Kako upravljati s prijatelji (ne da bi bilo nerodno)

Ko hitro naraščaš tisočletnik prvič stopiš v vodstveno vlogo, je gotovo treba veliko razmisliti. Verjetno ste se spraševali, ali vas bodo starejši kolegi imeli za dovolj izkušenega.

Ali pa ste morda razmišljali o tem, kako bo premik odgovornosti vplival na vaše ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Toda mnogi novi menedžerji imajo skrb, ki jo redko obravnavajo, čeprav je zelo razširjena: kako krmariti pri upravljanju vrstnikov in prijateljev.

Kaj bi morali storiti, ko vam zdaj poročajo ljudje, ki so vam bili vedno enaki?

Ta prehod je lahko milo rečeno neroden in vznemirljiv, a tipični nasveti za nove menedžerje ponavadi zakrivajo, kako obvladovati družbene in čustvene spremembe.

Tu je nekaj praktičnih nasvetov, ki vam bodo pomagali uspešno olajšati stres, voditi samozavestno in ohraniti svoje odnose nedotaknjene, tudi če se bodo razvijali in spreminjali.

1. Zavedajte se, da imate prijatelje v službi, še vedno dobra stvar

Verjetno ste že naleteli na nasvete vodstva, ki vas opozarjajo, kako zaposleni potrebujejo vodjo, ne prijatelja. Kot novi upravitelj bi bil vaš prvi impulz, da si nadenete klobuk in prerežete prijateljske vezi.

Resnica je, da prekinitev teh prijateljstev ni le nepotrebna, ampak lahko dejansko negativno vpliva na vaše delo in organizacijo.

Raziskave so pokazale močne prednosti, da imajo prijatelji v službi. Ljudje, ki imajo v službi prijatelje, niso samo bolj zavzeti, ampak so njihove organizacije donosnejše od tistih, pri katerih so tesna prijateljstva redkejša. Prijateljstva ne izboljšajo le vašega delovnika - so dobra tudi za posel.

Del upravljanja lastne poklicne rasti in postanka vodje je spoznanje spremembe dinamike odnosov. Včasih boste morali na novo določiti meje. To je resnična čustvena inteligenca in nekaj, kar mora obvladati vsak učinkovit vodja.

2. Neprijetnost obravnavajte neposredno

Če imate zaposlene, ki so bili nekoč vaši vrstniki, je najslabše, kar lahko storite, domnevati, da bo slon v sobi izginil. Veliko bolj verjetno je, da se bo neprijetna situacija le še zagnojila in poslabšala.

Čeprav lahko domnevate, da ste edini, ki se počuti nerodno, je resnica, da se tudi vaši prijatelji verjetno počutijo nelagodno. Ker so vaši podrejeni, pa je še bolj verjetno, da bodo oklevali, ko bodo posegli po občutljivi temi. Pri vas, njihovem novem vodji, se bodo počutili kot prva poteza in se lotili vprašanja.

Ko se pogovarjate s svojimi zaposlenimi, jasno navedite očitno. Lahko bi rekli nekaj podobnega: "Odkar sem postal vaš nadzornik, se je najin odnos spremenil in vem, da se stvari včasih lahko počutijo nekoliko nerodno." Ne glede na to, kako se izrazite, tega pogovora ne odlašajte.

Ugotovite tudi, da je v redu, če nimate vseh odgovorov. Prosto povejte nekaj takega: »Ste tudi vi začutili premik? Kaj se je spremenilo iz vaše perspektive? " Potem bodite iskreni, da vam ni povsem jasno, kako se bo vaše prijateljstvo odvijalo s to novo dinamiko. Pomembno je biti odkrit. V redu je biti ranljiv.

3. V naloge, ki jih dodelite prijateljem, vnesite nekaj dodatnih misli

V toliko življenjskih situacijah si prijatelji pomagajo - in to se seveda šteje za dobro! Po potrebi se medsebojno zmanjšata in stopnjujeta, da si olajšata življenje v težkih časih. Ti znaki prijateljstva so običajno tako dobrodošli v našem življenju, vendar ta dinamika preprosto ne sodi v vaše delovne odnose.

