Ali je dobro biti slab na delovnem mestu?
Dejansko so nedavne raziskave sprejele zanimiv naklon in preučile način, kako so lahko temne lastnosti dejansko koristne. Knjiga Kače v oblekah je odličen primer. Trdi, da lahko psihopatija dejansko pomaga voditeljem napredovati, tako da postanejo neusmiljeni, očarljivi in impulzivni. Dejansko smo že razpravljali o tem, kako prijaznost lahko ovira poslovanje.
Kaj so torej temne lastnosti in ali lahko resnično pomagajo pri zmagi?
Najbolj razširjen model temne strani osebnosti je temačna triada, ki sta jo Paulhus in Williams predstavila leta 2002. Model vključuje: makijavelizem, ki ga zaznamuje težnja k ciničnosti, neprincipijelnosti in pripravljenosti na manipulacijo; narcizem, za katerega so značilni grandioznost, upravičenost in prevlada; in psihopatija, ki se kaže v visoki impulzivnosti in vznemirjenju ter nizki empatiji.
Tri lastnosti se pogosto med seboj povezujejo, zaradi česar nekateri domnevajo, da model predstavlja samo en dejavnik, za katerega se pogosto predlaga, da je neprijetnost (Jakobwitz in Egan, 2006) ali podobna lastnost, kot je pomanjkanje empatije (Jones in Paulhus, 2011).
Čeprav obstaja značilnost, ki je osnova Temne triade, so tri lastnosti same veljavne in neodvisne. To lahko opazimo v njihovih diferencialnih korelacijah z drugimi lastnostmi in podnaslovi v Veliki peterici (npr. Miller et al., 2010) in v njihovih diferencialnih vedenjskih izidih: Makijaveli bolj verjetno kot drugi dve lastnosti plagirajo eseje (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narcisi za samoizboljšanje (Paulhus in Williams, 2002) in psihopati za maščevanje (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Torej - kaj pa zmaga?
Tam, kjer temne osebnosti odlikujejo vodstvo (npr. Chatterjee in Hambrick, 2007).
Babiak in Hare (2010) sta celo ugotovila, da 3,5 odstotka vodstvenih delavcev zelo dobro ocenjuje standardne mere psihopatije.
»Je grozljiv menedžer…. Steve [Jobs] mi je bil vedno všeč, vendar se mi je zdelo nemogoče delati zanj ... Deluje brez razmišljanja in s slabo presojo…. Kredita ne daje v roku ... Zelo pogosto ga bo, ko mu bodo povedali novo idejo, takoj napadel in rekel, da je ničvredna ali celo neumna in vam rekel, da je bilo zapravljanje časa z njo. Že samo to je slabo vodenje, če pa je ideja dobra, bo kmalu o tem ljudem povedal, kot da je njegova lastna. " (Isaacson, 2011, str. 112).
Kot navaja Hogan (2007), temne lastnosti ljudem ne pomagajo, da se "razumejo", pomagajo pa jim, da "napredujejo". Najbolj osnovno je, da narcizem, kot bi lahko pričakovali, vodi do tega, da posamezniki izkazujejo večje hrepenenje po vodstvenih vlogah (npr. Raskin in Novacek, 1991), zaradi česar bi se lahko sami nominirali za vodstvene položaje in tako bolj verjetno dosegli ( Hogan, Raskin in Fazzini, 1990). Poleg tega je narcizem dosledno povezan z vzpostavljanjem vodstva (npr. Nevicka et al., 2011), domnevno zato, ker se narcistične lastnosti, kot sta samozavest in prevlado, ujemajo z lastnostmi stereotipnih voditeljev (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). Narcisi prav tako ustvarijo boljši prvi vtis (Back et al., 2010).
Makijavelci si medtem lahko pridobijo politično naklonjenost in se prikažejo v najboljši luči (Kessler idr., 2010), medtem ko so psihopati karizmatični in se lahko osredotočijo na dosežke, ne da bi jih zmotila empatija do izkoriščanih, odvečnih itd. dne (DePaulo, 2010). V številnih podjetniških okoljih je brezčustven, agresiven, močan lakomen psihopat idealen kandidat (Wilson, 2010).
Poleg tega so vse tri temne lastnosti povezane s težnjo k prisilitvi vrstnikov in podrejenih na delovnem mestu: Makijavelci in psihopati sprejemajo trde taktike, kot je ustrahovanje, medtem ko Makijavelci in narcisi sprejemajo mehke taktike, kot so pohvale (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Kot bi lahko sklepali, ti temni voditelji pogosto ne zdržijo. Raziskave kažejo, da te kače v oblekah ponavadi iztirijo po progi (Furnham, 2010). Odličen primer je lahko Bernie Madoff. Temna triada je bila povezana s kriminalom (Mathieu et al., 2013), ena študija pa je pokazala, da so psihopati bolj verjetno igrali na srečo z denarjem drugih ljudi (Jones, 2013) in vsi vemo, kaj se je Madoffu zgodilo leta konec.
