Double-Standard za moško proti ženskemu vodstvu?
Na današnjem konkurenčnem trgu se zdi, da ne mine teden dni, ne da bi visoki, spoštovani vodja priznal resno napako.
Nova provokativna študija kaže, da je moški vodja ob napaki obsojen strožje kot primerljiva ženska vodja.
Raziskovalci pravijo, da vsaka napaka, ki jo naredi vodja, povzroči, da zaposleni in privrženci vidijo vodjo kot manj kompetentnega, manj zaželenega za delo in manj učinkovitega od voditeljev, ki se ne zmotijo.
V novi raziskavi je Penn State Christian Thoroughgood odkril, da če je vodja moški, ki se zmoti v moškem svetu, ga sodijo strožje kot žensko, ki naredi isto napako v moškem svetu.
Thoroughgood in njegovi kolegi so svoje ugotovitve objavili na spletu v Časopis za poslovanje in psihologijo.
Seveda je dejstvo, da voditelji delajo napake, in te napake imajo lahko daljnosežne negativne posledice. Kljub temu pa morajo biti sledilci, da bi bili voditelji učinkoviti, zaupati njihovi sposobnosti sprejemanja težkih odločitev, izvajanju pobud in delovanju kot pozitivni voditelji organizacije. Zato je ključnega pomena, da privrženci vidijo svoje voditelje kot kompetentne.
Ko se voditelji zmotijo, sledilci dvomijo o njihovi usposobljenosti in so manj pripravljeni slediti jim in delati zanje.
Thoroughgood in njegovi kolegi so pogledali, kako se ocenjujejo moški in ženske, ne takrat, ko jim to uspe, ampak kdaj se zmotijo.
Preiskovalci so preučevali, ali bi podrejeni svoje voditelje dojemali različno glede na vrsto napake in njihov spol, torej moški ali ženska, ki dela v moškem (gradbeništvo) ali ženskem svetu (zdravstvena nega).
V študiji je skupno 284 dodiplomskih študentov z velike severovzhodne univerze v ZDA, ki so v povprečju delali skoraj tri leta, prebralo vrsto izmišljenih e-poštnih sporočil, ki opisujejo vedenje vodje.
Nato so jih prosili, naj se predstavljajo kot podrejeni vodji - bodisi moški bodisi ženska. V e-poštnih sporočilih so voditelji naredili dve vrsti napak: napake v nalogah in napake v odnosih.
Nato so udeleženci ankete odgovorili na spletno anketo, ki je merila njihovo dojemanje sposobnosti vodje tako v nalogah kot v odnosih, v želji po delu za vodjo, pa tudi v mnenju, ali je bil vodja učinkovit ali ne.
Preiskovalci so odkrili, da so napake škodovale dojemanju voditeljev, ki so jih storili. Voditelji, ki so delali napake, so bili obravnavani kot manj kompetentni tako na področjih nalog kot na odnosih in 'podrejeni' so manj verjetno želeli delati zanje. Videli so jih tudi kot manj učinkovite.
Poleg tega so avtorji opazili učinek spola. Moški voditelji so bili bolj negativno ocenjeni kot voditelji žensk zaradi napak v moški industriji.
Avtorji predlagajo, da bi moški voditelji v tem kontekstu lahko kršili pričakovanja o moški uspešnosti, medtem ko naj bi ženske v moških delovnih okoljih propadale.
Avtorji sklepajo, da so vodstvene napake pomembne, saj škodijo dojemanju sposobnosti vodje in lahko škodujejo želji sledilca, da dela zanje.
"Čeprav je nepraktično predlagati, naj se voditelji poskušajo izogniti napakam v celoti, bi morali prepoznati različne vrste napak, ki jih naredijo, in razmisliti, kako te napake na različne načine vplivajo na njihove privržence."
Vir: Springer
