Delovna omrežja in mentorstvo manj učinkovito za afroameriške moške
Nove raziskave kažejo, da je poklicna pot afroameriških moških težja, saj si je težko zagotoviti priložnosti.
Študija Univerze v Gruziji je pokazala, da afriško-ameriški moški nimajo enakih izmerljivih koristi od povezovanja v mrežo in mentorja kot belci.
Kljub temu ugotovitev Afroameričanov ne bi smela odvrniti od možnosti mentorstva in mreženja, pravi soavtorica študije Lillian Eby.
Raziskovalci menijo, da ugotovitve kažejo, da bi morale ženske in manjšine široko razmišljati o mentorjih, ki jih izberejo in s katerimi se povežejo.
Ljudje imajo običajno poklicna in družbena omrežja, ki jih sestavljajo ljudje, ki so jim podobni, je pojasnila, Afroameričani pa ostajajo premalo zastopani na visokih položajih.
"Če afriško-ameriški moški izbirajo mentorje, ki so jim podobni, je bolj verjetno, da se bodo povezali z ljudmi, ki imajo manj moči in vpliva znotraj organizacije," je dejal Eby, "zato morda mentorstvo ne napoveduje uspeha v karieri za njih."
Študija, objavljena v decembrski številki časopisa Časopis za poklicno vedenjeje preučil podatke skoraj 250 šolanih afriško-ameriških moških, da bi ugotovil, kateri dejavniki so najbolj povezani z njihovim poklicnim uspehom.
Soavtor študije C. Douglas Johnson je dejal, da je bil namen ugotoviti, ali sklepi prejšnjih študij s belci držijo za Afroameričane.
Za razliko od mentorstva in mreženja so bili univerzalni napovedovalci uspeha stopnja izobrazbe, usposobljenosti in pripravljenost za iskanje novih priložnosti.
"Študija kaže, da če ste pripravljeni vložiti potrebne napore in pridobiti izobrazbo in ustrezno usposabljanje, potem lahko dosežete karierni uspeh," je dejal Johnson.
Za namene študije je bil karierni uspeh opredeljen z ukrepi, kot so letno nadomestilo, število napredovanj v karieri in vodstvena raven. Vendar je Johnson poudaril, da karierni uspeh vključuje tudi manj objektivne komponente, kot sta osebno zadovoljstvo in ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
Mentorstvo je bilo pri tej populaciji povezano z večjim zadovoljstvom v karieri in raziskovalci so dejali, da je izbira več mentorjev lahko način, da ljudje pridobijo tako objektivne kot subjektivne karierne uspehe.
Čeprav ugotovitve kažejo na etnične in rasne razlike, Eby odvrača organizacije od izvajanja formalnih programov mentorstva, ustvarjenih za določene rasne, etnične ali spolne skupine, saj jih je mogoče obravnavati kot favoriziranje in ohranjajo stereotipe, da ti posamezniki potrebujejo dodatno pomoč za uspeh.
Ustvarjanje priložnosti za vse zaposlene, da razširijo svoje veščine in znanje, pa lahko koristi tako posamezniku kot organizaciji.
"Zlasti v slabem gospodarstvu je vzdušje, ki spodbuja učenje in razvoj, verjetno boljša strategija kot programi, namenjeni določeni skupini," je dejala.
Vir: University of Georgia
