Narcisoidni posamezniki so pogosto voditelji
Ko je skupina brez vodje, lahko pogosto računate, da bo vodja prevzel narcis, kaže nova študija.
V poročilu raziskovalcev iz zvezne države Ohio so preiskovalci ugotovili, da ljudje z visoko stopnjo narcizma prevzamejo nadzor nad skupinami brez voditeljev. Narcisizem je lastnost, pri kateri so ljudje samosvoje, pretiravajo s svojimi talenti in sposobnostmi ter nimajo empatije do drugih.
"Narcisi se niso samo ocenili za voditelje, kar bi pričakovali, ampak tudi drugi člani skupine so jih videli kot ljudi, ki v resnici vodijo skupino," je povedala Amy Brunell, glavna avtorica študije in docentka za psihologijo na državni univerzi Ohio v Newarku.
Narcisi so po definiciji samosvoje in preveč samozavestni v svojih sposobnostih.
Raziskovalci so našli podobne rezultate v dveh ločenih študijah, v katerih sta sodelovali študentje, in v eni, ki je vključevala poslovne menedžerje v programu MBA.
In čeprav je bolj verjetno, da bodo narcisi postali voditelji, rezultati ene od študij kažejo, da se narcisi, ko so enkrat na oblasti, ne odrežejo nič bolje kot drugi v tej vodstveni vlogi.
"Ni presenetljivo, da narcisi postanejo voditelji," je dejal Brunell.
»Všeč jim je moč, so egoistični in so ponavadi očarljivi in ekstravertirani. Toda težava je v tem, da niso nujno boljši voditelji. "
V prvi študiji je sodelovalo 432 dodiplomskih študentov. Vsi so opravili ocene, ki so merile različne osebnostne lastnosti, vključno z narcizmom.
Nato so jih postavili v skupine po štiri in jim rekli, naj domnevajo, da so odbor višjih častnikov študentske zveze, njihova naloga pa je bila, da izvolijo direktorja prihodnje leto.
Vsaka oseba v skupini je dobila profil drugega kandidata za to funkcijo in vsaka naj bi zagovarjala svojega kandidata.
Po razpravi so glasovali o direktorju in nato izpolnili vprašalnik, v katerem so ocenili vodstvo sebe in ostalih članov skupine.
Rezultati so pokazali, da so študentje, ki so dosegli višje rezultate pri eni dimenziji narcizma - želji po moči - bolj verjetno rekli, da želijo voditi skupino, bolj verjetno so rekli, da so vodili skupinsko razpravo in so bili bolj verjetno obravnavani kot voditelji drugih članov skupine.
Druga dimenzija narcizma - želja po pozornosti - ni bila tako močno povezana z voditeljskimi vlogami v skupinah.
"Ni presenetljivo, toda želja po moči je tisto, kar v resnici vodi narcise k iskanju vodstvenih položajev," je dejala.
V drugi študiji je bilo 408 študentov razporejenih v skupine po štiri ljudi, ki so dobili scenarij, po katerem so si predstavljali, da so bili brodolomci na nenaseljenem otoku in so morali izbrati, katere 15 reševalnih predmetov naj skupina odnese na kopno, kar jim bo najbolje pomagalo preživeti.
Po skupinski razpravi so tisti, ki so dosegli najvišjo oceno moči razsežnosti narcizma, ponovno pokazali največ želje po vodenju skupinske razprave, ocenili so se kot voditelji, drugi člani skupine pa so jih imeli za vodje.
Ta študija pa je šla še dlje, ko je videla, kako dobro so se narcisi obnašali kot voditelji. Raziskovalci so si ogledali sezname, ki jih je pripravil vsak posameznik in skupina, 15 predmetov, za katere so mislili, da jim bodo pomagali preživeti. Svoje sezname so primerjali s seznamom, ki ga je pripravil strokovnjak, ki je ameriško vojsko poučeval spretnosti preživetja.
Rezultati so pokazali, da se narcisi pri izbiri predmetov, ki bi jim najbolje pomagali preživeti, niso nič bolje od drugih.
Poleg tega se skupine, ki so na splošno dosegle najvišjo stopnjo narcisizma, niso bolje odrezale kot druge skupine pri nalogi.
V tretji študiji je sodelovalo 153 poslovnih menedžerjev, vpisanih v izvršni program MBA na veliki jugovzhodni univerzi. Tudi direktorje so uvrstili v skupine po štiri osebe in jim rekli, naj prevzamejo vlogo šolskega odbora, ki odloča, kako dodeliti velik finančni prispevek izmišljenemu podjetju.
Dva usposobljena opazovalca - profesorja ali doktorska študenta iz industrijske / organizacijske psihologije - sta opazovala skupine in ocenila, koliko vodstvene vloge je vsak udeleženec prevzel v svojih skupinah.
Rezultati so pokazali, da so strokovnjaki opazovalci MBA študentje MBA z najvišjo oceno narcisizma najverjetneje opredelili kot nastajajoče voditelje.
"Tudi usposobljeni opazovalci so narcisoidne ljudi videli kot naravne voditelje," je dejal Brunell. "Poleg tega je ta študija pokazala, da ima narcizem pomembno vlogo pri vodenju med resničnimi menedžerji."
Brunell je dejal, da so študije upoštevale druge dejavnike - na primer spol in osebnostne lastnosti, kot sta visoka samozavest in ekstraverzija -, ki so lahko povezani z razvojem vodenja. Toda tudi če so bili ti dejavniki upoštevani, je imel narcizem še vedno ključno vlogo.
Pomembno je, da narcisizma ne zamenjate z visoko samopodobo, je dejala.
"Oseba z visoko samopodobo je samozavestna in očarljiva, ima pa tudi skrbno komponento in želi razviti intimnost z drugimi," je pojasnil Brunell. »Narcisi imajo prenapihnjen pogled na svoje talente in sposobnosti in so samo o sebi. Ne zanimajo jih toliko za druge. "
Brunell je dejala, da verjame, da se rezultati nanašajo na številne dele življenja, od politike predsedniške tekme do Wall Streeta.
"Veliko ljudi je opazilo, da je za kandidiranje za predsednika ZDA potrebna narcistična oseba," je dejala. "Presenečen bi bil, če kateri od kandidatov, ki so kandidirali, ne bi bil v narcisizmu višji od povprečja."
Enako velja za voditelje podjetij z Wall Streeta, ki so v zadnjih nekaj letih zaslužili in izgubili milijone dolarjev.
"Veliko je bilo raziskav, ki so pokazale, da imajo narcistični voditelji pogosto nestanovitne in tvegane rezultate odločanja in so lahko neučinkoviti in potencialno uničujoči voditelji," je dejala.
Vendar to ne pomeni, da je za vse težave v Washingtonu ali Wall Streetu mogoče kriviti narcistične voditelje.
»Prepričan sem, da so morali nekateri od teh voditeljev biti preveč samozavestni in preveč prepričani v svoje sposobnosti. Toda za vladnimi in poslovnimi težavami je veliko več kot osebnost njihovih voditeljev. "
Študija je bila objavljena v reviji Bilten osebnosti in socialne psihologije.
Vir: Ohio State University
Ta članek je posodobljen s prvotne različice, ki je bila tukaj prvotno objavljena 8. oktobra 2008.