Skupna raba ciljev je v redu - s pravo osebo

V novi seriji študij so preiskovalci odkrili, da so ljudje pokazali večjo predanost cilju in uspešnost, ko so svoj cilj povedali nekomu, za katerega so verjeli, da ima višji status od njih samih.

Raziskovalci države Ohio so ugotovili, da ljudem ni pomagalo, da svoje cilje povedo nekomu, za katerega menijo, da ima nižji status, ali da ciljev zadrži zase.

Ti rezultati so v nasprotju s splošno objavljeno študijo iz leta 2009, v kateri je bilo predlagano, da bi drugim ljudem sporočili, da so vaši cilji dejansko kontraproduktivni, je povedal dr. Howard Klein, vodilni avtor nove študije in profesor upravljanja in človeških virov.

"V nasprotju s tem, kar ste morda že slišali, imate v večini primerov več koristi, če delite svoj cilj, kot če ga ne - če ga delite z nekom, katerega mnenje cenite," je dejal Klein.

Rezultati so pokazali, da so bili ljudje motivirani z delitvijo cilja z nekom, za katerega so mislili, da ima višji status, ker jim je bilo mar, kako jih bo ta oseba z višjim statusom ocenila.

"Nočete, da manj mislijo na vas, ker niste dosegli cilja," je dejal Klein.

V teh študijah so bili ljudje z višjim statusom tisti, za katere so udeleženci menili, da imajo več ugleda in spoštovanja kot oni.

Študija je objavljena na spletu v Časopis za uporabno psihologijo in bo objavljen v prihodnji tiskani izdaji.

V eni študiji so raziskovalci ugotovili, da odrasli, ki delajo, pogosto delijo svoje osebne poklicne cilje in da je bila njihova zavezanost k doseganju teh ciljev večja, če so bili ti cilji deljeni z nekom, ki ima višji status.

V drugi študiji je 171 dodiplomskih študentov sedelo za računalniki in jim reklo, da morajo drsnik na zaslonu v določenem času čim večkrat premakniti na številko 50.

Ko so prešteli, kolikokrat so to uspešno storili, so morali to ponoviti, tokrat pa so jim rekli, naj si zastavijo in zapišejo cilj.

Nato je preizkuševalec udeležence obvestil, da bo prišel laborant in preveril njihove cilje. Ista oseba je vedno preverjala cilje udeležencev - vendar sta bili dve različici tega asistenta.

V nekaterih primerih je bil laborant oblečen v obleko in se je predstavil kot doktorski študent poslovne šole, ki je bil strokovnjak za današnjo študijsko temo. Udeleženci dodiplomskega študija so se strinjali, da je oseba višjega statusa od njih samih.

Za ostale udeležence se je isti laboratorijski asistent oblekel v priložnostna oblačila in se predstavil kot študent na lokalni šoli, ki je delal krajši delovni čas v poslovni šoli. V tem primeru so študentje asistenta ocenili kot nižjega statusa kot sami.

Tretja skupina udeležencev svojih ciljev ni delila z laborantom.

Raziskovalci so odkrili, da so udeleženci, ki so svoje cilje delili z laborantom z višjim statusom, poročali, da so bolj zavezani k doseganju cilja, ki so si ga zastavili, kot tistim, ki so povedali asistentu z nižjim statusom.

In dejansko so tisti, katerih cilje je videl asistent z višjim statusom, opravili nalogo bolje kot drugi.

Udeleženci, ki so svoj cilj delili z asistentom nižjega statusa, niso bili nič boljši od tistih, ki nikomur niso povedali o svojem cilju.

"Če vam ni vseeno za mnenje, koga poveste, to ne vpliva na vašo željo, da vztrajate, kar je v bistvu cilj," je dejal Klein.

"Želite biti predani in se ne želite odpovedati svojemu cilju, kar je bolj verjetno, če ta cilj delite z nekom, na katerega se ogledujete."

Tretja podobna študija je udeležence vprašala tudi o njihovi "zaskrbljenosti zaradi vrednotenja" - koliko jim je mar, kaj si laborant misli o njih.

Rezultati so pokazali, da so bili udeleženci, ki jim je bolj mar za to, kaj laborant misli o njih, bolj predani svojemu cilju in bolj verjetno, da ga bodo dosegli. Poleg tega je bila zaskrbljenost nad oceno večja, ko je bilo za laboranta videti, da ima višji status.

Klein meni, da je zaskrbljenost zaradi vrednotenja lahko ključ do tega, zakaj pomaga osebi z višjim statusom povedati o svojih ciljih. Morda pa je to mogoče predaleč.

"V tej študiji ga nismo našli, vendar je mogoče, da lahko ustvarite toliko tesnobe, ko poskušate nekoga navdušiti, da bi lahko vplival na vaš nastop," je dejal Klein.

Končna, dolgoročnejša študija je v celotnem semestru preučila 292 študentov. Udeleženci so si na začetku semestra postavili zahtevne ocene in jih delili.

Tako kot v drugih študijah so tudi študentje, ki so o svojem cilju povedali ljudem z višjim statusom, pokazali večjo predanost cilju in bolj verjetno dosegli ciljno oceno kot tisti, ki so povedali ljudem z nižjim statusom.

Te ugotovitve dokazujejo, da nasprotujejo priporočilom priljubljenih medijev, da je treba o cilju molčati, je dejal Klein in nasprotuje razpravi TED z več kot 6 milijoni ogledov.

Po Kleinovih besedah ​​priporočila TED temeljijo na poenostavitvi enega članka v reviji, katerega rezultati so v nasprotju z večino študij na tem področju.

Torej, s kom bi morali deliti svoje cilje?

Za delovne cilje je nadzornik očitna izbira, vendar je to odvisno od situacije, je dejal Klein. Če je vaš cilj dobiti boljšo službo ali če imate drug cilj, ki ga vaš nadzornik ne bi hotel vedeti, je mentor morda boljša izbira. Lahko se celo pogovorite z nekom, ki ga občudujete zunaj službe.

Ne glede na to, o kakšnem cilju govorite, je po besedah ​​Kleina pri deljenju ena stvar pomembna.

"Pomembno je, da moraš skrbeti za mnenje, komu govoriš," je dejal.

Vir: Ohio State University