Kako nehati sabotirati svoj poslovni uspeh
Morda se ne zavedate, da vas lahko nekatera nezavedna vedenja zavirajo in zadržujejo.
Tu so štiri slabe navade, da se ustavite, da ne bi več sabotirali vašega podjetniškega uspeha, in nasveti za rušenje vztrajnosti:
- Rekel je: "Ne morem."
Ko rečete »Ne morem«, ali pravite, da nimate spretnosti, da bi nekaj naredili? Ali pa si ti res praviš, da ne želim narediti nekaj? Devetkrat od desetih se premetavamo z besedno zvezo "Ne morem", ko se bojimo neuspeha ali pomanjkanja volje, da stopimo na ploščo. Vaše besede oblikujejo vašo resničnost in vsakič, ko rečete »Ne morem«, se omejite in dovolite, da strah zmaga.
Če pa začnete spreminjati jezik, bo sledilo vaše vedenje. Poskusite na "Ne morem" gledati kot na priložnost za učenje in izboljšanje spretnosti. Na primer: "Ne morem razumeti, zakaj ta kampanja deluje slabo, zato bom anketiral naše stranke." Prav tako začnite subbedirati v »Ne bom« ali »Ne bom ...«, ko želite bolj odločno in samozavestno komunicirati, ko se odločite: »Nocoj ne grem na ta sestanek.«
- Nenehno obsojate sebe.
Če primerjate, kako se vaše finance ali dosežki skladajo s prijatelji ali drugimi podjetji, po nepotrebnem vtaknete strupene misli in se odvrnete od zastavljenih ciljev. Čeprav se boste morda počutili negotove, ko bodo drugi objavili velik uspeh, vam bo puščanje te negotove pasme spodkopalo zaupanje.
Ko se ujamete v tiranijo "bi morali" (to bi moral početi, na tej točki bi moral biti), globoko vdihnite. Ne zaostajaš. Ne pozabite, da ni linearne poti ali priročnika do uspeha.
- Imeti senčila, ko gre za spremembe.
Se ljudje bojijo predstaviti vam nove ideje, ker se bojijo, da jih boste raztrgali? Če je tako, ste "nevarno deskanje", samosabotirajoča reakcija, kjer nagonsko razmišljate o vseh načinih, kako bi lahko kaj propadlo. Kot lastnik podjetja zelo enostavno zdrsnete v ego past, ko mislite, da ste edina oseba na svetu, ki ve, kaj je najbolje za vaše podjetje. In čeprav boste zagotovo lahko v pristojnosti odločanja, vas ta odnos morda zapira za ustvarjalne ideje, ki bi vaše podjetje lahko vodile v vznemirljive smeri.
Ko vam nekdo prinese novo idejo, poiščite načine, kako jo lahko dodate, namesto da bi jo sprožili. Zamenjajte besedno zvezo »ampak« z bolj spodbudno in sodelovalno držo »da in…«. To ustvarja sodelovalno interakcijo in ne kontradiktorno. Če vodite ekipo, se uprite želji po mikro-upravljanju. Ugotovili boste, da so vaši zaposleni veliko bolj produktivni in ustvarjalni, če jim date svobodo in samozavest.
- Sežiganje polnočnega olja.
Kdaj ste si zadnjič privoščili prosti vikend?
Kot podjetnika je težko "izklopiti". Če želite mimo svojega deloholizma priti do boljše integracije poklicnega in zasebnega življenja, začnite vzpostavljati sisteme za postavitev meja in si oddahnite. Lahko poskusite ponoči težko ustaviti, ko prenehate z delom, da si vzamete čas za sprostitev.
Nemogoče je ostati v vrhu igre, ne da bi si vzel čas za zabavo, zato ga razporedite! Omejitve med službenim in osebnim življenjem lahko pri mnogih zasedenih mladih strokovnjakih in podjetnikih postanejo zamegljene in res je, da vas vsa dela in nobena igra ne morejo spraviti navzdol. Načrtujte si čas za zabavo, tako kot bi se ukvarjali s profesionalnimi nalogami - najsi gre za veselo uro s prijatelji ali celo za 15 minut branja leposlovne knjige. Druženje, smeh in sprostitev so dobro zdravilo.
