Pričakovanje vzajemnosti lahko spodbudi sodelovanje z drugimi

Že od najzgodnejših časov človeštva so ljudje sodelovali z drugimi, da bi povečali možnosti za preživetje. Toda resnična gonilna sila, ki posameznika spodbuja k sodelovanju z drugimi, tudi neznanci, je bila nejasna.

Nove raziskave zdaj kažejo, da razlog za sodelovanje z drugimi temelji na našem upanju, da bomo v zameno prejeli ugodnosti. Preiskovalci so ugotovili, da je nekoliko narcisoidni motiv pomembnejši od naše želje, da se prilagodimo skupinskim normam, ko se odločamo, ali bomo z nekom sodelovali.

Raziskave se pojavijo vPsihološka znanost, revija Združenja za psihološke znanosti.

»Razumevanje človeškega sodelovanja s tujci v mnogih disciplinah velja za uganko. Naše ugotovitve kažejo, da pri odločanju za sodelovanje z drugimi na ljudi razmeroma bolj vpliva vzajemnost kot skladnost, «je povedal psiholog dr. Angelo Romano z univerze v Torinu in Vrije Universiteit Amsterdam.

"To je pomembno, ker napreduje v teoriji o razumevanju izvora človeškega sodelovanja."

Predhodne študije so predložile dokaze v podporo vzajemnosti in skladnosti, vendar sta Romano in soavtor dr.

Romano in Balliet sta se vprašala: če se druga oseba odloči za sodelovanje z nami, ali bi ji vrnili uslugo, tudi če je drugi člani naše skupine ne bodo? Ali pa bi sledili skupinski normi in se odločili, da ne bomo vrnili sovražne uvertire druge osebe?

Raziskovalci so izvedli vrsto treh spletnih poskusov, da bi to ugotovili.

V eni študiji je 704 spletnih udeležencev zaključilo dejavnosti s petimi drugimi člani skupine - v resnici so odzivi teh petih "udeležencev" raziskovalci dejansko programirali.

Pri prvi aktivnosti so si udeleženci predstavljali, da se je njihova vesoljska ladja strmoglavila, in se morali odločiti, katerih 15 kosov opreme bodo s seboj prinesli, ko bodo pobegnili. Povedali so jim, da bodo njihov rezultat združili z rezultatom članov njihove skupine, ki naj bi nalogo opravljali hkrati. Namen te dejavnosti je bil spodbuditi občutek skupinske kohezije in pripadnosti med udeleženci.

Nato so se v drugi aktivnosti udeleženci igrali s člani svoje skupine in drugim partnerjem (prav tako so ga programirali raziskovalci). Vsak član skupine in partner sta v vsakem krogu prejela po 100 vstopnic in se morala odločiti, koliko si bosta dala. Vsaka podarjena vstopnica se je podvojila - za udeleženca bi bil najboljši izid, če bi obdržala vseh 100 svojih vstopnic, njen partner pa vseh 100 njegovih vstopnic. V tem primeru bi imel udeleženec skupno 300 vstopnic.

Če bi udeleženka in njen partner podarili vstopnice, bi jih na koncu dobili skupaj 200. Če pa bi oba obdržala vse karte, bi imela le 100, s katerimi sta začela.

Pomembno je, da so udeleženci igrali zadnji in so lahko videli prejšnje kroge med partnerjem in posameznimi člani skupine, preden so se sami odločili.

Na splošno so udeleženci bolj verjetno sodelovali, ko so sodelovali drugi - to pomeni, da so dali več vstopnic, ko so videli, da so jim člani skupine podarili vstopnice in ko so videli, da je partner navadno podaril svoje vstopnice.

Rezultati pa so bili še posebej razkriti, ko so se partner in člani skupine odzvali drugače.

Udeleženci so bili bolj kooperativni, ko so imeli zadružnega partnerja in nekooperativno skupino, kot pa ko so imeli nesodelujočega partnerja in zadružno skupino. Z drugimi besedami, kadar so bile možnosti, da se partnerju obnašajo ali mu prilagodijo vedenje skupine, neposredni konflikt, je bilo bolj verjetno, da bodo ljudje sodelovali s partnerjem, kot da bi se ujemali s skupino.

Dodatni poskusi so podprli te rezultate, tudi če so raziskovalci vključili dodatne dejavnike, ki so okrepili skupinske norme.

Skupaj eksperimenti osvetljujejo mehanizme, ki vodijo k našim odločitvam za sodelovanje z ljudmi, ki z nami niso genetsko povezani - tema, ki že dolgo zmede vedenjske, evolucijske in biološke znanstvenike.

Preiskave verjamejo, da se lahko ugotovitve uporabijo za spodbujanje sodelovanja v resničnem svetu: "Naše raziskave bodo morda tudi informirale strokovnjake, ki jih zanima iskanje rešitev za spodbujanje sodelovanja v majhnem in velikem obsegu - med posamezniki in skupinami, organizacijami in narodi," je dejal Romano.

"Dejansko se socialne dileme, raziskane v teh študijah, uporabljajo za preučevanje in modeliranje resničnih problemov, kot so globalno segrevanje ali utaja davkov."

Vir: Združenje za psihološke znanosti