Narcisi se ne učijo iz napak - ne mislijo, da jih sploh naredijo
Nova študija, objavljena v Časopis za management, nakazuje, da ker narcisi ne priznajo svojih napak, se iz njih ne učijo.
Miselni postopek analize preteklih dejanj, da bi ugotovili, kaj bi moral človek storiti drugače, se imenuje "razmišljanje v nasprotju s stvarmi". Razmišljujoče nasprotje je miselni proces predstavljanja drugačnega izida ali scenarija od tistega, kar se je dejansko zgodilo.
Na primer, ko večina ljudi odkrije, da so njihova dejanja privedla do neželenega izida, ponavadi premislijo o svojih odločitvah in vprašajo: "Kaj bi moral storiti drugače, da bi se temu izognil?" Ko pa se narcisi soočajo z isto situacijo, je njihov tipičen odziv nekako takšen: "Nihče tega ni mogel videti!"
Vsi se ukvarjamo z neko stopnjo samozaščitnega mišljenja, je dejal avtor študije dr. Satoris Howes, raziskovalec na Oregonski državni univerzi (OSU) - Cascades na OSU College of Business. Uspeh ponavadi pripisujemo lastnim prizadevanjem, vendar za svoj neuspeh krivimo zunanje sile, za neuspeh drugih pa pogosto krivimo lastne pomanjkljivosti.
"Toda narcisi to počnejo bolj, ker mislijo, da so boljši od drugih," je dejal Howes. »Ne jemljejo nasvetov drugih ljudi; ne zaupajo mnenjem drugih. … Lahko se povsem vprašate: ‘Kaj bi morali storiti drugače?’ In morda bi bilo: ‘Nič, izkazalo se je; dobro je bilo.'"
Narcisizem je običajno označen kot prepričanje v svojo superiornost in upravičenost, pri čemer narcisi verjamejo, da so boljši in bolj zaslužni od drugih.
Raziskava je vključevala štiri različice istega eksperimenta s štirimi različnimi skupinami udeležencev, vključno s študenti, zaposlenimi in menedžerji s pomembnimi izkušnjami pri zaposlovanju. Eden od štirih je bil izveden v Čilu s špansko govorečimi udeleženci.
Udeleženci so najprej opravili test, s katerim so razvrstili svojo narcisoidnost tako, da so izbirali med pari izjav (»Mislim, da sem posebna oseba« v primerjavi z »Nisem nič boljši ali slabši od večine ljudi«).
V prvi od štirih različic so udeleženci prebrali kvalifikacije hipotetičnih kandidatov za službo in morali izbrati, koga zaposliti. Po izbiri so dobili podrobnosti o tem, kako se je ta hipotetični uslužbenec odrezal na delovnem mestu, in ocenili glede na to, v kolikšni meri so se ukvarjali s „dejanskim razmišljanjem“, ali so se pravilno odločili.
Štiri različice so z različnimi metodami analizirale, kako je na nasprotno dejansko razmišljanje vplivala pristranskost zadnjega pogleda, ki je težnja, da se v preteklosti pretirava s tistim, kar je v prihodnosti dejansko vedel. Raziskovalci navajajo primer predsednika Donalda Trumpa, ki je leta 2004 dejal, da je "iraško vojno napovedal bolje kot kdorkoli."
Raziskovalci pravijo, da so prejšnje študije pokazale, da se pristranskost povratnega pogleda pogosto obrne kot obliko samozaščite, kadar se napovedi izkažejo za netočne; npr. Trump je leta 2017 rekel, da "nihče ni vedel, da je zdravstveno varstvo lahko tako zapleteno", potem ko ni uspelo predložiti uspešne alternative Zakonu o dostopni oskrbi.
Rezultati študije kažejo, da so narcisi, ko so pravilno napovedali izid, menili, da je bolj predvidljiv kot ne narcisi ("Ves čas sem to vedel"); in ko so napačno napovedovali, so menili, da je izid manj predvidljiv kot ne-narcisi ("Nihče ni mogel uganiti").
V obeh primerih narcisi niso čutili potrebe, da bi storili kaj drugače ali se lotili samokritičnega razmišljanja, ki bi lahko pozitivno vplivalo na prihodnje odločitve.
»Postajajo pleni predsodka in se iz tega ne učijo, ko delajo napake. In ko stvari popravijo, se še vedno ne učijo, «je dejal Howes.
Narcisi se pogosto dvignejo v vrste znotraj organizacij, ker izžarevajo popolno zaupanje, si pripisujejo zasluge za uspeh drugih in odvrnejo krivdo od sebe, ko gre kaj narobe, je dejal Howes.
Vendar pa je dejala, da sčasoma to lahko škoduje organizaciji, tako zaradi nizke morale zaposlenih, ki delajo za narcisa, kot zaradi nadaljnjih slabih odločitev narcisa.
Da bi se izognili pasti pristranskosti, je Howes dejal, da bi si morali posamezniki po odločitvi nameniti čas za razmislek in pregled, četudi je rezultat pozitiven. Ne glede na to, ali je bila odločitev ugodna ali neugodna, bi se morali vprašati, kaj bi lahko storili drugače. In ker narcisi tega ne počnejo, je Howes dejal, da bi bilo pametno imeti svetovalne odbore, ki bi zagotavljali zavore in ravnovesja, ko bi bili narcisi pristojni za odločanje.
Vir: Oregon State University
