Podrobnosti študije, kaj ločuje voditelje od sledilcev

Nova študija opredeljuje kognitivne in nevrobiološke procese, ki vplivajo na to, ali je nekdo bolj verjetno prevzel vodilno vlogo ali prenesel odločanje.

Po mnenju raziskovalcev z Univerze v Zürichu so voditelji bolj pripravljeni prevzeti odgovornost za odločanje, ki vpliva na dobro počutje drugih.

Ne glede na to, ali odločitev sprejme starš, šef ali vodja države, lahko to vpliva ne le na tiste, ki odločajo, ampak včasih na celotna podjetja ali države.

V svoji študiji raziskovalci z oddelka za ekonomijo opredelijo skupen postopek odločanja, ki ločuje privržence od voditeljev: averzija do odgovornosti ali nepripravljenost za sprejemanje odločitev, ki vplivajo tudi na druge.

V študiji so lahko vodje skupin sami sprejeli odločitev ali pa jo zaupali skupini.

Ločili smo med "samo" preizkusi, pri katerih je odločitev vplivala samo na tiste, ki odločajo o njih, in "skupinskimi" preskusi, pri katerih so bile posledice za celotno skupino.

Raziskovalci so povedali, da so nevrobiološke procese, ki so se odvijali v možganih udeležencev, ko so sprejemali odločitve, preučevali s funkcijo slikanja z magnetno resonanco (fMRI).

Znanstveniki so preizkusili več pogostih intuitivnih prepričanj, na primer idejo, da bodo posamezniki, ki se manj bojijo potencialnih izgub ali tvegajo ali imajo radi nadzor, bolj pripravljeni prevzeti odgovornost za druge.

Po mnenju raziskovalcev te značilnosti niso razložile različnega obsega odpornosti do odgovornosti, ugotovljene pri udeležencih študije.

Ugotovili so, da je zavračanje odgovornosti posledica večje potrebe po gotovosti glede najboljšega ravnanja, ko je odločitev vplivala tudi na druge.

Ta premik v potrebi po gotovosti je bil še posebej izrazit pri ljudeh z močno averzijo do odgovornosti, dodajajo raziskovalci.

"Ker ta okvir poudarja spremembo v obsegu gotovosti, ki je potrebna za odločitev, in ne posameznikovo splošno težnjo po prevzemu nadzora, lahko predstavlja številne različne vrste vodenja," je povedala vodilna avtorica Micah Edelson, dr. "Sem spadajo avtoritarni voditelji, ki sami sprejemajo večino odločitev, in egalitarni voditelji, ki pogosto iščejo skupinsko soglasje."

Študija je bila objavljena v reviji Znanost.

Vir: Univerza v Zürichu

Foto: