Spoznavanje vrstnikov se izplača v skupinah

Mnogi verjamejo, da je razlog, da so ljudje kot vrsta uspešni, v veliki meri odvisen od naše sposobnosti sodelovanja v skupinah.

Ljudje, bolj kot kateri koli drugi primati (ali sesalci), lahko sodelujejo in usklajujejo svoja dejanja, da bi ustvarili vzajemne koristi.

Lucas Molleman, strokovnjak za odločanje in človeško sodelovanje na Ekonomski šoli Univerze v Nottinghamu, meni, da je uspešno sodelovanje v skupinah odvisno od tega, kako ljudje zbirajo informacije o svojih vrstnikih in kako na tem temeljijo svoje skupne odločitve .

Njegova raziskava kaže, da lahko informacije, ki jih uporabljamo za odločanje, vplivajo na naše družbeno odločanje.

Dejanje ali prikaz sodelovanja je zanimivo tako za naravoslovne kot za družbene vede. Biologi se sprašujejo, kako bi se lahko sodelovanje razvilo z naravno selekcijo. Se pravi, kako je lahko sodelovanje koristno, če je mogoče obnašati sebično in izkoristiti skupna prizadevanja vaše skupine?

Psihologi in ekonomisti so enako zmedeni, zakaj se je marsikdo pripravljen žrtvovati lastno blaginjo, da bi koristil svojemu družbenemu okolju.

Po Mollemanu: „Vprašanje, na katerega poskuša odgovoriti naša raziskava, je:„ Kako se ljudje odločajo, ko lahko njihova dejanja vplivajo na dobro počutje drugih? “Natančneje, želimo vedeti, kako ljudje določajo svoje vedenje, ko morajo sodelovati pri skupin. "

V teh situacijah lahko dosežemo ugoden izid za celotno skupino, če vsi sodelujemo. Posameznikom pa bi bilo lahko bolje, če bi se odločali sebično.

Zaradi možnosti, da se drugi odpeljejo brezplačno, ljudje pozorno spremljajo svoje soigralce, ko sprejemajo odločitve. Na primer, sodelujejo, če sodelujejo tudi drugi, vendar delujejo sebično, ko drugi ne sodelujejo.

V študiji je bilo dvesto udeležencev povabljenih v računalniški laboratorij na univerzi v Groningenu. Prosili so jih za odločitve, ki so vplivale na njihov zaslužek.

Oblikovane so bile skupine, v katerih so udeleženci lahko izbirali med sebično možnostjo (povečanje lastnega zaslužka) in možnostjo, ki je koristila vsem članom njihove skupine.

Med odločitvami so ljudje lahko zbirali informacije o svojih kolegih; o izbiri večine in informacije o tem, katera možnost se je najbolje izplačala.

Dr. Pieter Van Den Berg z univerze v Groningenu je dejal: "Iz prejšnjih raziskav vemo, da se ljudje precej razlikujejo glede vrste informacij, ki jih zanimajo: nekateri ljudje so" večinsko usmerjeni "in ponavadi gledajo na vedenje večina v svoji skupini, medtem ko so drugi "usmerjeni k uspehu" in poskušajo ugotoviti, kakšno vedenje se najbolje izplača.

"V tem poskusu smo preučevali, kako se obnašajo te različne vrste ljudi, ko morajo sodelovati v skupinah."

Molleman je dejal: »Izkazalo se je, da je bilo vedenje v skupinah ljudi, usmerjenih k uspehu, veliko bolj sebično kot skupine večinsko usmerjenih ljudi.

"Posledično so ljudje v večinsko usmerjenih skupinah s poskusom zaslužili več denarja, saj so bolj sodelovali."

Vir: Univerza v Nottinghamu