Namenski voditelji, prikazani za dvig delovnega mesta
Po novi študiji Združenega kraljestva so delavci srečnejši in bolj produktivni, če njihovi menedžerji pokažejo močno moralo, jasno vizijo in zavezanost zainteresiranim stranem.
Po mnenju raziskovalcev na Univerzi v Sussexu, na Univerzi v Greenwichu, na IPA in pri voditeljih, ki kažejo to "namensko vedenje", zaposleni redkeje nehajo, so bolj zadovoljni, pripravljeni narediti več, boljši izvajalci in manj cinični. Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), strokovno telo v Združenem kraljestvu za kadrovske zadeve in razvoj ljudi.
"Naša študija kaže, da je sodobno delovno mesto toliko bitka za srca in misli, kot tudi eno od pravil in dolžnosti," je povedala profesorica Catherine Bailey z univerze v Sussexu.
»Ljudje vse bolj pričakujemo organizacijski namen, ki presega zgolj osredotočenost na dno, presega vrsto kratkoročnih finančnih imperativov, ki jih mnogi krivijo za povzročitev recesije leta 2008. Po drugi strani se odzivajo na voditelje, ki ne skrbijo samo zase, ampak tudi za širšo družbo, ki imajo močno moralo in etiko ter se vedejo z namenom, «je dejala.
Raziskava je pokazala, da se le vsak peti šef Združenega kraljestva opisuje kot namenski vodja, pri čemer poudarja skoraj neizkoriščeno priložnost sodobnih organizacij, da izboljšajo uspešnost s preoblikovanjem vloge menedžerjev.
Raziskovalci nakazujejo, da lahko organizacije veliko storijo za spodbujanje namenskega in etičnega vodenja, vključno s sprejetjem ustreznih politik, vzorčenjem voditeljev, usklajevanjem okoli temeljne vizije, usposabljanjem in razvojem ter organizacijsko kulturo.
"Če organizacije resno razmišljajo o retoriki poslovnega namena in želijo vlagati v doseganje svojega namena, morajo ponovno pretehtati načine, kako izbirajo, razvijajo in ocenjujejo voditelje," je dejala dr. Amanda Shantz z univerze v Greenwichu. »Tradicionalno osredotočanje na vedenje voditeljev gre le tako daleč, da razvije njihovo sposobnost nastopanja v vlogi. Namesto tega je potreben razvoj celotne osebe, hkrati pa se strinjamo, da je nemogoče oblikovati vse posameznike v enoten model morale in etike.
»Pravi izziv ni v poskusu doseči popolno ujemanje med voditeljskimi in organizacijskimi vrednotami, temveč v zagotavljanju, da se medsebojno dopolnjujejo na načine, ki v danem trenutku najbolj ustrezajo organizacijskim okoliščinam. To vključuje podporo voditeljem, da uspešno prepoznajo in se pogajajo o razlikah med tem, za kar se zavzemajo, in tem, kar namerava podjetje doseči, brez škode posameznemu vodji ali poslovanju podjetja, «je zaključila.
Vir: Univerza v Sussexu
