Ženske, ki so primerne za vodenje
Raziskovalci odkrijejo, da ko ženska razbije stereotip, da so ženske v podjetju preveč občutljive ali preprosto ne tako kompetentne kot moški, ji lahko običajne pristranskosti pomagajo.
Glede na zaznavanje občutljivosti in kompetentnosti so ženske ocenjene kot boljše voditeljice kot moški na primerljivih položajih. Časopis za uporabno psihologijo.
Raziskava, ki jo je vodila Ashleigh Shelby Rosette z poslovne šole Fuqua na Univerzi Duke, je pokazala, da je mogoče najvišje ženske, odgovorne za svoj uspeh, hkrati obravnavati kot bolj kompetentne in bolj usmerjene v odnose kot moške, zaradi česar jih dojemajo kot bolj učinkoviti voditelji kot moški kolegi.
"V poslovnem okolju se ženske, čeprav se jim zdi dovolj kompetentno, pogosto ne zdijo zelo prijazne," je dejala Rosette.
"Toda na najnižjih stopnicah korporativne lestvice imata usposobljenost in prijaznost lahko določeno stopnjo združljivosti z najvišjimi ženskami."
S pomočjo podiplomske študentke in soavtorice Leigh Plunkett Tost je Rosette izvedla dva ločena eksperimenta, da bi ocenila, ali bi bilo mogoče ženske hkrati oceniti kot kompetentne in relacijske, in če ta kombinacija ločuje najuspešnejše ženske voditelje.
V prvi študiji je 323 študentov podiplomskega in dodiplomskega študija pregledalo izmišljene izrezke iz časopisov in nato ocenilo moške ali ženske direktorje, omenjene v zgodbah, o njihovi usposobljenosti in odnosnih značilnostih.
Rosette in Tost sta ugotovili, da so študentje, ko so v časopisnih člankih ženske direktorice prikazovali kot uspešne in jim pripisovali zasluge za ta uspeh, ocenili bolj ugodno - kot bolj kompetentne in bolj povezane - kot primerljivi moški direktorji.
V drugi študiji sta Rosette in Tost poskušali ugotoviti, zakaj ta prednost obstaja in ali se pojavlja na drugih ravneh korporacijske organizacije ali zgolj na vrhu.
Več kot 100 študentov podiplomskega in dodiplomskega študija je pregledalo fiktivne opise delovnih mest in povzetke uspešnosti ter nato ocenilo moške ali ženske kot prej. Čeprav so bili tako vodilni kot srednje vodstveni delavci opisani kot uspešni, so študentje ženske bolj ugodno kot moški ocenjevali le, če so bile na najvišjih položajih.
Te ženske so ocenili kot bolj kompetentne, ker so se spopadale z dvojnimi merili in zmagale nad izjemnimi ovirami.
Udeleženke druge študije so ženske tudi ocenile kot bolj usmerjene v odnos, ker so pričakovale, da bodo najvišje ženske sodelovale v bolj tradicionalno "feminiziranem" tipu vodenja, stilu vodenja, usmerjenem v zaposlene, ki je vedno bolj učinkovit.
Tako dvojni standard kot feminizacija dojemanja vodenja pomagata razložiti, zakaj so bile najvišje voditeljice na splošno ocenjene kot učinkovitejše voditeljice kot moški.
"Sprijaznimo se, za ženske se pogosto šteje, da se morajo dvakrat bolj potruditi, da bi prišle polovico manj, in uspešne ženske direktorje bodo morda izkoristile to percepcijo, kar bo privedlo do prednosti voditeljice," je pojasnila Rosette.
"Poleg tega lahko poslovna mantra" misli vodja, misli moški "začne izginjati, ko zaposleni in druge zainteresirane strani postopoma začnejo ceniti tiste vodstvene sposobnosti, ki se osredotočajo na odnose in ne samo na tradicionalne voditeljske lastnosti, ki bolj ustrezajo moškosti."
Rosette in Tost pravita, da so ugotovitve njune študije skladne s trendom k bolj skupnim stilom upravljanja in dokazujejo, da lahko ženske uspejo in jih imajo za pristojne in prijazne, ko sedijo na vrhu organizacije.
Opozorili pa so, da bi se morale ženske voditeljice zavedati, da je na njihovo vedenje na različnih ravneh organizacije mogoče gledati drugače, ker se "uspešne ženske lahko soočajo s spreminjajočimi se stereotipi, ko se premikajo po poslovni lestvici," je pojasnila Rosette.
"Ker ženske vedno bolj dostopajo do močnejših položajev v organizacijah, upamo, da lahko tovrstne raziskave ženskim voditeljicam pomagajo razviti strategije za obvladovanje dinamičnih učinkov, ki jih imajo lahko njihova moč in njihov spol na to, kako jih drugi dojemajo in ocenjujejo, ”Je rekel Tost.
"Ironija je v tem, da sta dvojni standard in ženski pristop k vodenju že tradicionalno ovira žensk na delovnem mestu," je dejala Rosette. "Naše raziskave kažejo, da lahko ti dve stališči voditeljem žensk, ki uspešno prebijejo stekleni strop, prinesejo prednost."
