Moč radovednosti: 3 strategije, kako ostati radoveden
Pa vendar je radovednost močna. Našemu življenju doda barvo, živahnost, strast in užitek. Pomaga nam rešiti trmaste težave. Pomaga nam bolje v šoli in delu. In še več, to je naša prvotna pravica, kot piše Ian Leslie v svoji knjigi Radoveden: Želja vedeti in zakaj je vaša prihodnost odvisna od tega.
»Resnična lepota učnih stvari, vključno z na videz neuporabnimi stvarmi, je ta, da nas vzame iz sebe, nas opozarja, da smo del veliko večjega projekta, ki traja vsaj tako dolgo, kot so ljudje med seboj pogovarjajo. Druge živali svojega znanja ne delijo in ne shranjujejo tako kot mi. Orangutani ne razmišljajo o zgodovini orangutana; Londonski golobi niso sprejeli idej o plovbi golobov v Riu de Janeiru. Vsi bi se morali počutiti privilegirane, če imamo dostop do globokega vodnjaka spomina na vrste. Kot predlaga komik Stephen Fry, je neumno, če tega ne izkoristiš. "
Leslie, londonski avtor in govornik, v svoji knjigi radovednost loči v tri kategorije:
- Razvejana radovednost je privlačnost novosti. To je tisto, kar nas spodbuja k raziskovanju novih krajev, ljudi in stvari. Metode ali postopka ni. Ta radovednost je šele začetek. (Prav tako ni vedno benigna radovednost: velika raznolikost je dejavnik tveganja za zasvojenost z drogami in požig.)
- Epizemska radovednost je globlje iskanje znanja. Predstavlja poglabljanje preprostega iskanja novosti v usmerjeno poskus vzpostavitve razumevanja. To se zgodi, ko raznolika radovednost odraste. " Tovrstna radovednost zahteva trud. To je težko delo, a tudi bolj koristno.
- Empatična radovednost se postavite v kožo druge osebe, radovedne njenih misli in občutkov. »Zaradi raznolike radovednosti se lahko vprašate, s čim se človek preživlja; empatična radovednost vas sprašuje zakaj to naredijo. "
Strategije, kako ostati radoveden
V Radoveden Leslie deli sedem strategij, kako ostati radoveden. Tu so trije moji najljubši iz njegove zanimive knjige.
1. Vprašajte, zakaj.
Včasih se ne vprašamo, zakaj, ker preprosto domnevamo, da vemo odgovor. Ali pa nas skrbi, da bomo naleteli na neumne. Poleg tega lahko v naši kulturi na vprašanja postavljamo slabe manire.
Toda zastavitev majhnega - a vendar velikega - vprašanja "Zakaj?" ima lahko močne rezultate.
Leslie navaja primer iz knjige Pogajalski genij, kar govori o moči spraševanja, zakaj. Ameriško podjetje se je pogajalo z evropskim podjetjem o nakupu nove sestavine za izdelavo zdravstvenega izdelka. Dogovorili so se že za ceno, vendar so bili v mirovanju glede ekskluzivnosti.
Ameriška korporacija ni želela, da evropsko podjetje proda sestavino svojim konkurentom. Tudi potem, ko so ameriški pogajalci ponudili več denarja, evropsko podjetje ni želelo spremeniti svojega stališča.
Kot zadnji poskus je ameriško podjetje poklicalo "Chrisa", drugega pogajalca v podjetju. Po poslušanju obeh strani je Chris vprašal "zakaj." To pomeni, da je želel vedeti, zakaj evropski dobavitelj ne odstopa od ekskluzivnosti, ko je ameriška družba želela kupiti toliko, kolikor jih proizvaja.
Dobavitelj je pojasnil, da podelitev ameriškemu podjetju ekskluzivnih pravic do izdelka pomeni kršenje pakta z njegovim bratrancem, ki je za lokalni izdelek porabil 250 funtov.
