Ali ženske sprejemajo boljše poslovne odločitve kot moški?
V študiji so raziskovalci s šole za poslovanje DeGroote na univerzi McMaster anketirali več kot 600 direktorjev upravnih odborov.
Ugotovili so, da se ženske ne bojijo nasprotovati tradicionalnim normam in ceniti mnenja različnih zainteresiranih strani.
Anketiranci so tudi verjeli, da bodo ženske bolj verjetno upoštevale pravice drugih in sprejele sodelovanje pri odločanju. Ta pristop pomeni boljšo uspešnost njihovih podjetij.
Študija je objavljena na spletu v Mednarodni časopis za poslovno upravljanje in etiko.
"Že nekaj časa vemo, da imajo podjetja, ki imajo v svojih upravah več žensk, boljše rezultate," je povedal dr. Chris Bart, profesor strateškega upravljanja.
"Naše ugotovitve kažejo, da ženske v odboru niso več samo prava stvar, temveč tudi pametna stvar. Podjetja z malo direktoricami morda dejansko zamenjujejo svoje vlagatelje. "
Bart in soavtor Gregory McQueen sta ugotovila, da se moški direktorji, ki so predstavljali 75 odstotkov anketnega vzorca, raje odločajo z uporabo pravil, predpisov in tradicionalnih načinov poslovanja ali razumevanja.
Nasprotno pa so ženske režiserji manj omejeni s temi parametri in so bolj pripravljeni na zibanje čolna kot njihovi moški.
Poleg tega raziskovalci menijo, da ugotovitve razkrivajo, da so ženske direktorice podjetij bolj nagnjene k odločanju, tako da upoštevajo interese več zainteresiranih strani, da bi lahko prišle do poštene in moralne odločitve.
Ženske voditeljice tudi pogosteje in učinkoviteje uporabljajo sodelovanje, sodelovanje in oblikovanje konsenza, da bi sprejele trdne odločitve.
Raziskovalci verjamejo, da so ženske po naravi bolj radovedne od moških, kar jim omogoča, da vidijo več možnih rešitev.
To je še posebej pomembno na ravni upravnega odbora, kjer so direktorji prisiljeni delovati v najboljšem interesu korporacije, pri tem pa upoštevati stališča več zainteresiranih strani, je dejal McYueen.
Strokovnjaki pravijo, da ženske na splošno predstavljajo približno 9 odstotkov članov upravnih odborov podjetij, kljub argumentom za enakost spolov, kvotami in zakonodajo.
Prevlada moških v upravnih prostorih se nadaljuje kljub dokazom, da je vodstvo žensk povezano z boljšo organizacijsko uspešnostjo, višjimi donosi, učinkovitejšim obvladovanjem tveganj in še nižjo stopnjo bankrota.
Bart in McQueen verjameta, da lahko novi dokazi pomagajo izenačiti članstvo v upravnem odboru. Prepričani so, da bo vključitev žensk v kakovostnejše sposobnosti sprejemanja odločitev omogočila odborom način za reševanje večplastnih socialnih vprašanj in skrbi, s katerimi se trenutno soočajo korporacije.
Kako se ljudje odločajo?
- Argumentiranje osebnega interesa: odločevalca motivirajo ego, sebičnost in želja po izogibanju težavam. To metodo najpogosteje razstavljajo majhni otroci, ki so večinoma motivirani za iskanje užitkov in izogibanje bolečinam;
- Normativno razmišljanje: odločevalec se poskuša izogniti "zibanju čolna" s spoštovanjem pravil, zakonov ali norm. Stereotipni primeri skupin, ki uporabljajo to obliko sklepanja, vključujejo organizacije z močno uveljavljenimi kulturami, kot sta Mary Kay ali ameriški marinci;
- Kompleksna moralna argumentacija: odločevalec priznava in upošteva pravice drugih v prizadevanjih za pravičnost z uporabo pristopa socialnega sodelovanja in oblikovanja konsenza, ki se dosledno uporablja na neupravičen način.
Zakaj bi morali odbori imeti več direktoric?
- Odbori z visoko zastopanostjo žensk imajo 53-odstotno višjo donosnost lastniškega kapitala, 66-odstotno višjo donosnost vloženega kapitala in 42-odstotno višjo donosnost prodaje (Joy in sod., 2007);
- Že ena direktorica v upravnem odboru zmanjša tveganje za bankrot za 20 odstotkov (Wilson, 2009);
- Ko so ženske direktorice imenovane, odbori prej sprejmejo nove prakse upravljanja, kot so usposabljanje direktorjev, ocene upravnih odborov, strukture za načrtovanje nasledstva direktorjev (Singh in Vinnicombe, 2002);
- Ženske naredijo druge člane uprav bolj civiliziranih in občutljivih za druge perspektive (Fondas in Sassalos, 2000) in zmanjšujejo "igranje iger" (Singh, 2008);
- Ženske direktorice pogosteje postavljajo vprašanja in ne prikimavajo z odločitvami (Konrad in sod., 2008).
Vir: Univerza McMaster
