Zaupajte občutkom za upravljanje prihodnosti

Pomembnost zaupanja svojim občutkom v krmarjenje po življenjskih izzivih bo morda spomnila na nauke Obi-Wan Kenobija v "Vojni zvezd". Toda v resnici nova študija kaže, da lahko večje zaupanje v občutke povzroči natančnejše napovedi o različnih prihodnjih dogodkih.

V raziskavi so raziskovalci izvedli serijo osmih študij, v katerih so morali svoje udeležence napovedati različne prihodnje rezultate.

Udeleženci so morali napovedati ameriškega demokratskega kandidata za predsednika, blagajniški uspeh različnih filmov, zmagovalca filma "American Idol", gibanja indeksa Dow Jones, zmagovalca tekme nogometnega prvenstva v šoli in celo vreme.

Kljub obsegu dogodkov in obzorjem predvidevanja (glede na to, kdaj bo določen prihodnji izid), so rezultati vseh študij dosledno razkrivali, da so ljudje z večjim zaupanjem v svoja čustva bolj verjetno pravilno napovedovali končni rezultat kot tisti z nižjim zaupanjem. v svojih občutkih.

Raziskovalci temu pojavu pravijo čustveni učinek preročišča. Študija je objavljena v Časopis za potrošniške raziskave.

Med preiskavo so raziskovalci z dvema različnima metodama manipulirali ali merili, koliko posamezniki so se pri napovedih zanašali na svoja čustva.

V nekaterih študijah so raziskovalci uporabili vse bolj običajno manipulacijo zaupanja v občutke. V drugih študijah so raziskovalci preprosto izmerili, koliko udeleženci so se običajno napovedovali na svoja čustva pri napovedovanju.

Ne glede na uporabljeno metodo so bili udeleženci, ki so na splošno zaupali svojim občutkom ali so bili poskusno zaupani svojim občutkom, bolj natančni v svojih napovedih v primerjavi z udeleženci z nižjim zaupanjem v svoja čustva in udeleženci v kontrolni skupini.

V eni študiji, ki je vključevala natečaj Hillary Clinton-Barack Obama za predsedniško nominacijo, so anketiranci z visokim zaupanjem približno 72 odstotkov časa napovedovali Obami v primerjavi z anketiranci z nizkim zaupanjem, ki so Obami napovedali približno 64 odstotkov čas - presenetljiv rezultat, saj so velike ankete v tistem času odražale zelo tesno tekmo med Clintonom in Obamo.

Za zmagovalca "American Idol" je bila razlika pri vprašanih z visokim zaupanjem 41-odstotna, pri anketiranih z nizkim zaupanjem pa 24 odstotkov.

V drugi študiji so bili udeleženci celo pozvani, naj predvidijo prihodnje ravni indeksa delniške borze Dow Jones. Tisti, ki so zaupali svojim občutkom, so bili za 25 odstotkov natančnejši od tistih, ki so manj zaupali svojim občutkom.

Raziskovalci verjamejo, da hipoteza o privilegiranem oknu pojasnjuje odnos.

Raziskovalec dr. Michel Pham je dejal: »Kadar se zanašamo na svoja čustva, tisto, kar se zdi» pravilno «ali» narobe «, povzema vse znanje in informacije, ki smo jih zavestno in nezavedno pridobili o svetu okoli nas.

»Prav to skupno znanje, ki ga naša čustva povzemajo do nas, nam omogoča boljše napovedi. Na nek način nam občutki omogočajo dostop do privilegiranega okna znanja in informacij - okna, pred katerim nas blokira bolj analitična oblika sklepanja. "

Kljub temu raziskovalci opozarjajo, da se zdi potrebno določeno število ustreznega znanja za natančnejšo napoved prihodnosti.

Na primer, v eni študiji so bili udeleženci pozvani, da napovedo vreme. Medtem ko so udeleženci, ki so zaupali svojim občutkom, spet lažje napovedovali vreme, so to lahko storili le za vreme s svojimi poštnimi številkami, ne pa za vreme v Pekingu ali Melbournu.

Leonard Lee, doktor znanosti, je dejal, da je to zato, ker "... nimajo baze znanja, ki bi jim pomagala pri teh napovedih."

V drugem primeru so samo udeleženci, ki so imeli nekaj predznanja o trenutni nogometni sezoni, uživali zaupanje v občutke pri napovedovanju zmagovalca državne nogometne igre BCS.

Tako kot v Obi-Wanovih navodilih Luku tudi upravljanje prihodnosti ni nujno nedoumljivo, če se preprosto naučimo zaupati svojim občutkom - in imamo ustrezno bazo znanja.

Vir: Univerza Columbia