Voditelji bi lahko uporabili karizmo, vendar ne preveč
Nove raziskave kažejo, da čeprav bi moral vodja izkazovati karizmo, lahko preveč ovira njegovo učinkovitost.
Natančneje, nova študija, objavljena v Časopis za osebnost in socialno psihologijougotavlja, da čeprav je zmerna stopnja karizme pomembna, je preveč magnetizma problematično.
"Naše ugotovitve kažejo, da bi organizacije morda želele razmisliti o izbiri prosilcev s srednjo stopnjo karizme v vodstvene vloge namesto izredno karizmatičnih voditeljev," je dejala Jasmine Vergauwe, doktorska študentka na univerzi v Gentu in glavna avtorica študije.
Vergauwe in njeni sodelavci so karizmo zaznali z merjenjem karizmatične osebnosti z uporabo 56 vprašanj, znanih kot karizmatična grozda, iz raziskave Hogan Development Survey, ki se uporablja za ocenjevanje osebnosti voditeljev.
Karizmatična skupina se osredotoča na štiri osebnostne težnje: drzno, nagajivo, barvito in domiselno.
Za potrditev grozda kot veljavne meritve so raziskovalci primerjali rezultate 204 voditeljev, ki so opravili osebnostni test, z ocenami podrejenih njihovega karizmatičnega vodstva in ugotovili pomembno korelacijo.
V drugem vzorcu so našli tudi povezavo med karizmatičnim grozdom in osebnostnimi težnjami, povezanimi s karizmo, ki jih ocenjujejo sami in opazovalci, opisane v literaturi.
V dveh drugih študijah so raziskovalci karizmo skoraj 600 poslovnih voditeljev primerjali z njihovo učinkovitostjo, o kateri poročajo vrstniki, podrejeni in nadrejeni.
V obeh študijah so ugotovili, da se je s povečevanjem karizme povečala tudi zaznana učinkovitost, vendar le do neke mere. Na določeni ravni, ko so se karizmatični rezultati še naprej povečevali, je zaznana učinkovitost začela upadati.
"Voditelji z nizko in visoko karizmatično osebnostjo so bili zaznani kot manj učinkoviti kot voditelji z zmerno stopnjo karizme, kar je veljalo za vse tri skupine ocenjevalcev," je povedal soavtor dr. Filip De Fruyt, prav tako Univerza v Gentu.
Nadaljnja analiza podatkov kaže, da lahko točko, ko se razmerje med karizmo in učinkovitostjo spremeni v negativno, uravnava s stopnjo prilagoditve posameznika ali zmožnostjo obvladovanja stresnih dogodkov.
Raziskovalci so tudi odkrili, da se voditelji z nizko karizmo štejejo za manj učinkovite, ker niso dovolj strateški, medtem ko za voditelje z visoko karizmo veljajo za manj učinkovite, ker so bili šibki pri operativnem vedenju.
Operativni vodja je nekdo, ki vodi ekipo, da bo kaj kmalu končala z upravljanjem taktičnih podrobnosti izvedbe, osredotočanjem virov in upravljanjem s procesno disciplino.
Strateško vodenje pa vključuje učinkovito sporočanje vizije organizacije in prepričevanje drugih, da jo delijo.
Zmerno karizmatični voditelji so bili ocenjeni kot najučinkovitejši, ker so se pokazali, da obe vrsti vedenja kažeta v ustreznih količinah.
Ugotovitve so bile delno presenetljive, je dejal Vergauwe, ker so raziskovalci pričakovali, da bodo lahko imele vlogo tudi medosebne značilnosti, povezane s karizmo, vendar take povezave niso našli.
"Medtem ko običajna modrosti kažejo, da zelo karizmatični voditelji morda ne bodo uspeli zaradi medosebnih razlogov, kot sta aroganca in samozadostnost, naše ugotovitve kažejo, da poslovno vedenje bolj kot medosebno vedenje vodi do ocene učinkovitosti voditeljev," je dejala.
Vergauwe meni, da bi lahko te raziskave imele pomembne praktične posledice za izbiro, usposabljanje in razvoj prihodnjih voditeljev.
Organizacije bodo morda želele razmisliti o izbiri kandidatov s srednjo stopnjo karizme za vodstvene vloge, namesto da bi bile izredno karizmatične.
Sedanji in potencialni voditelji bi lahko prejeli tudi bolj specializirano usposabljanje glede na njihovo stopnjo karizme.
"Zelo karizmatični voditelji bi verjetno največ pridobili s programom coachinga, ki se osredotoča na obravnavanje operativnih zahtev, kot so na primer vsakodnevno delovanje in urejen potek dela," je dejal De Fruyt.
„Voditelji z nizko karizmo pa bi imeli koristi od usposabljanja za bolj strateško vedenje, kot je poraba več časa in energije za dolgoročno načrtovanje, širši pogled na poslovanje kot celoto, dvom o statusu quo in ustvarjanje varno okolje za preizkušanje novih stvari. "
Vir: Ameriško psihološko združenje
