Nasveti za izogibanje etičnim kršitvam
Nova študija ponuja nekaj pravočasnih predlogov za izboljšanje samokontrole pri etičnem odločanju.
Raziskovalci so odkrili, da se zavedajo skušnjave, preden se zgodi, in razmišljanje o dolgoročnih posledicah neprimernega vedenja lahko pomaga več ljudem, da naredijo pravilno.
Študija profesorja Ayelet Fishbach z univerze v Chicagu in profesorja Rutgers Oliverja J. Sheldona je prva, ki je preizkusila, kako medsebojno vplivata ločena dejavnika prepoznavanja etičnega konflikta in preventivnega izvajanja samokontrole. pri oblikovanju etičnega odločanja.
Članek je bil nedavno objavljen v Bilten osebnosti in socialne psihologije.
V seriji poskusov, ki so vključevali skupne etične dileme, na primer klicanje bolnikov na delo in pogajanja o prodaji stanovanj, so raziskovalci ugotovili, da dva dejavnika skupaj spodbujata etično vedenje.
Ugotovili so, da se udeleženci, ki so prepoznali morebitno etično dilemo kot povezano z drugimi podobnimi incidenti in ki so prav tako predvidevali skušnjavo, da bi ravnali neetično, bolj verjetno obnašajo pošteno kot udeleženci, ki se niso.
"Neetično vedenje se širi na različnih področjih, od podjetij in politike do izobraževanja in športa," je dejal Fishbach.
"Organizacije, ki želijo izboljšati etično vedenje, lahko to storijo tako, da ljudem pomagajo prepoznati kumulativni učinek neetičnih dejanj in dajo opozorilne napotke za prihajajočo skušnjavo."
V enem poskusu so bili študentje poslovne šole razdeljeni v pare kot posredniki za kupca in prodajalca zgodovinskega newyorškega rjavega kamna.
Dilema: prodajalec je hotel lastnino ohraniti, kupec pa jo je podrl in zgradil hotel. Posrednikom za prodajalca so rekli, naj prodajo le kupcu, ki bo rešil rjav kamen, medtem ko naj bi posrednikom za kupca prikrili načrt kupca za razvoj hotela.
Pred začetkom pogajanj so polovico študentov pozvali, naj se spomnijo časa, ko so prevarali ali upogibali pravila, da bi napredovali. Le 45 odstotkov študentov, ki so pred časom razmišljali o svoji etiki, se je v pogajanjih vedelo neetično, medtem ko je več kot dve tretjini oziroma 67 odstotkov študentov, ki vnaprej niso bili opozorjeni na etično skušnjavo, na pogajanjih lagalo v da bi sklenili posel.
V drugem eksperimentu, ki je vključeval scenarije na delovnem mestu, so udeleženci manj verjetno rekli, da je v redu ukrasti pisarniško opremo, poklicati bolnike, če v resnici niso bolni, ali namerno delati počasi, da bi se izognili dodatnim nalogam, če so etično dilemo pričakovali s pomočjo pisno vajo vnaprej in če so hkrati upoštevali vrsto šestih etičnih dilem.
Z drugimi besedami, ljudje so bolj verjetno neetični, če verjamejo, da je dejanje osamljen incident in če o tem ne razmišljajo pred časom.
Rezultati poskusov lahko pomagajo oblikovalcem politike, vzgojiteljem in delodajalcem, da oblikujejo strategije za spodbujanje ljudi k etičnemu vedenju.
Na primer, upravnik bi lahko nadziral stroške, tako da jih pred službenim potovanjem zaposlenim pošiljal po e-pošti, da bi jih opozoril pred skušnjavo napihovanja stroškov.
Obvestilo bi lahko bilo še učinkovitejše, če bi vodja zaposlenih opozoril, da je želja po pretiravanju z odhodki skušnjava, s katero se bodo v prihodnosti večkrat srečali.
Vir: Univerza v Chicagu / EurekAlert!
