Kultura vpliva na ustvarjalnost
Nova študija preučuje, ali bi narodna kultura vplivala na izražanje ustvarjalnosti ali kakovost novega izida.
Preiskovalci so primerjali skoraj 300 posameznikov s Tajvana, kolektivistične družbe, in Kanade, bolj individualistične države.
Raziskovalci s kanadske univerze Concordia so odkrili, da posamezniki iz individualističnih družb ustvarjajo večje število idej v primerjavi s kolektivističnimi kolegi. Toda vsaka kultura je bila razmeroma podobna, ko gre za kakovost tega ustvarjalnega ustvarjanja.
Rezultati študije so objavljeni v Časopis za poslovne raziskave.
Gad Saad, profesor na Concordijini šoli za poslovanje John Molson, je bil soavtor študije z diplomantom Concordie Louisom Hoom in Markom Clevelandom z Univerze v Zahodnem Ontariju.
Teoretizirali so, da bi država, ki pade na kontinuum individualizem in kolektivizem, vplivala na ustvarjalne sokove, ki bi jim lahko "dovolili" pritekati iz pripadnikov določene kulture.
"Možganska nevihta se pogosto uporablja kot posrednik za ustvarjalnost, zato smo se na Tajvanu in v Kanadi odločili, da bomo naloge možganske nevihte izvajali s kulturno nevtralnimi dražljaji," je dejal Saad.
On in njegovi soavtorji so domnevali, da bi se člani individualistične družbe še posebej dobro odrezali pri nalogi, ki spodbuja nenavadno razmišljanje, na primer pri pripravi pregovorne milijonske ideje.
V nasprotju s tem posamezniki iz družbe s kolektivističnim etosom ne bi bili tako pripravljeni sodelovati v takšnem razmišljanju, ker bi bili bolj neradi izstopali iz skupine.
Raziskovalci so zaposlili študente z dveh univerz v Tajpeju in Montrealu in zbrali podatke o petih ukrepih, ki bodo znani vsakomur, ki je v skupini moral pametovati:
- število ustvarjenih idej;
- kakovost idej, ki so jih ocenili neodvisni sodniki;
- število izrečenih negativnih izjav znotraj skupin za možgansko nevihto, na primer "To je neumna ideja, ki ne bo uspela;"
- valenca negativnih izjav - "To je najbolj neumna ideja vseh časov" ima močnejši negativni prizvok kot "Ta ideja je precej banalna;"
- raven samozavesti, ki so jo pokazali člani skupine, ko so jih prosili za oceno njihove uspešnosti v primerjavi z drugimi ekipami.
"Študija je v veliki meri podprla naše hipoteze," je dejal Saad. »Ugotovili smo, da so individualisti pripravili veliko več idej. Izrekli so tudi več negativnih izjav, ki so bile močneje negativne. Tudi kanadska skupina je pokazala večjo samozavest kot njihovi tajvanski kolegi. "
Ko pa je šlo za kakovost proizvedenih idej, so bili kolektivisti le nekoliko višji od individualistov.
"To je v skladu z drugo pomembno kulturno potezo, za katero je znano, da jo imajo nekatere kolektivistične družbe - in sicer bolj odsevno v primerjavi z akcijsko naravnanostjo, ki ima refleks, da dobro premisli, preden se odloči za potek akcije," pravi Saad.
Študije, kot je ta, so ključne za razumevanje kulturnih razlik, ki se vedno bolj pojavljajo, ko se ekonomsko težišče sveta premika proti Vzhodni Aziji.
"Da bi povečali produktivnost svojih mednarodnih ekip, morajo svetovna podjetja razumeti pomembne kulturne razlike med zahodno in vzhodno miselnostjo," pravi Saad.
»Možganska nevihta, tehnika, ki se pogosto uporablja za ustvarjanje novih idej, kot so inovacije novih izdelkov, morda ne bo enako učinkovita v vseh kulturnih okoljih.
»Čeprav se posamezniki iz kolektivističnih družb morda domislijo manj ustvarjalnih idej, je kakovost teh idej ponavadi enako dobra ali nekoliko boljša od kakovosti njihovih individualističnih kolegov. Delodajalci morajo to prepoznati. «
Vir: Univerza Concordia / EurekAlert
