Zakaj delavci puščajo dobre šefe

Ko visoko cenjeni zaposleni zapustijo službo zaradi boljšega plačila ali večje odgovornosti v drugi organizaciji, nekateri šefi to sprejmejo povsem osebno, še posebej, če je bil njihov odnos dober. Nova študija kaže, da bi si morali šefi vzeti srce, saj zaposleni dobre šefe pustijo skoraj tako pogosto kot slabe.

Čeprav se morda zdi nerazumljivo, da bi delavec pustil dobrega šefa ali dobro službo, obstaja več razlogov, zakaj. Eno je, da dobri šefi običajno vlagajo v svoje delavce, pogosto do te mere, da prerastejo trenutno službo.

»Ugotovili smo, da če imate dobrega menedžerja, bodo vlagali vate, vas bodo razvijali, postali boste boljši in kompetentnejši zaposleni, kar pomeni tudi, da ste bolj povpraševanja kot delavec, «je povedal dr. Ravi S. Gajendran, profesor poslovne administracije na Univerzi v Illinoisu.

»Lahko bi napredovali v organizaciji, vendar ta pot morda ni vedno na voljo. Upravitelji morda tudi ne želijo, da greš interno navzgor, ker potem izgubijo cenjenega zaposlenega. Torej pomeni, da ste privlačni za delodajalce na zunanjem trgu dela.

»In zato ljudje zapustijo dobre menedžerje, ravno zato, ker dobri menedžerji vlagajo in razvijajo svoje zaposlene. Običajno dobijo boljše delo z več odgovornosti pri naslednjem delodajalcu. «

Čeprav bi ta scenarij menedžerje pustil v zavezujočem položaju, ugotovitve kažejo na srebrno podlogo, ko cenjeni zaposleni na koncu odidejo.

"Kmalu bivši zaposleni bodo verjetno imeli dobre občutke do organizacije, ki jim je dala priložnost, da se razvijejo," je dejal. "Posledično je verjetneje, da bodo odprti za ponovno združitev z organizacijo kot tako imenovani" zaposleni v bumerangu ", lahko pa so tudi dober vir informacij za organizacijo."

Za podjetja v panogah s tesnimi trgi dela podjetja vse bolj vidijo vrednost "bivših", nekatera pa ustvarjajo spletna socialna omrežja za nekdanje zaposlene na visoki ravni, da ostanejo v stiku.

Po navedbah časopisa pomaga tudi, če si bodo menedžerji vsaj prizadevali, da bodo obdržali zaposlene, četudi menijo, da je malo verjetno, da bodo sprejeli ponudbo za bivanje.

"Če menedžerji ne poskušajo obdržati zaposlenega, delavec misli:" Poglejte, vložil sem ves trud in nihče ne skrbi ... "Verjetneje je, da bodo ti nekdanji zaposleni kasneje pomagali organizaciji," je dejal Gajendran.

»Menedžerji, ki v dobri veri poskušajo obdržati zaposlenega, ki odhaja, dejansko izzovejo največ dobre volje bivših študentov. Ko ljudje verjamejo, da jih je nekdanja organizacija cenila, je verjetneje, da bodo do organizacije imeli dobro voljo in s tem bolj verjetno, da bodo vir prihodnjih koristi. "

Ugotovitve so še posebej primerne v panogah z "visokohitrostnim trgom dela" ali v krajih, kot je Silicijeva dolina, kjer je precej odtokov zaposlenih, je dejal Gajendran.

"Če ste menedžer, ki je v razvoj zaposlenega vložil veliko virov, bi bil vaš prvi nagon slabši odhod," je dejal. »V vašo korist pa je, če z njimi ohranjate dobre vezi. Zavedajte se, da to ni osebno, ampak priložnost za vzpostavitev odnosa z nekom iz drugega podjetja. "

Vir: Univerza v Illinoisu pri Urbana-Champaign