Težko je opustiti zaveze iz preteklega dela

Nove raziskave so pokazale, da se delovne obveznosti nekako vtisnejo v naš um in vplivajo na naša dejanja dolgo v prihodnost. Nova študija ugotavlja, da čeprav so ti učinki lahko pozitivni ali negativni, mnogi zaposleni gajijo negativne občutke glede že davno preteklih obveznosti, ki jih njihovi nadzorniki morda ne bodo spoznali.

Raziskovalci države Ohio so preučevali 420 zaposlenih, ki predstavljajo najrazličnejše poklice in delovna okolja v treh organizacijah. V tem pregledu so ugotovili, da se zaveze, ki jih delavci niso imeli več, še vedno zadržujejo v njihovih glavah.

"Jasno nam je bilo, da pretekle obveznosti še vedno vplivajo na zaposlene," je povedal Howard Klein, vodilni avtor študije in profesor upravljanja in človeških virov na Fisher College of Business v državi Ohio.

Ugotovitev bo morda odgovor na vprašanje, zakaj nekateri ljudje v svojem delovnem okolju niso srečni ali produktivni.

"Ugotoviti moramo, kaj lahko upravniki storijo, da ublažijo negativne učinke teh predhodnih zavez, ki morda ljudi zadržujejo na njihovih delovnih mestih," je dejal Klein.

Študija je objavljena na spletu v reviji Akademija za upravljanje odkritij.

Medtem ko je bilo veliko raziskav o zavezanosti na delovnem mestu, je Klein dejal, da meni, da je to prva, ki preučuje vpliv preteklih zavez.

Raziskovalci so te poimenovali "kvondam zaveze".

Quondam pomeni "tisto, kar je bilo nekoč." Obveznosti na delovnem mestu, proučene v študiji, so med drugim vključevale tudi obveznosti do organizacij, nadzornikov, skupin na delovnem mestu, projektov, ciljev ali poklicev.

Raziskava je vključevala ankete med zaposlenimi v zdravstvenem zavodu, finančni ustanovi in ​​velikem proizvodnem obratu s sindikati. Študija je bila namenjena ugotavljanju dejstev ali raziskovalni preiskavi in ​​je vključevala postavljanje zaposlenih le dve vprašanji.

Prvi je udeležence prosil, naj v nekaj besedah ​​opišejo določeno stvar, ki so se ji zavzeli v službi, a je niso več. Drugi jih je prosil, naj povedo, zakaj te zaveze nimajo več.

Po branju odgovorov so jih raziskovalci razvrstili v 11 širokih razlogov, zakaj so se obveznosti končale.

Najpogostejše so bile spremembe v delovnih okoliščinah, ki so vključevale približno 30 odstotkov vseh odzivov. To lahko vključuje spremenjena delovna mesta ali položaje ali prestavljene odgovornosti.

"Dejstvo, da so bile spremembe delovnih okoliščin razlog številka ena, me je presenetilo," je dejal Klein.

"Vsi se pogovarjamo o hitro spreminjajočem se delovnem mestu, vendar vseeno nisem pričakoval, da bo to najpogostejši razlog za konec obveznosti."

Drugi najpogostejši razlog, naveden v 16 odstotkih primerov, je bila prevelika zavzetost. To je vključevalo nasprotujoče si odgovornosti ali preprosto ni bilo dovolj časa ali zmogljivosti za izpolnitev vseh obveznosti.

»Prevelika zavzetost pri delu ni bila deležna pozornosti, ki si jo zasluži. Naše ugotovitve kažejo, da moramo to obravnavati veliko bolj natančno, «je dejal.

»Obstajajo dokazi, da sprejemanje zavez olajša počutje, ker vam daje občutek namena. Toda obveznosti postanejo problem, ko zaposleni menijo, da jih je preveč, da bi lahko sledili. "

Dejansko so bili "negativni učinki na dobro počutje" druga kategorija ugotovljenih razlogov, zaradi katerih niso več zavezani.

Številni drugi razlogi, navedeni za prevzem obveznosti, so imeli zaskrbljujoče posledice za podjetja, vključno z "negativnim dojemanjem drugega osebja", "negativnim dojemanjem vodenja / upravljanja" in "pomembnim negativnim delovnim dogodkom".

Zaradi močne negativne kvondamske zavezanosti se zaposleni ne bi želeli popolnoma zavzeti za nove projekte, nadzornike ali cilje na svojih delovnih mestih, je dejal Klein.

»Temu najbližje, kar so preučevali, so romantični odnosi. Zaveze na delovnem mestu seveda niso enake, vendar obstajajo vzporednice, «je dejal.

»Ljudje govorijo o tem, kako so bili v preteklosti opečeni in nočejo več ponoviti iste napake. Kaj podobnega bi se lahko zgodilo zaposlenim, katerih pretekle delovne obveznosti se niso končale, ko ali kako so želeli. "

Klein je dejal, da ta raziskava kot raziskovalna študija postavlja veliko več vprašanj kot odgovarja. Vendar opozarja, da je treba na delovnem mestu resno jemati kvondamske zaveze.

"Ugotoviti moramo, kdaj bo zaveza quondam pozitivna ali negativna tako za zaposlenega kot za organizacijo in kdaj se bodo njeni učinki hitro zadržali ali razblinili," je dejal.

»Današnja podjetja se pogosto morajo hitro vrteti in zaposleni morajo enako hitro spreminjati obveznosti. Ključno je, kako se menedžerji spopadajo s temi spremembami za svoje zaposlene in učinki predhodnih zavez. "

Vir: Ohio State University