Pristna dejanja dobrote aktivirajo Brain’s Reward Network

Nova študija v Združenem kraljestvu ugotavlja, da dejanja altruizma, tudi tista, storjena brez upanja, da bodo prejeli kaj v zameno, aktivirajo mrežo nagrad v možganih.

Raziskovalci z Univerze v Sussexu so izvedli glavno analizo 36 obstoječih študij, ki so pokazale, da so možganske preiskave fMRI 1150 ljudi sprejemale altruistične odločitve.

Analizo prvič razdelijo na to, kaj se zgodi v možganih, ko ljudje ravnajo iz pristne prijaznosti (kadar v njih ni ničesar), in ko delujejo s strateško prijaznostjo (ko je kaj pridobiti).

Številne posamezne študije so namignile, da velikodušnost aktivira možgansko mrežo za nagrajevanje, vendar je nova študija prva, ki te študije ovrednoti kot celoto in nato rezultate razdeli na dve vrsti prijaznosti: altruistično in strateško.

"Ta velika študija sproža vprašanja o ljudeh, ki imajo drugačne motivacije za dajanje drugim: jasen interes v primerjavi s toplim žarom altruizma," je dejal dr. Daniel Campbell-Meiklejohn, vodja študije in direktor Laboratorija za socialno odločanje na Univerzi v Sussex.

Ugotovitve kažejo, da čeprav je bila strateška prijaznost povezana z očitnejšim aktiviranjem v mreži možganskih nagrad, je pristna prijaznost aktivirala tudi to področje. Pravzaprav so raziskovalci ugotovili, da so bile nekatere možganske regije (ki se nahajajo v subgenialni sprednji očesni skorji) med altruistično radodarnostjo še bolj aktivne, kar kaže na to, da obstaja nekaj posebnega v tem, da si prijazen in brez misli, da bi kaj prejel v zameno.

»Odločitev o delitvi virov je temelj vsake zadruge. Vemo, da se ljudje lahko odločijo, da bodo prijazni, ker se radi počutijo, kot da so "dobra oseba.", Pa tudi, da se ljudje lahko odločijo, da bodo prijazni, ko mislijo, da je zanje kaj "na primer", na primer vrnjena usluga ali izboljšan ugled, «pravi Campbell-Meiklejohn.

»Nekateri bi morda rekli, da„ zakaj “, ki ga dajemo, ni pomembno, dokler imamo. Kar pa nas spodbuja k prijaznosti, je hkrati fascinantno in pomembno. Če denimo vlade lahko razumejo, zakaj lahko ljudje dajejo, ko v njih ni ničesar, potem lahko razumejo, kako spodbujati ljudi k prostovoljstvu, darovanju v dobrodelne namene ali podpiranju drugih v svoji skupnosti. "

Campbell-Meiklejohn in dr. študentka Jo Cutler je izvedla raziskavo. Svoje ugotovitve so objavili v reviji NeuroImage.

»Ugotovitev različnih spodbud za dajanje sproža najrazličnejša vprašanja, vključno s tem, kaj se lahko dobrodelne organizacije in organizacije naučijo, kaj motivira njihove donatorje. Nekateri muzeji se na primer odločijo za članstvo v shemi članstva z resničnimi strateškimi koristmi za svoje stranke, kot so popusti. Drugi bodo ob prihodu zaprosili za majhno altruistično donacijo, «je dejal Cutler.

»Organizacije, ki iščejo prispevke, bi morale razmisliti, kako želijo, da se njihove stranke počutijo. Ali želijo, da se počutijo altruistično in izkusijo topel sijaj, ali želijo, da vstopijo s transakcijsko naravnano miselnostjo? "

»Ista vprašanja bi lahko veljala tudi, če razmišljamo o interakciji med družino, prijatelji, kolegi ali neznanci na osnovi vsakega posameznika. Če vam na primer po dolgem dnevu, ko prijatelju pomagate preseliti hišo, izročite petico, se boste na koncu počutili podcenjene in manj verjetno, da boste spet pomagali. "

»Objem in prijazne besede pa lahko sprožijo topel sijaj in se počutijo cenjene. Ugotovili smo, da so bile nekatere možganske regije med altruistično velikodušnostjo bolj aktivne v primerjavi s strateško velikodušnostjo, zato se zdi, da obstaja nekaj posebnega v situacijah, ko je naša edina motivacija, da damo drugim dobro počutje, da smo prijazni.

Vir: Univerza v Sussexu