Je narcizem vodilna lastnost?
Nekateri vidiki narcizma posameznikom pomagajo do uspeha. Nova študija pregleduje poslovneže z narcisoidnimi osebnostmi: Ali dolgoročno naredijo organizaciji več škode kot koristi?
Narcisi so po definiciji arogantni, imajo grandiozne vizije o svojem pomenu, verjamejo, da so posebni in imajo edinstvene darove, ki jih drugi nimajo, imajo občutek upravičenosti, so izkoriščevalski in nimajo empatije. Skratka, vse se vrti okoli njih, ker mislijo, da so boljši od drugih.
To niso vrste lastnosti, za katere večina ljudi meni, da so zaželene vodstvene lastnosti.
Kathy Schnure ve. Med delom v poslovnem svetu se je iz prve roke naučila o strupenih voditeljih in škodljivih učinkih, ki jih lahko imajo na organizacijo.
Imela je šefa, ki je pokazal vse lastnosti narcisa.
"Nekoč sem zaključila projekt, pri katerem sem opravila 90 odstotkov dela, in se udeležila sestanka, na katerem je moj šef podal poročilo in si v celoti zaslužil, da je delo opravil," se je spomnila.
»Bil sem osupnjen, da ni vsaj priznala, da sem imel svojo vlogo pri razvoju poročila. Res je verjela, da je opravila vse delo. Mislila je, da je ona šef, zato je vse, kar je bilo doseženo, nekaj, kar je storila, «je dejal Schnure, zdaj doktorski kandidat na Georgia Tech.
Ker nosi brazgotine dela za narcisoidnega šefa, Schnure svoje raziskave osredotoča na toksične voditelje.
V svojem delu je primerjala ocene vodstvenega potenciala za tiste, ki imajo visoko stopnjo narcizma, in tiste, ki kažejo nizko do povprečno raven na lestvici narcisizma. Rezultati so pokazali, da imajo narcistični voditelji pozitivne in negativne lastnosti.
Ugotovila je, da imajo visoko ocenjeni na lestvici narcisizma bistveno višjo oceno potencialnih vodstvenih sposobnosti kot tisti z nizkimi do povprečnimi ocenami.
"Ti rezultati bi pokazali, da bi se lahko vizija, samozavest in ponos na lastne dosežke verjetno pretvorili v učinkovito vodstvo v organizaciji ali skupini," je dejala.
Po drugi strani pa, medtem ko narcisi pridobijo vodstvene vloge, pogosto na podlagi svoje karizme in sposobnosti prepričevanja drugih, da sprejmejo njihovo stališče, se bodo nekatere temeljne lastnosti ali "temne plati" sčasoma pojavile na površini, kar bo preprečilo kakršno koli "dobro" vodstvo , «Je dodala.
Toda kako je mogoče ugotoviti, ali ima človek narcistične težnje?
Obstaja več veljavnih orodij, ki merijo narcizem, najpogosteje uporabljen pa je Narcistični popis osebnosti (NPI).
Schnure je v svoje delo vključila meritve NPI, vključno z izkoriščanjem / upravičenostjo, vodstvom / avtoriteto, superiornostjo / aroganco in samo-absorpcijo / samo-občudovanjem.
"Osebo, ki visoko ocenjuje te štiri dejavnike, lahko opišemo kot narcistično," je dejala.
Nekateri lahko menijo, da imajo narcisi močne in samozavestne samopodobe, kar je na splošno ugodna lastnost učinkovitih voditeljev.
Vendar pa je narcizem več kot le pozitivna samopodoba, je dejal Timothy Judge, industrijski organizacijski psiholog na Univerzi na Floridi. "Presega pozitivno do grandiozno."
»Narcisi so zelo konkurenčni, samoživi, izkoriščevalski in ekshibicionistični. Običajno se obkrožajo s prosilci, za katere menijo, da so manjvredni.
"Kadar jih izzovejo ali zaznajo konkurenco, pogosto izničijo in spodkopljejo koga, tudi tiste, ki so jim najbližji, dojemajo kot grožnje (in na žalost so pozorni pri iskanju groženj)," je pojasnil.
