Čas, pomemben za uživanje v dosežkih

Nove raziskave kažejo, da ko cilj dosežemo prezgodaj v procesu, morda nismo tako srečni, kot bi bili, če bi bil cilj dosežen v pričakovanem intervalu.

Tipično napredovanje je: zastavljeni cilj, delo za dosego cilja, doseganje cilja in ustrezno odzivanje - toda, če se scenariju ne sledi, se pozitivna reakcija zmanjša.

V članku »Občutek dobrega ob pravem času: Zakaj ljudje cenijo predvidljivost pri doseganju ciljev« so raziskovalci ugotovili, da ko ljudje na primer izvedo, da bodo zmagali v igri, dobili ponudbo za službo ali bili sprejeti na fakulteto pred vnaprej določenim časom, izkušnje so dvakrat utišali - ko so se učili zgodaj in potem, ko je bil cilj dosežen.

"V bistvu pokažemo, da se ljudje želijo počutiti dobro ob pravem času - torej ko je cilj dosežen in ne prej," pravi Ayelet Fishbach, profesor vedenjskih znanosti in trženja na univerzi v Chicagu.

Raziskovalci so izvedli štiri študije in ugotovili, da so ljudje, ko so pri odkrivanju doseženega cilja delali napake, skladne s scenariji, bili srečnejši, ko so dobre novice sledile vnaprej določenemu scenariju.

Nasprotno, ljudje so manj cenili cilje, ko se zgodaj naučijo, da jih bodo dosegli. Ljudje so imeli tudi blag odziv na dosego cilja, če so bili že prej prepričani, da bo cilj dosežen.

"Ko ljudje izvedo, da bo cilj dosežen, preden dejansko je, pogosto skušajo zatreti pozitivno čustvo, da bi ga začutili ob" pravem času, "pravi Fishbach.

"Rezultat je ta, da se ljudje ne počutijo tako srečni, ko dobijo novice - ker ni pravi čas - pa tudi, ko je cilj uradno dosežen -, ker takrat to niso več" novice "."

Fishbach domneva, da se lahko med drugimi možnimi razlogi ta utišanje pojavi tudi zaradi krhkosti pozitivnih čustev, pri čemer ugotavlja, da je dobro razpoloženje veliko lažje kislo kot premagovanje slabe volje.

"Ko se enkrat pozitivna čustva" posežejo ", se zdi, da jih je težko ponovno vživeti," pišejo.

"Zdi se, da je pozitivna čustva mogoče sorazmerno enostavno ublažiti, vendar pa se zdi, da jih je prebuditi težje."

Vir: Poslovna šola Univerze v Chicagu