Ali ekstraverti delajo dobre soigralce?
V preteklosti je bilo posedovanje osebnosti, ki odhaja, ugodno in pogosto zaželeno ujemanje za timsko delo.
Nove raziskave kažejo, da čeprav so osebnostne lastnosti koristne za nekatere vidike timskega dela, lahko slog poveča tudi timske konflikte in stres.
Mednarodna raziskovalna skupina preučuje vlogo energije v zaznani prednosti, da je ekstravert. Preiskovalci Univerze v Surreyu so v sodelovanju s Centrom za kreativno vodstvo v Severni Karolini (ZDA), Univerzo Erasmus (Nizozemska), Grenoble Ecole de Management (Francija) in Univerzo Cornell (ZDA) združili pri izdelavi akademskega prispevka o težava.
Čeprav se že dolgo misli, da so ekstraverti v prednosti pri timskem delu, do zdaj še ni bilo natančno jasno, kakšna bi lahko bila ta prednost ali kako ekstraverti to prednost pridobijo.
Nedavna študija razkriva, da kadar se ekipa dogovori o ciljih, ki jih mora doseči, in pravilnem pristopu za njihovo doseganje, lahko ekstravertirani ljudje razvijejo bolj energične odnose s svojimi soigralci.
Posledično dojemajo, da proaktivno prispevajo k svoji ekipi - na primer s predlaganjem novih idej ali predlogi za izboljšave.
Kadar pa pride do konflikta timske naloge, se zdi, da je ta prednost obrnjena.
Ekstraverti nato razvijejo energične odnose z manj soigralci in nanje ne gledajo kot na proaktivni prispevek k ekipi. V teh situacijah jih lahko dojemajo kot zagovarjajoče ideje na prevladujoč, odločen ali celo agresiven način, kar lahko podaljša konflikt med nalogami v skupinah.
V študiji, objavljeni v Časopis za organizacijsko vedenje, so raziskovalci preučevali 27 projektnih skupin pri njihovi ustanovitvi, največji uspešnosti in po razpadu.
Vsako ekipo so prosili, naj v treh mesecih in pol mesecu pripravi uradno predstavitev izziva o človeških virih. Ekipe so prosili, naj poročajo o konfliktih ter o pogostosti komunikacije in odnosov med soigralci. Meritve so bile izmerjene v vsaki fazi timskega cikla.
Njihove ugotovitve:
- Študija ugotavlja, da ekstraverte proaktivno prispevajo k timskemu delu zaradi njihove sposobnosti razvijanja energičnih odnosov s soigralci;
- Rezultati raziskav kažejo, da so zaznani prispevki ekstravertov močno povezani s stopnjo strinjanja v skupini: verjetno bodo spodbudili soigralce, ko bo raven konfliktov nizka, vendar ta prednost izgine, če v skupini obstajajo nesoglasja;
- Ekstraverti lahko celo podaljšajo konflikt med nalogami, tako da ideje prevladujejo, odločno ali včasih agresivno.
Profesorica Alexandra Gerbasi, direktorica Centra za vodenje in odločanje na poslovni šoli Surrey, je komentirala: "Zaradi premikov v organizacijskih strukturah, ki vodijo k bolj skupnemu in timskemu delu, se pogosto domneva, da imajo ekstraverti prednost pri doseganju uspeh na delovnem mestu, zlasti pri timskem delu.
»Naše raziskave kažejo, da ima sposobnost ekstravertov, da svoje soigralce spodbujajo, veliko povezave s tem, koliko se v ekipi strinja.
V situacijah, kjer obstaja velika stopnja konfliktov, lahko na ekstraverte gledamo kot na "najglasnejše kričanje", kar kaže na manj zaželeno in produktivno plat ekstravercije. "
Vir: Univerza v Surreyu / EurekAlert
