Občutek povezanosti z drugimi izboljšuje družbeni aktivizem

Nove raziskave kažejo, da je odločilni dejavnik odločitve nekoga, da bo deloval družbeno odgovorno, to, koliko verjamejo, da njihova dejanja vplivajo.

Natalia Karelaia, izredna profesorica znanosti odločanja na mednarodni poslovni šoli INSEAD, je vodila vrsto študij, da bi ugotovila, ali je mogoče na odločanje ljudi vplivati ​​na podlagi socialne povezanosti.

V svoji raziskavi je predlagala, da je to, ali človek čuti, da vpliva ali ne, odvisno od tega, kako socialno je povezana. Prispevek je prikazan v Časopis za okoljsko psihologijo.

»Naš prispevek ponuja nov vpogled v to, kako občutek povezanosti z drugimi vpliva na vedenje. Ugotavljamo, da identifikacija z družbeno skupino močno vpliva na posameznike. Ljudje, ki so zelo socialno motivirani, se lahko predajo nekaterim vidikom svoje individualnosti, v zameno pa dobijo občutek moči v številkah, ki se absorbirajo v lastno samopodobo.

$config[ads_text1] not found

"Posledično imajo večje prepričanje v učinkovitost svojih posameznih dejanj in jasnejšo predstavo o tem, kako njihove lastne odločitve neposredno vplivajo na kolektiv," je dejala Karelaia.

Njen članek je preučeval potrošniške navade več kot 600 odraslih v ZDA v raziskavi, ki je želela razumeti njihove družbene vrednote, občutek povezanosti z drugimi in kako učinkovite so dojemale njihova dejanja.

Tisti anketiranci, ki so čutili visoko stopnjo socialne povezanosti, so menili, da imajo njihova posamezna dejanja večji vpliv v večjem obsegu.

Ugotovili so tudi, da so najbolj socialno ozaveščeni potrošniki, kar se je odražalo v njihovih odgovorih na vprašanja, kako pogosto so reciklirali in ali so bili pri nakupovalnem vedenju okoljsko ozaveščeni, na primer izogibanje izdelkom, ki povzročajo okoljsko škodo, ali preskusom na živalih.

Socialne vrednote anketirancev, ki so jih merili z njihovimi odgovori na vprašanja, ali so posamezna vedenja moralno ustrezna, pa so se izkazale za manj pomemben napovednik njihovega vedenja kot pa, ali menijo, da lahko kaj spremenijo. Medtem ko so bile vrednote pomembne, je bilo za vplivanje na vedenje nujno prepričanje v sposobnost vplivanja.

$config[ads_text2] not found

Karelaia je ta vpogled uporabila v nadaljnjih študijah, da bi ugotovila, ali je mogoče na odločanje ljudi vplivati ​​na podlagi socialne povezanosti. V drugi študiji, da bi dosegla občutek povezanosti z drugimi, je zaposlila 39 dodiplomskih študentov in eno skupino prosila, naj si omisli in opiše situacijo, ko nekomu kupuje darilo.

Drugo skupino so prosili, naj piše o tem, kako si je kupila nekaj. Karelaia je še okrepil začetne ugotovitve in ugotovil, da so se ljudje v prvi skupini počutili bolj socialno povezani in bolj verjetno verjeli v svoja dejanja, ki so sposobna kaj spremeniti.

V tretji študiji je 132 odraslih s sedežem v ZDA opravilo enako pisno nalogo kot v drugi študiji. Nato so pri na videz nepovezani nalogi udeležence prosili, naj pomagajo nevladni organizaciji (NVO).

Povedali so jim, da raziskovalci, ki izvajajo študijo, podpirajo ukrepe nevladne organizacije "EarthAction" in da potrebujejo pomoč pri iskanju sponzorjev podjetij. Za pomoč je bilo treba razviti korporativne slogane. Udeležence smo prosili za prostovoljno pomoč pri ustvarjanju med enim in petimi gesli.

Preiskovalci so odkrili, da so tisti, ki so bili v stanju, zaradi katerega je bila njihova povezanost z drugimi bolj opazna, razvili več sloganov kot tisti v kontrolnem stanju.

Karelaia je v enačbo vložila tudi denar. 48 dodiplomskih študentov je šlo skozi isto manipulacijo s povezanostjo kot v drugem in tretjem študiju, nato pa so bili povabljeni, da finančno prispevajo k nevladni organizaciji. Pojavil se je enak vzorec.

$config[ads_text3] not found

Če povzamemo, je bilo ugotovljeno, da občutek povezanosti povečuje zaznano učinkovitost njegovih dejanj, kar je posledično povečalo razumevanje udeležencev za posledice njihovega vedenja. To je še posebej pomembno za organizacije, ki poskušajo spodbujati etično vedenje.

Ugotovitve Karelaie kažejo, da bi morali menedžerji oblikovati občutek komunalne ozaveščenosti in oblikovati dejanja posameznikov in podjetja v kontekstu širše skupnosti.

"Na splošno to kaže na to, da smo najbolj etični, ko se počutimo kot del človeške skupnosti, ki presega našo neposredno okolico," je dejala Karelaia.

Vir: INSEAD / EurekAlert