Zadovoljstvo s plačilom, povezano z manj konflikti med družino in družino

Glede na novo študijo profesorja za delovna in delovna razmerja z univerze v Illinoisu zaposleni, ki so bolj zadovoljni s svojimi plačami, poročajo o nižjih stopnjah delovno-družinskih sporov.

"Plačilo, kot bi lahko pričakovali, je sorazmerna stvar," je dejal dr. Amit Kramer »Mislim, da bi se večina ljudi strinjala, da je določena plača, ki vam omogoča, da zadovoljite svoje potrebe, ključnega pomena.

"Vendar pa nad to ravnjo relativna plača postane problem in s tem tudi dojemanje plače ali zadovoljstvo pri plačilu."

Ugotavlja, da ko zaposleni enkrat dosežejo "zadostno" plačo, nato plačo začnejo primerjati z drugimi dejavniki za določitev zadovoljstva.

»V primerjavi z drugimi postane" moje plačilo "; "Moje plačilo" v primerjavi s trudom, ki ga vlagam; 'Moje plačilo' v primerjavi s stvarmi, ki se jim v življenju odrečem in pogrešam za oportunitetne stroške dela, «je dejal.

»Organizacije menijo, da je dejansko plačilo prva spodbuda za zaposlene. Čeprav to morda velja za nekatere zaposlene, so za druge socialni vidiki plačila in stvari, za katere menijo, da se žrtvujejo zaradi plače, močnejši ali delujejo kot dodatne spodbude in odvračilne posledice. "

Zato po mnenju Kramerja povišanje plač morda ne bo veliko vplivalo na veliko shemo stvari.

"Nisem prepričan, da učinek povišanja plač traja zelo dolgo," je dejal. »To bi lahko imelo kratkoročni učinek na zadovoljstvo s plačo, vendar se bodo posamezniki sčasoma verjetno umirili do začetne ravni zadovoljstva s plačo.

»Kot primer, ko zaposleni zamenjajo službo, ponovno ocenijo svoje plačilo in bolj verjetno spremenijo zadovoljstvo s plačo, ne nujno zaradi povišice, temveč zaradi socialnega vidika plače. In posamezniki ocenjujejo svoje plače s primerjavo plače glede na plačo sodelavcev, napora, ki so ga vložili, in glede na to, kaj žrtvujejo, da bi delali. "

Glede na študijo celo visoko plačani zaposleni poročajo o visokih konfliktih med družino in družino, ker med kolegi zaznajo tudi neenakost v plačah.

Kaj lahko torej delodajalci storijo za povečanje zadovoljstva pri plačah med zaposlenimi?

"Če zaposleni delo dojemajo kot žrtev, ki jo morajo narediti, potem samo delovno okolje ni idealno," je dejal Kramer. »Če delodajalci lahko razumejo kompromise, za katere zaposleni menijo, da delajo - na primer žrtvujejo družino za delo - potem lahko ponudijo različne delovne ureditve in politike, ki to kompenzirajo. Prilagodljivi primeri tega bi bili prilagodljiva ureditev dela, plačani počitniški dnevi in ​​stisnjeni delovni tedni.

"Prav tako bi bilo idealno prilagoditi politike in ugodnosti glede na različne potrebe zaposlenih, saj bo vsak zaposleni zaznal, da sklepa različne kompromise."

Slaba stran teh ugodnosti je, da so drage in jih običajno ni mogoče ponuditi vsem zaposlenim, je dejal Kramer.

"Podjetja običajno ponujajo tovrstne delovne dogovore le delavcem, ki jih je drago zaposliti, obdržati in nadomestiti - zelo uspešnim zvezdnikom," je poudaril.

Ker so Američani med svetovnimi voditelji glede delovnih ur in produktivnosti delavcev, je Kramer dejal, da raziskava kaže na potrebo po družini bolj prijaznih politikah na delovnem mestu.

„V času, ko so meje med delom, življenjem in družino tako zabrisane s povečano uporabo tehnologije, ki številnim zaposlenim omogoča, da delajo povsod in kadar koli, mislim, da bi morali delodajalci razmisliti o ponudbi prožne ureditve dela zaposlenim, ki lahko svoje delo opravljajo zunaj stran in izven urnika, «je dejal. "Ta vrsta prilagodljive politike, ki bi vsem zaposlenim - ne le tistim z družinami - omogočila boljše usklajevanje poklicnih, družinskih in življenjskih zahtev, kot se jim zdi primerno."

Študija bo objavljena v Časopis za organizacijsko vedenje.

Vir: Univerza v Illinoisu