Študija kaže, da je šefa težko blefirati
Nova študija je pokazala, da lahko dober nadzornik zlahka zazna motive zaposlenega, pri čemer ugotovi, kdaj jim zaposleni sesa zaradi osebnih ambicij, in kdaj zaposlenega motivira tisto, kar je dobro za podjetje.
Po mnenju raziskovalcev, ki stojijo za novo študijo, nadzorniki igrajo pomembno vlogo pri odločanju o nagradah in napredovanjih znotraj podjetja. To pomeni, da bi morali biti sposobni razlikovati med "dobrimi vojaki", tistimi zaposlenimi, ki so motivirani za pomoč podjetju, in "dobrimi igralci", tistimi zaposlenimi, ki delujejo le za doseganje lastnih ambicij.
Za študijo je vodilna avtorica dr. Magda Donia z Univerze v Ottawi skupaj s soavtorjema dr. Gary Johns z univerze Concordia in Usman Raja z univerze Brock sta preizkušala, ali lahko nadzorniki od dobrega vojaka uspešno opazijo dobrega igralca.
Študijo so izvedli v 21 poslovalnicah angleško govoreče večnacionalne banke v Pakistanu. Ankete je opravilo 197 blagajniških blagajniških blagajn in njihovih 47 neposrednih nadzornikov.
Raziskovalci so ugotovili, da nadzorniki z relativno natančnostjo vedo, kdaj je organizacijsko vedenje zaposlenih v organizacijah nesebično ali sebično motivirano.
Ta ugotovitev pomaga razbliniti pomisleke, da bi lahko napačne sodbe nadzornikov privedle do nepravične nagrade ali kaznovanja njihovih podrejenih, menijo raziskovalci.
Ta študija temelji na zaključkih iz preteklih študij, ki kažejo, da nadzorniki po mnenju raziskovalcev raje imajo dobre vojake od dobrih igralcev.
Ugotavljajo, da imajo nadzorniki tehten razlog za to. To je zato, ker je opazna razlika v prispevkih za podjetje od nesebičnih in samozaposlenih delavcev, so ugotovili.
Glede na to Donia zaposlenim svetuje, da je morda bolj smiselno za njihov lasten dolgoročni napredek v podjetju, če nesebično delajo kot "dober vojak".
"Nadzorniki so sposobni natančno prepoznati motive, ki stojijo za organizacijskim obnašanjem svojih podrejenih, in dobri igralci jih ne zavedejo," je zaključila.
Študija je bila objavljena v Springer's Časopis za poslovanje in psihologijo.
Vir: Springer.com