Na koncu so se odločili, da bo ameriško podjetje dobilo izključne pravice z izjemo nekaj sto funtov za bratranca dobavitelja.
Vprašanje, zakaj nam pomaga, da z mirovanja preidemo na rešitve. Pomaga nam zadovoljiti svoje in potrebe drugih, ne glede na to, ali gre za podjetje ali zakon. Odvzame nas od očitnega in površnega ter nam odpre globlje resnice.
2. Bodite bolj tanki.
Leslie je ta izraz ustvaril z mešanjem misli in razmišljanja, kar pomeni "slog kognitivne preiskave, ki meša konkretno in abstraktno, preklaplja med podrobnostmi in veliko sliko ter pomanjša, da se vidi les in spet preglejte lubje na drevesu. "
Bolj misleč misli in dela; analizira in izdeluje. Po besedah Leslieja sta bila Benjamin Franklin in Steve Jobs bolj tanka. Imeli so velike ideje in se osredotočili na njihovo izvajanje. Osredotočili so se tudi na minuto, drobno pesek.
Kot je dejal Jobs, "... med izjemno idejo in odličnim izdelkom je ogromno izdelave."
V naši digitalni dobi, kjer so vse informacije oddaljene le en klik, moramo biti previdni, da ne ostanemo samozadovoljni in ne ostanemo v plitvih vodah. Ker nam internet olajša učenje novih stvari površno. Toda radovednost je globokomorsko potapljanje.
Lesliejeva pravi: »Splet nam omogoča, da poskušamo in preskočimo zgornjo vrstico vsega, izvlečemo bistvo, ne da bi se spuščali v podrobnosti. Razen če se potrudimo, da smo bolj tanki - da se majhne stvari potijo, medtem ko razmišljamo veliko, da se začnemo zanimati za procese in rezultati, drobne podrobnosti in velike vizije, nikoli ne bomo ponovno ujeli duha Franklinove dobe. "
3. Objemite dolgočasno.
Obstaja letna konferenca, imenovana Boring Conference, ki je primerno namenjena dolgočasnim stvarem. Pogovori so vsebovali vse od katalogov barv do IBM-ovih blagajn do vezi za nazdravljanje. Konferenca, ki jo je ustanovil James Ward, je posvečena »vsakdanjemu, navadnemu in spregledanemu«.
Po mnenju Warda samo dolgočasne stvari zdi se dolgočasno, ker nismo pozorni. Podrobneje si oglejte in ugotovili boste, da je tisto, kar je dolgočasno, pravzaprav fascinantno.
Citira umetnika in skladatelja Johna Cagea: »Če je po dveh minutah nekaj dolgočasno, poskusite štiri. Če še dolgočasno, pa osem. Potem šestnajst. Potem dvaindvajset. Sčasoma človek odkrije, da sploh ni dolgočasno. "
Na primer, Leila Johnston je v svojem govoru o blagajnah IBM spletla očarljivo zgodbo o otroštvu v majhnem mestu na Škotskem, blizu IBM-ove tovarne, kjer se je železniška postaja imenovala IBM Halt, vsi starši so delali, njihovi otroci pa so uporabljali IBM sestavni deli kot igrače.
Radovednost se odloča, da se poglobi v vsakdanje stvari in vidi njihov resnični pomen.
Radovednost je darilo, podarjeno izključno ljudem. Kot je rekel britanski televizijski producent in pisatelj John Lloyd, "kolikor vemo, samo ljudje gledajo v zvezde in se sprašujejo, kaj so."
To je darilo, ki ga ne gre jemati kot nekaj samoumevnega. Ker bi bilo to resnično dolgočasno.
Zasluga za sliko: Flickr Creative Commons / James Jordan
Ta članek vsebuje partnerske povezave do Amazon.com, kjer se Psych Central plača majhna provizija, če je knjiga kupljena. Zahvaljujemo se vam za podporo Psych Central!