Vzorec na drugih področjih je enak. Na primer, tiste s temno osebnostjo običajno obravnavamo kot privlačnejše (ženske resnično obožujejo kretene; npr. Dufner in sod., 2013), vendar so njihove strategije parjenja dolgoročno redko primerne (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Torej, čeprav vam lahko temna osebnost nekaj časa pomaga, da napredujete, to ni dolgoročna strategija.
Če želite izvedeti več o temnih osebnostnih lastnostih, preberite tukaj "Temna triada osebnosti: 10-letni pregled". To je odličen pregled Adriana Furnama in sodelavcev (2010).
Reference
Babiak, P. in Hare, R. (2006). Kače v oblekah. New York, NY: Regan Books.
Nazaj, M. D., Schmukle, S. C. in Egloff, B. (2010). Zakaj so narcisi na prvi pogled tako očarljivi? Dekodiranje povezave narcizem – priljubljenost ob ničelnem poznavanju. Časopis za osebnost in socialno psihologijo, 98(1), 132.
Chatterjee, A. in Hambrick, D. C. (2007). Vse je v meni: direktorji narcisoidnih direktorjev in njihovi učinki na strategijo in uspešnost podjetja. Četrtletnik upravne znanosti, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. in Paulhus, D. L. (2011). Maščevanje: kdo, kdaj in zakaj. Neobjavljeni rokopis, Vancouver, Kanada: Knjige Univerze v Britanski Kolumbiji.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. in Denissen, J. J. (2013). So narcisi seksi? Zeroing on the Effect of Narcissism on Short-term Mate Appeal. Bilten osebnosti in socialne psihologije, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J. in Carslaw, G. (2011). Kdo nastopa kot vodja? Metaanalize posameznih razlik kot napovedniki nastanka vodstva. Osebnost in individualne razlike, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Slon v sejni sobi: vzroki iztirjenja vodstva. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C. in Paulhus, D. L. (2013). Temna triada osebnosti: 10-letni pregled. Kompas socialne in osebnostne psihologije, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007). Osebnost in usoda organizacij. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R. in Fazzini, D. (1990). Temna plat vodenja. V K. E. Clark in B. M. Clark (ur.), Ukrepi vodenja (str. 348-350). West Orange, NJ: Ameriška knjižnica voditeljev.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Pariz: JC Lattès.
Jakobwitz, S. in Egan, V. (2006). Temna triada in normalna osebnost. Osebnost in individualne razlike, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X. in Adams, H. M. (2012). Kako lastnosti temne triade napovedujejo izbiro odnosov. Osebnost in individualne razlike, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S. in Partyka, J. (2012). Temna triada v službi: kako si strupeni zaposleni pomagajo. Osebnost in individualne razlike, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). Kar je moje, je moje in kar je tvoje, moje: Temna triada in igre na srečo z denarjem soseda. Časopis za raziskovanje osebnosti, 47(5), 563-571.
Jones, D. N. in Paulhus, D. L. (2011a). Razlikovanje temne triade v medosebnem okolju. V L. M. Horowitz & S. Strack (ur.), Priročnik medosebne psihologije: teorija, raziskovanje, ocenjevanje in terapevtske intervencije (str. 249-268). New York: Wiley.
Sodnik, T. A., Bono, J. E., Ilies, R. in Gerhardt, M. W. (2002). Osebnost in vodenje: kvalitativni in kvantitativni pregled. Časopis za uporabno psihologijo, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E. in Penney, L. M. (2010). Ponovni pregled Machiavellija: Tridimenzionalni model makijavelizma na delovnem mestu. Časopis za uporabno socialno psihologijo, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P. in Neumann, C. S. (2013). Faktorska struktura B-Scan 360: merilo psihopatije podjetij. Psihološka presoja, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R. in Campbell, W. K. (2010). Iskanje ranljive temne triade: primerjava psihopatije faktorja 2, ranljivega narcizma in mejne osebnostne motnje. Časopis za osebnost, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. in Williams, K. M. (2006). Napovedovalci vedenjske mere šolskega varanja: Osebnost in usposobljenost, ne pa tudi demografija. Sodobna pedagoška psihologija, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B. in McIlwain, D. (2011). Vse, kar potrebujem, je oder za bleščanje: pojav voditeljev narcisov in njihov nastop. Četrtletje vodenja, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L. in Williams, K. M. (2002). Temna triada osebnosti: narcizem, makijavelizem in psihopatija. Časopis za raziskovanje osebnosti, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J. in Hogan, R. (1991). Narcistično upravljanje samozavesti. Časopis za osebnost in socialno psihologijo, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Zakaj psihopati, kot je Dexter, v resnici niso tako slabi. V B. DePaulo (ur.), Dexterjeva psihologija (str. 217–227). Dallas, TX: BenBella Books.
Ta članek vsebuje partnerske povezave do Amazon.com, kjer se Psych Central plača majhna provizija, če je knjiga kupljena. Zahvaljujemo se vam za podporo Psych Central!
