3 načini za ustvarjanje pozitivnih odnosov na delovnem mestu

V običajnem delovnem tednu bodo zaposleni bolj komunicirali s svojimi kolegi kot ljubljenimi. Pozitivne interakcije med zaposlenimi ne prispevajo le k boljšemu delovnemu okolju, temveč lahko spodbujajo višjo raven zadovoljstva in produktivnosti pri delu. Negativni ali toksični odnosi na delovnem mestu lahko povečajo stopnjo stresa med zaposlenimi in občutke izoliranosti. Stres in izolacija negativno vplivata na duševno in fizično zdravje zaposlenih, zmanjšujeta moralo in motivacijo zaposlenih.

Podatki, zbrani od 17.000 zaposlenih, ki so izpolnili anketo o zdravstvenem stanju na delovnem mestu MHA, so pokazali, da je 63% zaposlenih imelo izolacijo zaradi sovražnega delovnega okolja, pri čemer je 63% navedlo, da je delovni stres negativno vplival na njihovo duševno in fizično zdravje. Ni presenetljivo, da je 71% zaposlenih poročalo slabo o svoji organizaciji (vključno s šefi in sodelavci) in da želijo zapustiti službo. Za veliko zaposlenih se delovno mesto počuti negotovo, izolirano in nepodporno.

Pri dajanju prednosti pozitivnim delovnim odnosom lahko delodajalci spodbujajo ustvarjalno, sodelovalno in podporno kulturo na delovnem mestu. Delodajalci, ki želijo, da so zaposleni v svojih najboljših močeh, bi morali prepoznati ključno vlogo, ki jo imajo pozitivni odnosi pri tem, da so zadovoljni, motivirani in angažirani.

Tu so trije načini, kako lahko delodajalci spodbujajo pozitivne delovne odnose na delovnem mestu:

1. Spodbujajte socialno interakcijo.

Povečanje socialnih interakcij med zaposlenimi bo povečalo tudi njihovo raven udobja. Kadar se zaposleni med seboj počutijo bolj nagnjeni k izmenjavi idej, zagotavljanju povratnih informacij in podpori. Delodajalci lahko povečajo interakcijo z zaposlenimi z organizacijo družabnih dogodkov, ki praznujejo osebne in poklicne mejnike. Naredijo lahko tudi nekaj tako preprostega, kot je vključitev občasnega lomilca ledu med sestanki osebja. Delodajalci naj teh dejavnosti ne samo odobrijo, temveč tudi sodelujejo v njih. Ti trenutki ponujajo dobro priložnost za spodbujanje pozitivnih odnosov s svojimi zaposlenimi.

2. Ustvarjanje priložnosti za kolektivno odločanje.

Dodelitev timskega dela spodbuja zaposlene k sodelovanju in medsebojni komunikaciji. Ugotovljeno je bilo, da zaposleni, ki učinkovito komunicirajo, delajo bolj učinkovito. S sodelovanjem lahko zaposleni okrepijo svoje sposobnosti in se naučijo novih. Prav tako se lahko naučijo, kako razmišljajo njihovi kolegi in opravljajo naloge, kar omogoča hiter prehod iz individualnega dela v del ekipe. Pri dodeljevanju timskega dela bi morali delodajalci poudarjati komunikacijo in sodelovanje, pri tem pa opozoriti, da bodo vsi uspehi ali neuspehi uspešni v skupini in ne v posamezniku.

3. Spodbujajte politike odprtih vrat.

Pozitivni delovni odnosi se ne morejo razviti v kulturi na delovnem mestu, ki ne podpira odprte komunikacije in medsebojnega spoštovanja. Delodajalci morajo poslati sporočilo, da so dostopni, in spodbujati zaposlene, da posredujejo povratne informacije in / ali razpravljajo o kakršnih koli težavah na delovnem mestu. Tudi delodajalci se morajo naučiti poslušati in pozorno ravnati, tako da se zaposleni počutijo vidne, slišane in cenjene. Zaposleni bolj verjetno iščejo pozitivne odnose s svojimi kolegi, če menijo, da to spodbujajo in podpirajo njihove organizacije.

Ta objava je vljudnost Mental Health America.