Delodajalci izkoristijo miselnost "Vrnitev h koreninam"
Športne zvezde, kot je LeBron James, niso same v želji, da se "odpravijo domov" in se vrnejo na določeno mesto ali službo. Raziskovalci pravijo, da je "pojav bumeranga" tako pogost, da delodajalci izkoriščajo to vedenje ter zaposlujejo in sprejemajo nekdanje zaposlene.
Dve novi študiji, ki jo je skupaj z univerzitetnim strokovnjakom za organizacijsko vedenje in upravljanje s človeškimi viri napisal na univerzi v Illinoisu, kažejo, kako organizacije vseh vrst začenjajo prepoznavati in sprejemati vrednost novačenja in sprejemanja nekdanjih zaposlenih.
Od pehotnih vojakov do glavnih direktorjev, računovodij in profesionalnih košarkarjev, številne organizacije proaktivno zaposlujejo in preusmerjajo nekdanje zaposlene kot način za izravnavo visokih stroškov prometa in varovanje pred negotovim procesom druženja nadomestnih zaposlenih.
"V idealnem primeru ti tako imenovani" zaposleni v bumerangu "že razumejo ključne sestavine delovne strukture in kulture organizacije, zaradi česar so manj tvegani najemi kot prišleki," je dejal dr. T. Brad Harris, profesor delovnih in delovnih razmerij na Illinois.
"Poleg razumevanja organizacijske kulture bi se zaposleni, ki se vračajo, po vrnitvi morda bolj posvetili tudi osrednji organizaciji, ker so v bistvu že iz prve roke izvedeli, da na drugi strani trava ni vedno bolj zelena," je dejal Harris.
V prispevku, objavljenem v poletni številki časopisa Kadrovska psihologija, Harris in njegovi soavtorji so ugotovili, da so bile izkušnje zaposlenih v bumerangu na več načinov različne.
»Po anketiranju in anketiranju več sto zaposlenih smo lahko videli, da je verjetno, da bodo zaposleni v bumerangu prvotno zapustili organizacijo ne zaradi nezadovoljstva z delom, temveč zaradi osebnega šoka, kot so nosečnost, preselitev zakonca ali nepričakovana ponudba za službo, «je dejal Harris.
"Nekoliko nepričakovano smo ugotovili tudi, da so imeli zaposleni v bumerangu v primerjavi z zaposlenimi, ki niso iz bumeranga, običajno krajše delovne dobe pri kontaktnih organizacijah."
Čeprav so bile začetne raziskave Harrisa in njegovih sodelavcev ena prvih raziskav, ki so razkrile procese in izkušnje, ki so jih delili zaposleni v bumerangu, ni ugotovila, kako razlike med izkušnjami zaposlenih v bumerangu vplivajo na njihovo ponovno zaposlitev.
V nedavnem delovnem dokumentu pa sta Harris in še ena skupina raziskovalcev to vprašanje preučila z vzorcem zaposlenih bumerangov v Nacionalni košarkarski zvezi.
Raziskava je pokazala, da je bila uspešnost ponovne zaposlitve bistveno napovedana s skladnostjo prvotnega mandata in njihovim uspehom v času, ki je bil odmaknjen od osrednje organizacije in pogojev vrnitve.
"Naše najnovejše raziskave kažejo, da bi se morale organizacije zavedati, da niso vsi bumeranzi enaki," je dejal Harris.
"Pri ocenjevanju potencialnih zaposlitev bumerangov bi morale organizacije najprej in najbolj očitno pretehtati preteklo zgodovino uspešnosti pri glavni organizaciji in pri najnovejšem delodajalcu," je dejal.
»Drugič, organizacije bi morale biti pozorne na to, da so zaposleni, ki so prvotno odhajali pod dobrimi odnosi in po lastni volji, bolj primerni za vrnitev kot tisti, ki so odšli bolj trdo.
"In končno, zaposleni, ki jih dolgo ne bo več, bi lahko imeli več zaželenih lastnosti zaposlenih bumeranga, na primer natančen priklic organizacijske kulture in razumevanje pričakovanih družbenih norm."
Harris in njegovi soavtorji se ne bi zavzeli za posebne napovedi o Jamesovi vrnitvi v Cleveland, pri čemer ugotavljajo, da bi njihove statistične ugotovitve najbolje uporabili za velike skupine in ne za posamezne primere. Vendar pa je eden od soavtorjev študije Brian Swider dejal, da je bil Jamesov nastop vedno izjemen, "kar ustreza naši" pretekli uspešnosti napoveduje prihodnje argumente uspešnosti ".
"Čeprav je bila prvotna LeBronova odločitev, da prostovoljno zapusti Cleveland, zelo zasmehovana, bi dejstvo, da je šlo očitno po lastni volji, Clevelandu lahko šlo v prid," je dejal Swider.
»Toda naš model ne predstavlja ravno ekstremnega vitriola, ki ga kažejo navijači Clevelanda ali celo lastnik, zaradi česar je ta primer še posebej zanimiv. Čeprav si mnogi navijači Heat verjetno želijo, da bi bil LeBronov mandat v Miamiju daljši, bi moral kratkotrajnost njegovega bivanja na South Beachu nasmejati navijače Cavalierja. "
Vir: Univerza v Illinoisu
