Psihologija vodenja na delovnem mestu: močna, enakomerna preobrazba

Če ste vodja, ki želi vplivati, poglejte v prednosti svojega trenutnega oddelka. Ustvarjate lahko tisto, kar si predstavljate (in še vedno pritegnete pozornost drugih), z močno, enakomerno preobrazbo od trenutnega, kjer ste trenutno, namesto da bi sprejeli drastične spremembe.

Kdo ne pozna hitenja spremembe pravila, ko je očitno slabo obveščen ali naglo sprejet? Kdaj smernice in zahtevana dokumentacija sovpadajo z obupnimi nadzornimi ukrepi?

Ljudje se ne izgubijo, kadar se poskus rasti dogaja povsem umetno, v nasprotju z naravno.

Poslovna psihologija podpira vodenje z močne pozicije, vendar večino ljudi slepo vodi odgovornost - silijo roke, ko se bojijo, prenagljeno preurejajo vodila, ko so rezultati spodaj, opozarjajo na to, kaj ne deluje, namesto da bi močno iskali, kaj počnejo.

Uvedba sprememb, ki temeljijo na strahu pred obveznostmi, namesto da bi se usmerili navzven, je neumno.

Ti strahovi nas lahko vodijo v našem poslovnem in osebnem življenju ali pa se jih lahko spopademo. Slednje se najbolje zgodi, ko jih pogledamo naravnost, s široko odprtimi očmi in nato zaobidemo oprijem, ki so ga imeli nad nami.

Kam?

Pojdite naravnost do tistega, kar nam je najbolje služilo, četudi je v tem trenutku pokvarjeno in iznakaženo. Umaknite se ognjemetu besa lastnega menedžerja, ven od isker in pepela, ki se še vedno spuščajo, in se za trenutek taktično umaknite, da zberete svoje sile. Če v tistih kaotičnih, stresnih časih ne razmišljate o ničemer drugem, bi morali graditi na tem, kar vi in ​​vaša ekipa veste, zmorete dobro in dejansko tisto, kar vas (vsakega) spodbuja z zanimanjem in očaranostjo (ali ljubeznijo) v področje osebnih težav).

Obupano krepkanje, da bi napredovali ali se vrnili v dobri milosti, se bo končalo le slabo. Namesto tega naredite prostor za enakomeren zagon - spremembe, ki bodo sčasoma odmevale.

Začenši z talenti vaše ekipe in vašimi lastnimi talenti ter upoštevanjem dosežkov in motivacije oddelka, se bolj naravno dvignite na višjo raven. Navdušenje, vitalnost, vizija (individualna in kolektivna) vas bodo pripeljali veliko dlje od postavljanja nekega cilja zunaj sfere vašega premoženja.

Poiščite krizale. Tudi najmanjše prednosti od znotraj lahko izkoristimo in se bodo razvile s prenovljenim pogonom in fokusom. Če se napolnite z največjo nalogo od vseh, pripeljete vse na krov in ste individualno motivirani s cilji, usmerjenimi v človeka (ki enako poganjajo ekipo), ne boste imeli časa niti razmišljati o preteklih napakah ali napačnih korakih.

Samo naredi drugače. Nič več tesnega oprijema in seznamov ciljev na pretek. Poskusite potrpežljivo videti, kaj bi moralo biti očitno, vendar vas vseeno redno bega in izmika.

Če je to res taktična sprememba za vas, bodite srčni. Kljub verjetno dobremu vplivu na učinkovitost vašega oddelka bo vpliv na tiste, do katerih ste pripeljali do plodnih rezultatov, največji in dolgotrajen. Nedvomno bo spodbudil vaše prihodnje poskuse za pomembne spremembe, ne glede na vpliv na dno podjetja.