Daljinska vožnja lahko izboljša ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem
Strokovnjak z univerze v Alabami v Birminghamu meni, da je delo na daljavo metoda za izboljšanje učinkovitosti in doseganje boljšega življenjskega ravnovesja, hkrati pa za izboljšanje morale in sreče zaposlenih.
Čeprav je Yahoo spremenil svojo politiko dela na daljavo in navedel, da "se hitrost in kakovost pogosto žrtvujeta, ko delamo od doma," dr. Scott Boyar, izredni profesor na Oddelku za management, informacijske sisteme in kvantitativne metode, pravi, da je težko odločno presodite.
"Uspeh zaposlenega, ki dela od doma, je odvisen od osebe, dela in usposabljanja, ki ga organizira organizacija, da to vlogo opravlja na daljavo," je dejal Boyar.
»Organizacija ima veliko odgovornosti, ko pusti delavce navidezno, vendar jih nosi tudi zaposleni. Obstajajo vprašanja, ki bi si jih morali zastaviti. "
- Ali ustreza moji osebnosti in želji po vključevanju dela v moje družinsko okolje?
- Ali lahko strukturiram svoj čas in ostanem motiviran za delo čez dan?
- Se bom spopadel s skušnjavo, da bi si želel v celoti preskočiti delovnike?
Če je nanje mogoče odgovoriti pritrdilno, je Boyar dejal, da je delo na daljavo lahko odlična možnost za zaposlenega, ki želi bolje uravnotežiti čas, porabljen za delo, in čas, preživet z družino.
"Čeprav so doma lahko moteči dejavniki, kot so otroci, živali, televizija in opravila, pogosto obstaja prilagodljivost pri prehodu med različne vloge - zlasti družino -, če lahko meje postavimo z nekaj samodiscipline," je dejal Boyar.
»Če lahko otrokom prilagodite svoj urnik, lahko svoje delo začnete ob 6. uri zjutraj, ko spijo. Počitek, da jih odpeljete v šolo, nato pa se vrnite k delu. Ponovno počitek, da se vključijo v popoldanske dejavnosti, ko šola ne bo več, nato pa se vrnite v službo. "
Boyar je dejal, da ugodnosti telemutinga vključujejo nižje stroške prevoza in vpliv na okolje ter prihranek časa vožnje. Če je pravilno nastavljena, lahko delo opravite samostojno z manj prekinitvami, kot se zgodi v pisarniškem okolju.
"V službi mi je všeč socialni vidik, vendar je težko zagotoviti, da se stvari v pisarni učinkovito opravijo s preveč prekinitvami," je dejal Boyar.
"Vendar pa lahko odsotnost iz pisarne omeji neformalne družbene interakcije, ki zaposlenim pomagajo, da med seboj oblikujejo vezi, takšne socialne vezi pa lahko izboljšajo zadovoljstvo pri delu in so katalizator za možnosti napredovanja."
Boyar je dodal, da lahko idealna situacija za večino zaposlenih vključuje uravnotežen pristop - ves teden dela v pisarni in doma.
"Organizacije se ne bi smele izogibati alternativni ureditvi dela, kot je na primer delo na daljavo ali prilagodljiv čas, saj zaposlenim z drugimi odgovornostmi omogoča, da razporejajo potrebne potrebe glede svojega dela," je dejal Boyar.
"Ta možnost lahko privede do veliko bolj srečnega zaposlenega, kar je za podjetje vedno dobro."
Vir: Univerza v Alabami - Birmingham
