Ključni dejavniki boljšega vodenja

Pri vodenju ne gre za vašo hierarhično vlogo - starša, šefa, učitelja, izvoljenega uradnika. Ne gre za to, da bi bili boljši ali pametnejši od kogar koli drugega, prav tako ne za primerjanje samega sebe v odnosu do kogar koli drugega. Gre za to, kako ravnate.

Ljudje, ki izvajajo naslednja dejanja, seveda postanejo boljši voditelji. Se pravi, da bodo drugi nanje gledali zdravo. Na drugi strani se lahko celo ljudje, ki imajo neko hierarhično avtoriteto, trudijo biti učinkoviti, če prezrejo te korake.

Voditelji navdihujejo zaupanje, vizijo in delovanje tistih, ki jih obkrožajo. Tu je nekaj pomembnih in uporabnih načinov vzbujanja zaupanja:

• Povejte, kaj boste počeli, in to, kar boste rekli.
• Ko drugi govorijo, bolj prisluhnite njihovim spoznanjem kot njihovim nedoslednostim in pomanjkljivostim. Mislite na njihove ideje kot na sočasne ali kumulativne z vašimi in ne kot konkurenčne.
• Dajte IN prejemajte delo prosto.
• Delujte dosledno in jasno.
• Nehajte se refleksno opravičevati, ko to ni pomembno, in se začnite milostno opravičevati, ko to počne.
• Jasno se dogovorite.
• Spoznajte svoje stvari. V celoti se posvetite študiju in uporabi na svojih področjih.
• Brezplačno priznajte tisto, za kar veste, da ne veste, in pustite dovolj prostora za tisto, za kar ne veste, da ne veste.
• Ne pozabite, da je pogosto, KAKO kaj počnete, enako pomembno kot KAJ počnete.
• Nikoli ne ogrožajte nikogar. Grožnje takoj uničijo zaupanje.
• Vprašajte druge, kaj potrebujejo za svoje najboljše delo, in jim pomagajte do njega.
• Nehajte se izgovarjati.
• Ne bojte se izpustiti stvari, ki ne delujejo.
• Opazite in priznajte dosežke drugih.
• Poiščite lahkotnost in milino, ko gre za lastne talente, uspehe in mnenja. Ne skrivajte jih, toda tudi ne silite jih v situacijo.
• Bodite pripravljeni - celo navdušeni - odgovoriti na vprašanje "zakaj?" kadarkoli.

Pomembna vloga vodje (opomba: starši in učitelji so zelo voditelji!) Je, da daje pozitiven zgled tistim, ki jih obkrožajo. Hkrati pa morajo voditelji tudi razumeti, da je videti "popoln" nemogoč in strupen tako zase kot za druge (da o frustrirajočem sploh ne govorimo!).

Učinkoviti in transformacijski voditelji ne dobijo vsega prav in se niti ne pojavijo niti se pretvarjajo. Ključnega pomena pa je, da ne poskušajo odpustiti, omalovaževati ali trditi za svoje slabosti. Voditelji si aktivno in ustvarjalno prizadevajo prepoznati svoje mrtve točke in pristranskosti. In sprejemajo polno odgovornost za posledice in izide svojih mrtvih kotov.

Voditelji niso brez strahu, vendar so pripravljeni tudi pred strahom biti slepi, delati napake in biti ranljivi. Voditelji so pripravljeni sebe in druge odgovoriti za standarde, ki niso vedno izpolnjeni z izjemno lahkoto. Vodje vodijo na ta način, ker jih motivira namen in poslanstvo, ki je večje od želje po tem, da se nekomu kaj prilegajo ali dokažejo.

Pri ocenjevanju svojih vodstvenih odločitev je koristno, da se vprašate:

• "Ali se zagovarjam tudi takrat, ko vem, da sem zamočil?" (In podobno, katere situacije v meni sprožijo obrambnost?)
• "Ali je dobro videti zame močna motivacija tukaj?"
• "Ali se počutim upravičeno, da se izogibam svojim dogovorom, ker zaznam, da se nekdo drug izogiba njihovim?"

Če se vprašamo o teh stvareh, je odličen način za ustvarjanje žlebov v oklepu ega. Ego (o katerem bom več pisal v naslednjih objavah) sam po sebi ni slabo. Vendar smo lahko vsi boljši voditelji - v družinah, podjetjih ali na drugih področjih svojega življenja - ko pridemo pod lupino svojega ega in ugotovimo, kaj se v resnici dogaja pod površjem.

Vsi smo v preteklosti delali napake. Medtem ko naše življenjske izkušnje vsebujejo zaklad modrosti, ki si ga je vredno deliti in uporabiti, vsebujejo tudi nered predpostavk, projekcij, napačnih predstav, idej in nagonov, ki ne delujejo nujno tako, kot verjamemo. Podobno je brazgotinam: naključno plastnat material, ki je zasnovan tako, da učinkovito popravi neizogibne "WTF" življenja.

Čeprav je običajno in včasih nagonsko, da o naših brazgotinah razmišljamo kot o resnici naše preteklosti, lahko pristop k naši zgodovini s te perspektive pomaga, da izkoristimo moč in potencial razmišljanja in govorjenja o svoji preteklosti, je način, ki je bolj podoben zaklad in manj kot škoda.

Naslednjič, ko boste opazili, da poskušate pokopati vidik svoje preteklosti, osebnosti ali strasti, se vprašajte, ali to počnete iz kraja strahu - strahu pred obsodbo, strahu ali zavrnitvi ali celo strahu pred priznanjem resnice o tem, kaj se je zgodilo ali kaj je za vas samega. Ko se znajdete v opravičevanju, zmanjšanju, zanikanju, obtoževanju ali racionalizaciji, se vprašajte, ali to počnete v imenu samozaščite ali v imenu integritete.

Konec koncev biti vodja ni statično stanje bivanja, ki ga je mogoče enkrat preveriti s seznama. To je nenehna, organska, dinamična, nepopolna in ponižujoča vrsta vsakodnevnih odločitev in dejanj, ki temeljijo na viziji, službi, strasti, odličnosti in človečnosti.

• Katere akcijske korake za krepitev zaupanja trenutno izvajate v svojem življenju? Katerih ne vadite redno?
• Ali želite biti vodja? Zakaj ali zakaj ne?
• Poimenujte enega vodjo, ki se ga ozrete. Zakaj se spogledujete s to osebo? Kako je ta oseba vplivala na vas?
• Kaj vam pomeni biti vodja? Katere lastnosti ima vodja?

Ta objava je bila navdihnjena in je posvečena enemu od mojih učiteljev joge.