matt Walton, zdravnik za nujne primere s sedežem v Londonu.
Vir: Univerza Queen Mary v Londonu
