Želite navijačico ali kritičarko kot mentorico?

Čeprav mislimo, da si mentorje izbiramo na podlagi njihovega strokovnega znanja, usposobljenosti in izkušenj, nova študija kaže, da gremo bolj s črevesjem kot z glavo.

To pomeni, da izberemo osebo, ki kaže navdušenje nad nami in našimi cilji, menijo raziskovalci na šoli za upravljanje Rotmanove univerze v Torontu.

Njihovi dokazi? Karaoke. In priljubljena pevska tekmovalna oddaja "The Voice".

Zdaj v svoji 18. sezoni je "The Voice" "res ekstremna različica življenja", je dejala raziskovalka dr. Rachel Ruttan, docentka za organizacijsko vedenje in človeške vire na šoli za upravljanje Rotmanove univerze v Torontu.

Vendar je okolje z visokimi vložki idealno za preučevanje odločanja, je poudarila.

"Za namene raziskave je bila popolna," je dejal Ruttan, ki je sodeloval z dr. Julia Hur z univerze v New Yorku in Catherine Shea z univerze Carnegie Mellon o študiji. "Menimo, da se naše ugotovitve nanašajo na širok spekter kontekstov in vse vrste svetovalnih odnosov."

V oddaji tekmovalci najprej opravijo "slepe avdicije", nastopajo pred skupino štirih trenerjev, katerih stoli so obrnjeni stran od pevke. Trener signalizira, da jih zanima sodelovanje s pevcem, tako da obrne stol proti sebi in prikaže sporočilo: "Želim te."

Pevci in trenerji si nato privoščijo kratek klepet na odru. Pevci z več kot enim zainteresiranim trenerjem morajo nato izbrati, kdo jih bo vodil do konca tekmovanja.

Za svojo študijo so raziskovalci analizirali in kodirali štiri zgodnje sezone predstave. Ugotovili so pomembno povezavo med navdušenjem, ki so ga trenerji pokazali za tekmovalca, in verjetnostjo, da jih bo tekmovalec izbral. Glede na ugotovitve študije je trenerjeva uspešnost pri treniranju drugih uspešnih tekmovalcev manj vplivala.

Ta rezultat je prišel do ločenega eksperimenta, v katerem so raziskovalci intervjuvali ambiciozne tekmovalce, medtem ko so se pripravljali na razpis, menijo raziskovalci. Še vedno niso v središču pozornosti, ti ljudje so navdušenje bistveno pod izkušnjami in strokovnostjo uvrstili v lastnosti, ki bi jih želeli pri trenerju.

Drugi laboratorijski eksperimenti so potrdili "napako napovedovanja" med tem, kar ljudje pravijo, da hočejo od svetovalca, in načinom, kako jih končno izberejo, so poročali raziskovalci.

V drugem poskusu so raziskovalci preizkusili tudi, kako ljudje izbirajo svetovalce za njihovo poklicno kariero.

Po Ruttanovih besedah ​​so ugotovitve koristne, ker je kakovostno mentorstvo postalo vse bolj pomembno pri zasledovanju osebnih in poklicnih ciljev. Vnaprejšnja postavitev kontrolnega seznama prednostnih nalog bo ljudem morda pomagala pametneje izbirati trenerje, izobraževalne nadzornike, finančne svetovalce in druge, je svetovala.

Poleg tega je njihova izbira "dejansko lahko pomembna za uspešnost," je dejala.

V zadnjem poskusu so laboratorijski prostovoljci dvakrat zapeli priljubljeno karaoke pesem "Don’t Stop Believin" skupine Journey, ki so med nastopi prejemali povratne informacije naključno dodeljenih svetovalcev, ki so bili tudi profesionalni glasbeniki. Poskus je pokazal, da navdušenje svetovalca drugič ni vplivalo, toda pevci, ki so dobili povratne informacije tistih, ki imajo posebno znanje v vokalni glasbi, so pokazali boljše rezultate.

Medtem ko je bila raziskava izredno dolgotrajna, je Ruttanova dejala, da se uvršča med njene najljubše.

"Ni pogosto, da resničnostno televizijo in karaoke vključite v en sam prispevek," je dejala.

Študija je bila objavljena v Časopis za eksperimentalno psihologijo: Splošno.

Vir: Rotman School of Management Univerze v Torontu

Foto: