Tisti, ki so nagnjeni k občutku krivde, so morda bolj zaupanja vredni
Nove raziskave so pokazale, da je pri napovedovanju, kdo bo najverjetneje ravnal zaupljivo, eden najpomembnejših dejavnikov pričakovanje krivde.
V študiji docentka za šolo za poslovno šolo Univerze v Chicagu dr. Emma Levine, dr. T. Bradford Bitterly in Maurice Schweitzer na Univerzi v Pennsylvaniji iz šole Wharton in izredna profesorica Taya Cohen, univerza Carnegie Mellon lastnost, ki lahko pomaga pri napovedovanju zaupanja vrednih namenov in vedenja. Raziskovalci nudijo tudi praktične nasvete pri odločanju, komu zaupati.
Med ključnimi ugotovitvami študije: Nagnjenost osebe k predvidevanju občutka krivde, ki jo raziskovalci imenujejo »nagnjenost k krivdi«, je najmočnejši napovednik, kako zanesljiva je ta oseba - bolj kot različne druge osebnostne lastnosti, kot so ekstraverzija, odprtost , prijetnost, nevrotičnost in vestnost.
Po mnenju raziskovalcev se nagnjenost k krivdi razlikuje od krivde.
Medtem ko krivda izzove reparativno vedenje po prestopku, nagnjenost k krivdi odraža pričakovanje krivde zaradi nepravilnosti in povzroči, da se ljudje sploh izogibajo prestopkom, pojasnjujejo.
Ljudje, ki so visoko nagnjeni k krivdi, občutijo večji občutek medosebne odgovornosti, ko jim zaupajo. To pomeni, da je manj verjetno, da bodo izkoristili zaupanje drugih do njih, so povedali raziskovalci.
V seriji šestih študij so raziskovalci vzpostavili ekonomske igre in raziskave za merjenje zaupanja vrednega vedenja in namenov. Študija je pokazala, da so posamezniki, ki so visoko ocenili osebnostne lastnosti krivde, drugim vrnili več denarja kot posamezniki, ki so dosegli nizko stopnjo krivde.
Poleg tega so v enem eksperimentu posamezniki, ki so bili pripravljeni na odgovorno vedenje zaradi prebiranja kodeksa ravnanja, bolj verjetno vrnili denar drugim kot posamezniki, ki so prebrali odlomek o pomenu skrbi zase, so poročali raziskovalci.
"Zaupanje in zanesljivost sta ključnega pomena za učinkovite odnose in učinkovite organizacije," pravijo raziskovalci v študiji, ki je bila objavljena v Časopis za osebnost in socialno psihologijo. »Posamezniki in ustanove povzročijo visoke stroške, če se zaupanje izgubi, ljudje pa jih lahko ublažijo tako, da sodelujejo v odnosih z zaupanja vrednimi posamezniki. Naše ugotovitve razširjajo obsežno literaturo o zaupanju tako, da poglabljajo naše razumevanje zaupanja: ko se odločite, komu zaupati, zaupajte krivdi. «
Za razliko od obstoječih raziskav zaupanja, ki se osredotočajo na to, kaj si ljudje zaupajo, nova študija ponuja vpogled v to, kdo je vreden tega zaupanja, trdijo raziskovalci.
"Naša raziskava kaže, da če želite, da so vaši zaposleni vredni zaupanja, se prepričajte, da se počutijo osebno odgovorne za svoje vedenje in da pričakujejo, da se bodo počutili krive zaradi nepravilnosti," je dejal Levine.
Vir: Poslovna šola Univerze v Chicagu