Morda boste svojemu prijatelju dali dodatno delo, ker domnevate, da vam bo hotel pomagati v naporni sezoni v pisarni. Ali pa boste želeli prijateljici narediti uslugo in ji dodeliti manj vključene naloge. Nobeden od teh scenarijev ni poklicno vedenje vodje, tudi če se tega ne lotevate, ne da bi se tega zavedali.

Če se želite zaščititi pred tem, da se ti vzorci ne prikradejo v vaš slog upravljanja, si pri dodeljevanju odgovornosti zastavite nekaj ključnih vprašanj:

• Ali se zanašam na svojega prijatelja, da bo razumel, kako zelo sem trenutno pod stresom? Upam, da me bo rešila?
• Ali od svojega prijatelja pričakujem več, ker ga osebno poznam?
• Če s to osebo ne bi imel osebne zgodovine, ali bi to ravnal drugače?

Ta vprašanja in njihovi iskreni odgovori vas lahko vodijo nazaj na pravo pot. Kolikor je včasih težko, z vsemi, ki jih nadzirate, bi morali ravnati čim bolj enakomerno. Ne glede na to, kako dobro načrtovani, noben od vaših zaposlenih ne sme imeti nobenih osebnih motivov za dodelitev projekta.

4. Udobno se počutite

Kolikor se sliši kontraintuitivno, kadar koli vodite z integriteto in predanostjo svoji organizaciji, se drugi lahko odzovejo z močnimi (včasih negativnimi) čustvi. Kolegi, zlasti nekdanji vrstniki, se lahko zaradi odločitev, ki ste jih sprejeli, postanejo jezni, užaljeni ali pasivno-agresivni. Mogoče se vam bodo pojavila tudi močna čustva.

Vedno se morate na druge odzivati ​​s sočutjem in podporo, toda z ustreznimi mejami boste izvedeli, da reakcije drugih ljudi v resnici niso vaše skrbi. To je morda radikalen nov način razmišljanja za vas, vendar vam bo dobro služil.

Sprejmite, da boste morda vedno zaznani kot naklonjeni določenemu zaposlenemu. Morda nekateri od vaših sodelavcev menijo, da bi morali z njimi nekoliko lažje, ker so bili pred kratkim vaši vrstniki. Če vodite z integriteto, pa ste lahko prepričani, da vodite na način, ki je najboljši za vašo organizacijo.

5. Obrnite se na svojo novo skupino vrstnikov

Preprosto lahko pozabite, da ste pravkar pridobili novo vrstniki! Zakaj jih ne bi sprejeli? Povabite enega izmed njih na kosilo ali kavo. Poiščite mentorje in jih prosite, naj delijo modrost o notranjem delovanju vašega novega oddelka. Ta nova vodilna vloga vam je verjetno v mnogih pogledih izziv. Iskanje bolj izkušenih kolegov za kazalce vam lahko samo pomaga.

Dobra novica: študije kažejo, da se nerodnost umiri

Ko je Harvard Business Review nedavno menedžerje z vsega sveta vprašal o njihovih najpogostejših delovnih težavah, se navigacija med prehodom med vrstniki in zaposlenimi sploh ni uvrstila med prvih 10.

Ko ljudje postanejo vodstveni delavci na ravni C, je še veliko drugih pomislekov: vodenje v več skupinah, upravljanje talentov, kako deluje njihova organizacija kot celota in še več. Veliko večjih težav se morajo spoprijeti z njimi, tudi vi.

Zaenkrat vsi novi menedžerji niso vajeni vodstvenih vlog in čutijo pritisk spreminjanja dinamike delovnega mesta. Popolnoma normalno je, da se počutite nelagodno. Vendar obstajajo elegantni in profesionalni načini za krmarjenje po teh prehodih, ki vam bodo dobro služili na vseh stopnjah vaše kariere.

Vam je bila všeč ta objava? Naročite se na moje glasiloza brezplačna orodja za obvladovanje vaše psihologije za uspeh.