Tekma zgodnjih in poznejših izkušenj poveča delovno uspešnost

Nove raziskave kažejo, da se oseba najbolje odreže pri delu, ko so izkušnje, pridobljene s prvo službo, povezane s spoznanji, pridobljenimi kasneje v karieri.

Tako je čas posameznikove kariere - najsi bo to v času gospodarske blaginje ali recesije - manj pomemben od pridobljenih lekcij.

To trdijo raziskovalci z Rotman School of Management Univerze v Torontu, ki so ugotovili, da je posameznikova priložnost za dolgoročni uspeh odvisna od tega, kako tesno je gospodarsko okolje, v katerega zaposleni pristane na začetku, in tisto, v katerem na koncu dela.

Raziskave so že pokazale, da lahko človekove dolgoročne delovne veščine, navade in rutine oblikuje ali "vtisne" ekonomsko okolje, v katerem se začne.

Nekateri raziskovalci pravijo, da se bodo zaposleni, ki bodo prispeli v visoko dobičkonosne roke, dolgoročno bolje odrezali zaradi številnih delovnih priložnosti za izgradnjo svojih spretnosti in ugleda. Drugi pa so ugotovili, da imajo lahko tisti, ki vstopajo v puste čase, prednost, ker se naučijo biti prilagodljivi.

V prispevku dr. Andrása Tilcsika je zapisano, da se lahko obe skupini pozneje znajdeta v slabšem položaju, če pride do bistvenega premika okoliščin. "Ne moremo pravzaprav reči, da je eden nujno boljši od drugega," je dejal Tilcsik.

Ti zaposleni v "dobrih časih" morda niso tako spretni pri podaljšanju projektov, ko se stvari upočasnijo. Zaposleni v "vitkih časih" morda ne bo dovolj spreten, da bi lahko sledil tempu, ko se usoda podjetja preusmeri v visoko prestavo.

Vendar pa zaposleni, ki imajo podobnosti med svojimi zgodnejšimi in poznejšimi delovnimi pogoji - morda zato, ker pridejo v bolj značilnem obdobju, pozitivno vplivajo na njihovo uspešnost, kaže Tilcsikova raziskava.

Tilcsik verjame, da podjetja, ki jih želim diverzificirati zgodnje delovne izkušnje novih zaposlenih, jim dajejo priložnost, da preizkusijo delo, ki bolj spominja na običajne okoliščine. Ta strategija lahko omeji "prekletstvo skrajnosti" in nudi plodne možnosti učenja.

Natančneje, novi zaposleni, ki prihajajo v času številčnosti, bodo morda napoteni na počasnejši projekt ali dva skupaj s hitrejšimi. Če se vstop zgodi v počasnejšem obdobju, je treba posvetiti pozornost hitremu premeščanju teh zaposlenih v hitre projekte, ko se delo spet začne pospeševati.

Rezultati študije so bili objavljeni v reviji Četrtletnik upravne znanosti.

Vir: Univerza v Torontu - Rotman School of Management