Značilnosti temne strani so včasih koristne
Zlasti lastnosti, kot so aroganca, oklevanje, pretirano dramatičnost, neprilagodljivost ali biti "da-man", so lahko koristne pri vodenju.
Raziskovalci Univerze v Nebraski-Lincolnu so proučevali razvoj voditeljev v triletnem obdobju.
Predhodne raziskave so pokazale, da imajo očitno pozitivne osebnostne lastnosti - na primer ekstraverzija, čustvena stabilnost in vest - koristne učinke tako na uspešnost kot na razvoj voditeljev.
Vendar pa je bilo malo pozornosti namenjene negativnim ali "temnim stranem", osebnostnim lastnostim in temu, ali so res tako slabe.
»Mae West nam je rekla, da ko je dobra, je dobra. Ko pa ji je slabo, je še boljša. Odločili smo se za preiskovanje tako imenovanih subkliničnih lastnosti ali značilnosti "temne strani", ker res nismo vedeli veliko o tem, kako in v kolikšni meri vplivajo na uspešnost ali razvoj, «je povedal Peter Harms, vodilni avtor študije.
»Ali je bilo mogoče, da bi bili v nekaterih okoliščinah koristni? Za nekatere se je izkazalo, da je bil odgovor pritrdilen. «
Študija je na primer pokazala, da je pretirano skeptičnost enakomerno škodljiva za delovanje in razvoj. Toda zelo previdna ali oklevalna narava je bila povezana s povečanjem uspešnosti in razvojem vodstvenih veščin skozi čas.
Študija je v drugem, tretjem in četrtem letniku ameriške vojaške akademije na West Pointu spremljala več kot 900 oficetskih kadetov. S pomočjo raziskave Hogan Development Survey, celovitega merila subkliničnih lastnosti, je napovedal spremembe na različnih področjih vodenja, ki so jih redno ocenjevali v razvojnih pregledih na Akademiji.
Nekaterih od 12 lastnosti "temne strani" - na primer tistih, povezanih z narcizmom, preveč dramatičnih, kritičnih do drugih in izjemno osredotočenih na upoštevanje pravil - je dejansko pozitivno vplivalo na številne vidike razvoja vodstvenega kadetov. čez čas.
"Te subklinične lastnosti so imele same po sebi dokaj majhne učinke, vendar so v seštevku igrale pomembno vlogo pri določanju, kateri kadeti so razvili vodstvene sposobnosti," je dejal Harms.
"Predpostavke o tem, kako so te lastnosti vplivale na uspešnost in razvoj, so bile napačne ... zdi se, da so lahko celo negativne značilnosti prilagodljive v določenih nastavitvah ali vlogah v službi."
To še ne pomeni, da bodo veliki odmerki teh lastnosti iz nekoga naredili odličnega vodjo. Lastnosti "temne strani" so od nekdaj veljale za prilagodljive, je dejal Harms. Celo zmerne količine lahko sodelavci in podrejeni zavrnejo kot osebnost.
Toda na izjemno visokih ravneh lastnosti postanejo patološke in lahko vodijo do iztirjenja v karieri, je dejal Harms. Voditelji morajo biti občutljivi na svojo situacijo, da bi razumeli, kdaj točno gredo predaleč.
Narcisi se na primer izjemno dobro odrežejo na razgovorih za službo, kjer se pričakuje samoizboljšanje in samozavest, vendar njihova težnja, da se postavijo pred druge in prevzamejo preveč kreditov, lahko privede do trenj med sodelavci.
Delavci, ki so zelo natančni in spoštujejo pravila, se lahko štejejo za škodljive v oddelkih prodaje ali trženja, vendar se lahko štejejo za običajne ali celo dobro delujoče v računovodskih ali pravnih službah.
Avtorji so opozorili, da so lahko rezultati študije edinstveni za vojaški kontekst, za katerega so kadeti trenirali. Ugotovitve pa dokazujejo, da ni nujno slabo biti »slab« in da je treba več raziskav, da se v celoti razume vloga subkliničnih lastnosti na delovnem mestu.
Ugotovitve bi lahko uporabili tudi za prilagajanje programov usposabljanja vodstvenih delavcev in programov za posredovanje vodstva glede na edinstvene potrebe posameznikov.
"Organizacije bi morale te značilnosti" temne strani "upoštevati pri sprejemanju odločitev v zvezi z usposabljanjem in napredovanjem," je dejal Harms.
Vir: Univerza v Nebraski-Lincoln
