Slab nadzornik lahko spodkoplje smiselno delo
Nova študija v Združenem kraljestvu kaže, da nadzorniki ne pomagajo spodbujati smisla pri delu in so dejansko sposobni to uničiti.
Kot taki raziskovalci predlagajo, naj nadzorniki stopijo rahlo in posameznikom omogočijo, da delo samostojno doživljajo kot smiselno.
Raziskovalci na Univerzi v Sussexu in na Univerzi v Greenwichu so ugotovili, da kakovost vodenja skoraj ni omenjena, ko ljudje opisujejo pomembne trenutke na delovnem mestu. V nasprotju s tem je slabo upravljanje glavni uničevalec smiselnosti.
Preiskovalci so odkrili, da je smiselnost pri delu podobna drugim odnosom, povezanim z delom, kot sta zavzetost ali zavzetost, ponavadi zelo osebna in individualna.
Dejansko se zaposlenim pogosto razkrije smiselnost, ko razmišljajo o svojem delu.
Tako je omejeno, kaj lahko upravitelji spodbujajo k smiselnosti, čeprav je to, kar lahko storijo za uvajanje nesmiselnosti, žal veliko večje zmogljivosti.
Študija, objavljena v MIT Sloan Management Review, sta izvedla profesorica Katie Bailey, strokovnjakinja za zaposlovanje na Sussexovi šoli za poslovanje, upravljanje in ekonomijo, in dr. Adrian Madden iz poslovne šole v Greenwichu.
Raziskovalci so intervjuvali 135 ljudi, ki delajo v 10 poklicih. Vzorčena je bila raznolika delovna sila od duhovnikov do zbiralcev smeti. Udeležence so vprašali o incidentih ali časih, ko so ugotovili, da je njihovo delo smiselno, in nasprotno, ko so se vprašali: "Kakšen smisel ima to delo?".
Rekel je Bailey: »Ko doživljamo delo kot smiselno, nehamo biti delavci ali zaposleni in se povezujemo kot ljudje in v vezi s človeštvom dosegamo druge.
"Za organizacije, ki želijo obvladovati smiselnost, je etična in moralna odgovornost velika, saj zapolnjujejo vrzel med službenim in osebnim življenjem."
Avtorja sta prepoznala pet lastnosti smiselnega dela:
- Samo-transcendentno. Posamezniki svoje delo ponavadi doživljajo smiselno, kadar je za druge pomembno bolj kot ne samo za njih same. Na ta način je smiselno delo samo-transcendentno.
- Potresno. Ljudje pogosto ugotovijo, da je njihovo delo v trenutkih, povezanih z mešanimi, neprijetnimi ali celo bolečimi mislimi in občutki, ne samo z občutkom brezskrbnega veselja in sreče, polno smisla.
- Epizodno. Občutek smiselnosti se poraja bolj epizodno kot trajno.Zdi se, da nihče ne more videti, da je njihovo delo dosledno smiselno, temveč se zavedanje, da je delo smiselno, pojavi v času konic, ki ustvarjajo močne izkušnje.
- Odsevni. Smiselnost se v tem trenutku le redko izkusi, temveč bolj za nazaj in v razmisleku, ko lahko ljudje vidijo svoje opravljeno delo in vzpostavijo povezavo med svojimi dosežki in širšim smislom življenja.
- Osebno. Delo, ki je smiselno, ljudje pogosto razumejo ne le v okviru svojega dela, temveč tudi v širšem kontekstu svojih osebnih življenjskih izkušenj.
Preiskovalci so opredelili tudi "smrtonosne grehe", povezane z nesmiselnostjo. Sem spadajo:
- odklop ljudi od njihovih vrednot;
- prevladajo nad boljšo presojo ljudi in;
- odklop ljudi od podpornih odnosov.
Po mnenju raziskovalcev študija kaže, da so izzivi, kako pomagati zaposlenim najti smiselno delo, veliki, "pa so lahko koristi za posameznike in organizacije, ki izhajajo iz pomembnih delovnih mest, še večje."
Madden je dejal: "Organizacije, ki jim to uspe, bodo bolj verjetno pritegnile, obdržale in motivirale zaposlene, ki jih potrebujejo za trajnostno gradnjo v prihodnosti, in za ustvarjanje delovnih mest, kjer lahko ljudje uspevajo."
Vir: Univerza v Sussexu