Vendar pa je poudaril, da "čeprav ima večina narcisov verjetno pozitivno samopodobo, večina tistih s pozitivno samopodobo ni narcisov."
Narcise pogosto imenujejo karizmatični, vendar ti dve lastnosti nista enaki.
»Karizmatični vodja deli nekatere lastnosti narcizma. Oboje lahko pritegne ljudi in v tem smislu so narcisi karizmatični. Karizmatični vodja pa ni nujno narcis.
»Karizmatični voditelji niso izkoriščevalski; ne poteptajo drugih, da bi dobili tisto, kar hočejo. Prej kažejo empatijo do zaposlenih, «je dejal Schnure.
»Gandhi je bil karizmatičen vodja in mu je bilo zelo mar za druge. Narcisi ne skrbijo za druge, razen če jim pomagajo doseči cilje, «je dejala.
Kljub temu nekateri narcisi veljajo za produktivne zaradi svoje sposobnosti, da druge navdihujejo s svojimi vizionarskimi in karizmatičnimi osebnostmi, ki so učinkovite v okoljih, ki zahtevajo močno vodstvo.
Vendar, pravi Schnure, medtem ko narcisi resnično vidijo širšo sliko in imajo močno vizijo, raziskave kažejo, da niso dobri v sodelovanju z drugimi ljudmi in sčasoma postanejo škodljivi za organizacijo.
»Naredijo dobre figure, deloma zaradi sposobnosti artikuliranja ciljev in privlačenja ljudi k njihovemu načinu razmišljanja. Toda v smislu vsakodnevnega vodenja so lahko podrejeni podrejeni.
»To postane še posebej očitno, ko njihovi zaposleni spoznajo način delovanja narcisoidnega vodje. Ugodni prvi vtisi, ki jih ustvarijo, v določenem obdobju niso vzdržni, «je dejala.
»Ena od točk moje študije je bila pokazati, da je mogoče narcizem izmeriti zunaj kliničnega okolja in da bi se morali vodstveni delavci bolj zavedati te osebnostne lastnosti. Čeprav so lahko prvi nastopi naklonjeni, bi morali skrbno preveriti, preden najamejo osebo z narcističnimi težnjami.
"Več organizacij bi moralo poskušati oceniti narcizem pred najemom ali pred napredovanjem, da bi se jim izognili," je dejal sodnik. Dodal je, da je bilo "neumno naročilo" misliti, da je mogoče narcisizem popraviti kot rezultat organizacijskega posega.
"V najboljšem primeru lahko organizacije poskušajo zadržati in nadzorovati narcis," je dejal.
Pri najemu jaslic pa gre za kupca, pazite, ker, kot poudarja sodnik, "nemalo raziskav kaže, da je narcizem precej strupena lastnost."
Schnure pravi, da je druga strategija, da bi se izognili zaposlovanju narcisa, referenca.
»Vodje zaposlovanja se ne bi smeli pogovarjati samo s tistimi na prosilčevem referenčnem seznamu. Pogovorite se z ljudmi, ki so delali za neko osebo, in pojavila se bo natančnejša slika. Bodite pozorni tudi na to, kako kandidat govori o dosežkih in uspehih.
»Ali on ali ona prej reče» jaz «ali sem naredil to, ne pa» mi «? To je namig človekovega ega in lastnih interesov, «je poudarila.
»Ljudje, ki najbolj tesno sodelujejo z narcisi, jih najbolje poznajo in jim večinoma dajejo nizke ocene vodstvenih veščin in pravijo, da med delavci slabo razvijajo timsko delo. Pravzaprav lahko razdvajajo, «je dejala.
Narcise je primerjala s kameleoni, ki se lahko zlijejo z njihovim okoljem.
»Dobri so v različnih nastopih. Naredili ali povedali bodo tisto, kar drugi želijo slišati, in nato pogosto storili ravno nasprotno. «
"Redko jih ustavijo pred vrati, vendar lahko organizaciji naredijo veliko škode, ko jih najamejo," je dejala.
Vir: Društvo za industrijsko in organizacijsko psihologijo (SIOP)
