Dejavnosti zunaj dela lahko izboljšajo produktivnost med napačnimi podjetji
Nove raziskave kažejo, da obstaja upanje, ko se znajdete v podjetju, ki ima poslovno kulturo ali vrednote, ki se ne ujemajo z vašimi osebnimi ideali.
Vprašanje je pomembno tako za delodajalce kot za zaposlene, saj je napaka zaposlenih pogosto povezana s slabo produktivnostjo, ki vpliva na pričakovanja delodajalca in ima za posledico nizko moralno škodljivo zdravje zaposlenih.
Raziskovalci so odkrili, da iskanje smisla zunaj dela in proaktivno prilagajanje dolžnosti na delovnem mestu lahko pomagata ljudem, ki se ne želijo spoprijeti s kulturo podjetja, da ostanejo angažirani in postanejo bolj produktivni delavci.
V nedavni študiji so zaposleni, ki se niso najbolje ujemali s kulturo svojega podjetja, lahko ostali angažirani in produktivni z oblikovanjem delovnih mest in izboljšanimi dejavnostmi v prostem času, pravi Ryan Vogel, docent za management, Penn State Erie, ki je sodelovala z Jessico Rodell in John Lynch, oba z Univerze v Georgia.
Vogel je dejal, da je to dobra novica za številne zaposlene, ki morda ne delajo na svojih idealnih delovnih mestih ali v organizacijah. Pred tem so zaposleni pogosto veljali za pasivne prejemnike svojih delovnih situacij, je dodal.
"Večina knjig in informacij, ki jih vidite v priljubljenem tisku, je usmerjenih v to, da bi podjetja najemala podjetja, da bi se dobro ujemala z vrednotami podjetja, in to ima nekaj koristi, žal pa je tudi nekaj pomanjkljivosti," je rekel Vogel.
Ironično je, da se najemanje delavcev, ki ustrezajo standardom za rezanje piškotov, lahko poslabša.
"Če imate preveč ljudi, ki so popolnoma enaki v organizaciji, lahko organizacija postane stagnirajoča in odporna na spremembe."
Zaposleni, ki imajo drugačne vrednote - ali pa se ne držijo - se v organizaciji lahko borijo, je dejal Vogel.
"Če se posameznik ne prilega, je to lahko slaba delovna situacija," je dejal Vogel. "Nimate občutka, da pripadate, vaše delo ima manj smisla in morda boste imeli težave pri ohranjanju uspešnosti na tem delovnem mestu."
Oblikovanje delovnih mest delavcem omogoča, da svoje delovne naloge prilagodijo osebnim sposobnostim in interesom, je dejal Vogel. Prav tako lahko zaposlenim omogoči interakcijo s kolegi, ki so bolj podporni ali s katerimi bi se lažje razumeli.
Po mnenju Vogla se osebe, ki se napačno zaposlijo, ne smejo oblačiti ali ravnati drugače kot drugi delavci. Status neustreznosti je bolj odvisen od tega, kaj delavec ceni, je dodal.
"To bi lahko bili ljudje, ki so pod radarskimi napakami," je dejal Vogel.
»To so ljudje, ki se lahko drugim dobro znajdejo, vendar se vsak dan pojavljajo na delovnem mestu in se počutijo neprimerno. Mogoče zelo cenijo vračanje družbi, vendar delajo za tobačno podjetje ali pa zelo cenijo avtonomijo in sprejemanje lastnih odločitev, vendar si prizadevajo za zelo birokratsko organizacijo. "
Vogel je dejal, da bi se morale organizacije zavedati, kako pomembni so pomen in vrednost novih delavcev.
"Še bolj zaskrbljujoče je naslednje generacije delavcev, za katere so lahko pomen in vrednote še bolj kritični," je dejal Vogel.
"Mislim, da je za milenijce in mlade, ki danes prihajajo v delovno silo, služba, ki ima osebni pomen, vse bolj pomembno."
Raziskovalci so zaposlili 193 zaposlenih in njihove nadzornike iz različnih panog, ki uporabljajo Craigslist.
Nato so zaposlenim poslali vprašalnik, namenjen merjenju individualnih in delovnih vrednot, oblikovanju delovnih mest, prostočasnim aktivnostim in angažiranosti. Raziskovalci so nadzornikom zaposlenih poslali vprašalnik za merjenje delovne uspešnosti in vedenja zaposlenih.
Zaposleni v misfittu, ki so v raziskavi poročali, da se ukvarjajo z več oblikovanja delovnih mest - na primer bolj pogosto uporabljajo nove pristope k nalogam ali spreminjajo manjše postopke -, so bili bistveno manj verjetni, da bodo prizadeti in slabo delujejo.
Manj verjetno je, da bi bili ti negativni učinki trpeli tudi za napačne osebe z višjo stopnjo prostega časa.
"Čeprav vzorec rezultatov ne domneva, vzorec rezultatov nadalje nakazuje, da aktivnost v prostem času ne le ublaži negativni učinek vrednostne neskladnosti na zaposlitev, ampak bi lahko pozitivno vplivala tudi na zaposlitev za nekatere napačne osebe," so dodali raziskovalci.
Študija kažeRevija Akademije za upravljanje.
Preiskovalci pravijo, da se bo prihodnji projekt lahko osredotočil na izkušnje z neskladji, ki temeljijo na določenih vrednotah. Na primer, ali so drugi delavci zaposlene označili kot neprimerne in posledice te oznake.
Vir: Pennsylvania State University
