Podpora voditeljem, pozitivna pomoč pri vrnitvi v službo po bolniškem dopustu

Podpora voditeljev in sodelavcev ter pozitiven odnos lahko pomagajo zaposlenim, da se lažje vrnejo na delo po odsotnosti zaradi duševnega ali telesnega zdravja, kaže nov pregled raziskave, objavljen v Revija za poklicno rehabilitacijo.

Raziskovalci iz poslovne šole Norwich na Univerzi Vzhodne Anglije (UEA) v Angliji in univerze Uppsala na Švedskem so preučili dokaze iz 79 predhodnih študij, opravljenih med letoma 1989 in 2017.

Preučili so, kako različni osebni in družbeni dejavniki vplivajo na trajnostno vrnitev na delo zaradi slabega zdravja zaradi pogostih duševnih zdravstvenih stanj, kot so stres, depresija ali tesnoba, in mišično-skeletne motnje, vključno z bolečinami v sklepih in hrbtu.

Pogoji duševnega zdravja in mišično-skeletne motnje so v razvitih državah najpogostejši razlogi za bolniško odsotnost.

Ugotovitve kažejo, da trajnostna vrnitev na delo ni posledica enega samega dejavnika. Zdi se, da na to vpliva kombinacija več osebnih in družbenih dejavnikov. Najmočnejši dejavniki, povezani z doseganjem trajnostne vrnitve na delo, vključujejo naslednje:

• podpora linijskih menedžerjev ali nadzornikov in sodelavcev;
• zaposleni s pozitivnim odnosom in visoko učinkovitostjo (prepričanje v svoje sposobnosti za dosego cilja ali izida);
• biti mlajši;
• višje stopnje izobrazbe.

Trajnostno vrnitev na delo so raziskovalci opredelili kot stabilno vrnitev na delo s polnim ali krajšim delovnim časom na prvotno ali spremenjeno delovno mesto za obdobje vsaj treh mesecev, brez ponovitve bolezni ali ponovitve bolezni.

"Te ugotovitve nam bodo pomagale razumeti, kateri dejavniki lahko povzročijo ali ovirajo trajnostno vrnitev na delo," je dejal glavni avtor Abasiama Etuknwa, podiplomski raziskovalec pri UEA.

"Zdi se, da razmerje med družbenim okoljem in osebnimi dejavniki, kot so odnosi in samo-učinkovitost, pozitivno vpliva na vzdržno vrnitev k delovnim rezultatom."

"Spodbujanje kulture podpore na delovnem mestu je bistvenega pomena, kultura, zaradi katere se delavci, ki se vračajo, počutijo cenjene, vredne in jim ni treba očitati odsotnosti, saj bi prvi izboljšali odnos do dela in olajšali prehod na delo."

Ekonomski stroški odsotnosti z bolezni vsako leto naraščajo. Podaljšana bolniška odsotnost je povezana z zmanjšano verjetnostjo vrnitve na delo, kar postane za delodajalce drago, saj povečuje nujnost pomoči delavcem pri predčasni vrnitvi.

„Da bi zmanjšali stroške, povezane z odsotnostjo zaradi bolezni, in zmanjšali tveganje za dolgotrajno invalidnost, povezano s podaljšano odsotnostjo z dela, je potrebno boljše razumevanje dejavnikov, ki bodisi ovirajo bodisi olajšajo trajnostno vrnitev na delo za bolniško osebje. na seznamu z mišično-skeletnimi in pogostimi motnjami duševnega zdravja, «je povedal soavtor dr. Kevin Daniels, profesor organizacijskega vedenja v UEA.

»Prejšnje študije so pokazale, kako lahko nekakovostna delovna mesta povzročajo slabo zdravje. Obstajajo pa tudi močni dokazi, da so kakovostna delovna mesta, na primer tista, ki omogočajo primerno ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, omogočajo osebju, da nekateri povedo, kako poteka njihovo delo, in imajo podporne vodje, pomemben sestavni del hitrega okrevanja po slabem zdravstvenem stanju epizode in so na splošno koristne za fizično in duševno zdravje. "

Drugi osebni dejavniki, za katere je bilo ugotovljeno, da vplivajo na vrnitev na delo, so bili ekonomsko stanje / dohodek, dolžina bolniške odsotnosti in pogodba o delu / varnost. Ni bilo doslednih dokazov, ali je spol vplival na trajnostno vrnitev na delo.

Socialni dejavniki so vključevali tudi oblikovanje delovnih mest - zaposleni so preoblikovali svojo delovno nalogo tako, da ustrezajo njihovim motivom, močim in strastem - in s tem povezane prakse, kot so spremembe službe na delovnem mestu ali način dela.

Avtorji pravijo, da pregled delodajalcem in oblikovalcem politik omogoča boljše razumevanje ključnih dejavnikov, ki bodo pomagali pri izvajanju učinkovitejših programov vračanja na delo.

„Obstoječi programi vračanja na delo morajo med postopkom spodbujati podporne interakcije med voditelji in sodelavci ter delavci, ki se vračajo, zlasti ker bi to lahko imelo neposreden učinek na trajnostno vrnitev na delo in posreden učinek z okrepljenim odnosom povratnikov do delo in samo-učinkovitost, «je dejal Etuknwa.

Vir: Univerza Vzhodne Anglije