Preveč možnosti? Poskusite zapreti nekaj vrat
Vse bolj se zavedam, da je eden od ovir mojega okrevanja po depresiji moja nezmožnost odločanja in zaničevanje zapiranja možnosti. Pa vendar je zapiranje vrat dobro za vašo pamet.
Tudi pri pisanju te objave sem besedno datoteko shranil v petih stopnjah, tako da, če se mi pozneje zdi pomemben material, ki sem ga izrezal v različici ena, lahko grem v datoteko A in jo pridobim. Groza izgube dragocenega stavka, ko sem napisal to stvar!
Moje žalovanje zaradi vsake odločitve - torej opustitev možnosti, ki jih nisem izbral - je ravno to, da se mi gnusijo nakupovanje živil in vse druge vrste nakupov. Še posebej v Ameriki, ko lahko izbirate med osmimi vrstami jabolk: lokalno v Washingtonu, ekološko, Pink Lady, Braeburn, Red Delicious, yada yada yada. Preobremenjena sem. Zelo preobremenjena.
“Kaj je Pink Ladies ta teden bolj hrustljavo kot Braeburns ??? Potem sem velika zguba! " In tako naprej gre logika vse do odjavne črte, kjer neprestano preklapljam linije, strmim navzdol po pisarnah in poskušam ugotoviti, katera je bolj učinkovita. Če ima vsak vrečo, je postopek še bolj zapleten.
Očitno me je torej članek Johna Tierneyja v New York Timesu z naslovom "Prednost zapiranja nekaj vrat" naučil nekaj bližnjic tega mučenja: Eric naj nabavi živila in napiše en osnutek tega prispevka, četudi tvegam izgubiti ZA VEDNO IN VEDNO IN VEDNO kakršen koli material, za katerega se odločim, da ga režem, ker obstaja velika verjetnost, da ga izrežem, ko ga ne bi smelo biti v kosu.
Navdušila me je njegova zgodba o kitajskem generalu v tretjem stoletju pred našim štetjem, Xiang Yuju, ki je izvedel eksperiment odločanja, tako da je drobil lončke za kuhanje svojih vojakov in požgal njihove ladje. Logika? Da jih motivirate in usmerite v premikanje naprej.
Nedavne študije na področju družboslovja nam povedo, da je ta splošni vidik morda že kaj storil. Po besedah Dan Arielyja, profesorja vedenjske ekonomije na MIT in avtorja knjige „Predvidljivo iracionalno“, obstaja nekaj modrosti pri zapiranju nekaj vrat, čeprav se to počuti kontraintuitivno.
Sledi nekaj odlomkov iz članka New York Timesa, ki jih lahko v celoti preberete s klikom tukaj:
Večina ljudi se ne more odločiti tako boleče, niti študentje na bastionu racionalnosti, kot je Massachusetts Institute of Technology, kjer je dr. Ariely profesor vedenjske ekonomije. V seriji poskusov na stotine študentov ni moglo prenesti, da bi njihove možnosti izginile, čeprav je bila to očitno neumna strategija (in od njih niti niso zahtevali, da zažgejo kaj).
"Zapiranje vrat opcije je doživeto kot izguba in ljudje so pripravljeni plačati ceno, da se izognejo občutku izgube," pravi dr. Ariely. V poskusu je bilo enostavno izmeriti ceno v izgubljenem denarju. V življenju so stroški manj očitni - zapravljen čas, zamujene priložnosti. Če se bojite, da bi kakšen projekt zavrnili v pisarni, ga plačate doma.
»Morda bomo delali več ur na svojem delovnem mestu,« piše dr. Ariely v svoji knjigi, »ne da bi se zavedali, da otroštvo naših sinov in hčera izginja. Včasih se ta vrata zaprejo prepočasi, da bi jih videli, kako izginjajo. «
Dr. Ariely, eden najbolj plodnih avtorjev na svojem področju, se ne pretvarja, da je sam nad tem problemom. Ko se je poskušal odločiti med ponudbami za delo M.I.T. in Stanford, se spominja, v enem tednu ali dveh je bilo jasno, da bosta on in njegova družina bolj ali manj enako srečna v obeh krajih. Toda postopek je zavlekel več mesecev, ker je bil tako obseden s tehtanjem možnosti.
»Prav tako sem deloholik in nagnjen k napakam kot kdorkoli drug,« pravi .. »Imam preveč projektov in verjetno bi bilo bolje zame in za akademsko skupnost, če bi se osredotočil na svoja prizadevanja. Toda vsakič, ko imam idejo ali mi kdo ponudi priložnost za sodelovanje, se ji sovražim odrečem. "
Kaj je torej mogoče storiti? Eden od odgovorov, je dejal dr. Ariely, je razviti več socialnih preverjanj prekomerne rezervacije. Kot primer opozori na zakon: »V zakonu ustvarimo situacijo, ko si obljubimo, da ne bomo imeli odprtih možnosti. Zapremo vrata in sporočamo drugim, da smo zaprli vrata. "
Ali pa lahko preprosto poskusimo to storiti sami. Od izvedbe poskusov na vratih, pravi dr. Ariely, se zavestno trudi, da bi odpovedal projekte in svoje ideje podaril kolegom. Preostale nas poziva, naj odstopimo iz odborov, obrežemo sezname prazničnih kart, premislimo o hobijih in se spomnimo lekcij zapiralcev vrat, kot je Xiang Yu.
Če se generalova taktika zdi preveč surova, dr. Ariely priporoča drugega vzornika, Rhetta Butlerja, za njegov vrhunski trenutek nepredvidljive racionalnosti ob koncu zakona. Scarlett, tako kot mi vsi, ne prenese bolečine, da bi se odrekla možnosti, toda Rhett prepozna zakonsko nesmiselnost in z osupljivim elanom zapre vrata. Odkrito povedano, mu ni vseeno.
