Neetično vedenje tolerirano, če je donosnost ogrožena
Neetično vedenje in uspešnost so pogosto sprejeti na delovnem mestu, kadar je produktivnost zaposlenega ključnega pomena za organizacijski uspeh.
Vedenje pa lahko povzroči, da se sodelavci distancirajo od osebe, vedenje pa sčasoma lahko privede do odpovedi. Na koncu je brezvestno vedenje in učinek, ki ga lahko ima na sodelavce, škodljivo za organizacijo.
Raziskovalci univerze Baylor so medsebojne interakcije preučevali v prispevku "" Ne želim biti v vaši bližini, razen če ... ": Interaktivni učinek neetičnega vedenja in uspešnosti na ostrakizem na delovnem mestu," objavljen v reviji Kadrovska psihologija.
"V tej študiji postavljamo vprašanja: Kdaj in zakaj so ljudje med službovanjem izrinjeni - ali izključeni iz skupine?" je povedal glavni avtor študije dr. Matthew J. Quade, docent za management na Baylorjevi poslovni šoli Hankamer.
"Naša raziskava prispeva k nenehnemu pogovoru o tem, ali je v okviru organizacij kompetenca ljudi pomembnejša od morale."
Raziskovalci so izvedli skupno tri študije in anketirali 1.040 ljudi - med njimi več kot 300 parov nadzornikov in njihovih zaposlenih.
Rezultati študije kažejo:
- Visoka delovna uspešnost je lahko motiviran razlog za ignoriranje moralnih kršitev;
- Neetični ljudje bodo pogosteje pregnani, če se ne bodo dobro odrezali;
- Ti rezultati obstajajo ne glede na spol;
- Ti rezultati obstajajo ne glede na etično kulturo organizacije
"Neetični in zelo uspešni zaposleni zagotavljajo kontrast za organizacijo," pojasnjujejo raziskovalci.
»Neetično vedenje zaposlenih je lahko škodljivo, vendar je za uspeh organizacije precej pomembna tudi njihova visoka delovna uspešnost. V tem smislu lahko visoka delovna uspešnost premaga neetično vedenje toliko, da je manj verjetno, da bo zaposleni izpodrinjen. "
Na drugi strani pa se ne znajdejo tudi neetični, slabo delujoči posamezniki.
"[Ne] kršijo le moralnih norm, ampak ne izpolnjujejo pričakovanj glede vlog, zaradi česar bi bilo še posebej težko sodelovati z njimi, kar dokazujejo konflikti v odnosih," so povedali raziskovalci. "Od ljudi se torej pričakuje, da nestrinjajo s tistimi, ki ustvarjajo konflikt, tako da jih izrinjajo."
Quade je dejal, da raziskave na koncu kažejo, da neetično vedenje, ki ga v nekaterih primerih spregledajo, in ostrakizem škodijo organizaciji in vsem vpletenim.
"Neetični, a hkrati zelo uspešni zaposleni, njihove delovne skupine in njihove organizacije lahko obstajajo na napačnih temeljih, ki bi lahko sesuli in zaposlene stali svojih služb in njihovih organizacij," so povedali raziskovalci.
Študija je ponudila dva načina, kako lahko organizacije omejijo neprimerno vedenje in omejijo ostrakizem na delovnem mestu:
- Jasno povejte, da neetično vedenje zaposlenih ne glede na uspešnost ne bo dopuščeno.
- Zagotovite bolj funkcionalen način, da se zaposleni odzovejo na neetične zaposlene.
"Voditelji morajo biti še posebej marljivi pri hitrem discipliniranju neetičnega vedenja," so dejali raziskovalci. "Organizacije bi lahko razmislile o zaposlovanju in usposabljanju etičnih voditeljev, ki bodo pokazali in zagovarjali pomen etičnega vedenja."
"Konflikt v odnosih in ostrakizem na delovnem mestu lahko negativno vplivata na bistvo organizacije zaradi zmanjšane uspešnosti in zadovoljstva ter večjega umika," so povedali raziskovalci.
"Zaposlene bi lahko spodbujali in celo nagrajevali, če bi se s svojimi voditelji pogovarjali o sumljivem vedenju."
Vir: Univerza Baylor
