Pomagati deloholikom, da pomagajo delodajalcem - in samim sebi
Mnogi verjamejo, da naraščajoči delovni pritiski in informativni kanali 24/7/365 širijo vrsto deloholikov.
Deloholiki ponavadi živijo skrajno, z velikim zadovoljstvom pri delu in ustvarjalnostjo na eni strani ter visoko stopnjo frustracije in izčrpanosti na drugi strani.
Nova študija Florida University University daje vpogled vodjem o tem, kako pomagati tem zaposlenim, da ostanejo zdravi in učinkoviti pri svojem delu.
Wayne Hochwarter in raziskovalni sodelavec Daniel Herrera sta za raziskavo preučila več kot 400 zaposlenih v poklicnih in upravnih poklicih.
Ugotovili so, da se približno 60 odstotkov teh delavcev opredeli za deloholike, ki značilno "čutijo krivdo, ko si vzamejo prosti čas." Ti samoopredeljeni deloholiki so poročali o pozitivnih in negativnih posledicah kariere.
Na primer, deloholiki so poročali, da so se bolj potrudili v primerjavi z drugimi delavci, vendar so imeli tudi več napetosti. Bolj so bili pripravljeni pomagati drugim, vendar so bili verjetneje, da se sodelavci počutijo upravičene.
"Ugotovili smo, da obstaja optimalna raven deloholizma za učinkovitost dela in pozitivno zdravje," je dejal Hochwarter.
"Vendar pa bo v pretirano nizkem ali visokem obsegu verjetno trpelo tako podjetje kot zaposleni."
Ugotovljeni deloholiki so bili razdeljeni na tiste, ki so imeli dostop do virov, kot so osebje, počitek, oprema in socialna podpora pri delu, in tiste, ki jih niso imeli.
"Ugotovili smo, da se deloholiki resnično trudijo, ko čutijo, da so sami ali plavajo gorvodno brez vesla," je dejal Hochwarter.
Deloholiki, ki so rekli, da imajo dostop do virov, so poročali:
- 40 odstotkov višja stopnja zadovoljstva z delom;
- 33 odstotkov nižja stopnja izgorelosti;
- 30 odstotkov višja stopnja zaznane pomembnosti dela;
- 30 odstotkov nižja stopnja izključenosti iz drugih;
- 25 odstotkov višja stopnja karierne izpolnjenosti;
- 20 odstotkov nižja stopnja frustracije pri delu.
"Glede na nestanovitnost v današnjem delovnem okolju je sposobnost trdega dela, prispevanja dolgih ur in dokazovanja vrednosti zelo pomembna," je dejala Herrera. "Tako bo deloholizem v prihodnjih letih verjetno ostal živ in zdrav."
Vendar obstajajo načini, kako prizadevanja deloholikov usmeriti v pozitivne smeri, so dejali raziskovalci.
Najprej bi se morali voditelji sestati z deloholiki, da bi ugotovili, katere fizične in socialne vire potrebujejo, nato pa po mnenju raziskovalcev pomagali povečati njihovo dostopnost do teh virov na pravičen in razumen način.
Menedžerji pogosto domnevajo, da deloholiki preprosto želijo, da se jim drugi umaknejo s poti. V resnici je cilj večine deloholikov prispevati k podjetju, doseči osebni uspeh in videti, kako njihova prizadevanja vplivajo na dno - cilje, ki jih je veliko bolj verjetno doseči z viri.
Drugič, menedžerji morajo imeti bolj realna pričakovanja, so dejali. Deloholiki so pogosto najbolj produktivni zaposleni v podjetju - služijo kot menedžerjev "delavec", ko pride do pomembnega projekta ali ko se izteče rok.
Zaradi njihove vrednosti so menedžerji nagnjeni k temu, da deloholike zabijejo v zemljo in obljubljajo prihodnjo priložnost za polnjenje, ki se pogosto nikoli ne zgodi.
"Nujno je imeti realna pričakovanja, ki upoštevajo delo in osebo, ki to delo opravlja," je dejal Hochwarter.
Vir: Florida State University
