Strategije za kronično preobremenjene

V: Dr. Greg, pred kratkim sem prebral vašo knjigo, Busting Your Corporate Idol: Kako se znova povezati z vrednotami in si povrniti nadzor nad svojim življenjem. Bil sem navdušen nad tem, kako dobro ste opisali disfunkcijo identitete »najprej v podjetju«, ki se je drži veliko podjetij. Prosim, povejte več o tem, kaj mislite s korporativnim malikovanjem in česa se morajo ljudje, ki delajo v teh okoljih, zavedati.

O: V mnogih podjetjih naj bi vas klicali 24 ur na dan, 7 dni v tednu. To vključuje preverjanje e-pošte in sprejemanje telefonskih klicev na počitnicah. V resnici ljudi prosijo, da podjetju dajo prednost kot karkoli drugega, kar se dogaja v njihovem življenju.

Ljudje, ki so v skladu s kulturo vedno na klic, začnejo ponotranjiti te vrednote, ki so prve v podjetju, kar ima za posledico osebno identiteto, ki postane preveč povezana s podjetjem. Temu končnemu stanju, ko so ljudje naredili najpomembnejšo stvar v življenju, pravim korporativno malikovanje.

Ko bo nekdo šel po korporativni malikovalski cesti, bo vse več svojega časa in energije odšlo v podjetje. To je za posameznika zelo nevarno, ker bodo racionalizacije začele krepiti vedenja, ki delujejo proti lastnemu zdravju in lahko škodujejo odnosom z ljudmi, do katerih smo najbolj skrbni.

V: Kaj se je zgodilo v vaših delovnih izkušnjah, da ste pozvali k pisanju Busting Your Corporate Idol?

O: Včasih sem delal 90 ur na teden. Lovil sem iluzijo, da bi me lahko delo potrdilo, zaradi česar sem delal vse dlje in dlje. Všeč mi je bilo tisto, kar sem počel, in resnično verjel v poslanstvo podjetja, da revolucionira zdravstveno varstvo. Potem ko je moj izdelek padel na trg in razjezil kupce, sem se počutil, kot da sem podjetje pustil na cedilu, in začel sem se počutiti ničvrednega.

To se je na Yom Kippurju spremenilo pred skoraj sedmimi leti. Yom Kippur je judovski odkupni dan, ko razmišljamo o prejšnjem letu, skušamo ugotoviti, kje smo "grešili" in kako narediti boljše prihodnje leto. Iz neznanega razloga sem začel razmišljati o grehu malikovanja.

Ko sem začel zavračati malikovanje kot tisto starodavno »stvar, ki časti kipe« - nekaj, kar v sodobnem svetu ni relevantno -, se mi je v glavo pojavil ta stavek: »Narediti morate tisto, kar je za podjetje najboljše.«

V službi smo ves čas uporabljali to besedno zvezo, da bi upravičili nepriljubljeno odločitev, na primer odpuščanje ali potiskanje izdelka, ki še ni bil pripravljen, saj smo vedeli, da bodo stranke jezne. Narediti tisto, kar je za podjetje najboljše, ni isto kot delati tisto, kar je najboljše. Spoznal sem, da sem iz svojega podjetja naredil idola, in se odločil, da bom ljudi postavil na prvo mesto.

Leto kasneje sem delal tretjino manj ur, ne da bi zamenjal službo, in moja kariera je cvetela.

V: V 2. delu knjige imate poglavje o tem, na katere vrste osebnosti je treba paziti in kako najbolje delati z njimi. Našteli ste jih kot: Scorpion, Fox in Wolf. Opišite, kaj motivira te vrste, njihove prednosti in slabosti ter predloge, kako ravnati z njimi.

O: Ko sem intervjuval ljudi za knjigo, sem nenehno poslušal zgodbe, ki so imele iste tri like: laskavec, goreč in oseba, ki se zajeba, potem ko je naredil pravo stvar. Če bi vedel, kako prepoznati te ljudi, ko sem bil v poslovnem svetu, bi se izognil velikim težavam.

Klasifikacije Myers-Briggs in Enneagram niso povezane s temi tipi znakov. Ustvaril sem nov sistem, navdihnjen s pripovedkami in prispodobami.

Škorpijon, poimenovan iz bajke o Škorpijonu in Žabi, je goreč, ki s kolesi na parih uresničuje svojo vizijo, četudi je to samoumevno. Vaša sreča in potrebe niso na radarju Škorpijona. Prej ali slej vas bodo pikali.

Lisica, imenovana po basni o lisici in vrani, postavlja sebe na prvo mesto in manipulira z drugimi, da bi napredovali. Lisica si bo pripisala zasluge za vaš uspeh in vas krivila za njihov neuspeh. Lisica pravzaprav ne ve ničesar in če se postavi v položaj, v katerem morajo delati in ne samo govoriti, se njihova nesposobnost hitro pokaže.

Volk, imenovan iz prilike o lisici in volku, je tovorna žival, ki pri odločanju upošteva dobro počutje drugih. Volkovi so močni in učinkoviti. So pa preveč zaupljivi, lahek plen Foxu, ki želi napredovati, ali Scorpionu, ki išče topovsko krmo.

Če poznate živalski značaj svojega šefa in sodelavcev, boste vedeli, komu v kakšnih okoliščinah zaupati.

V: Povejte nam, kaj mislite z vrednotami »najprej ljudje« in zakaj je ta sistem vrednot tako zelo pomemben za splošno duševno zdravje.

O: Vrednote, ki so na prvem mestu, je nasprotno vrednostnemu sistemu, ki je prvi v podjetju. V vseh okoliščinah delamo tisto, kar je najbolje za ljudi, tudi zase. Vrednote vodijo naše prioritete, kar vodi do odločitev in dejanj, ki jih sprejmemo v vsakdanjem življenju. S spreminjanjem svojih vrednot iz podjetja najprej v ljudi najprej začnemo kaskado majhnih sprememb, ki pomenijo veliko bolj izpolnjeno življenje. Postaviti ljudi na prvo mesto pomeni preusmeriti čas z dela na ljudi.

Eden najboljših načinov za srečo je preživljanje časa z ljudmi, do katerih nam je mar. Kronično prekomerno delo predstavlja veliko tveganje za depresijo in bolezni, povezane s stresom.

V: Govorite o resničnosti pisarniške politike in o tem, kako se lahko ljudje dejansko z njimi pozitivno ukvarjajo. Prosimo, navedite nekaj napotkov o tem, zakaj in kako lahko ljudje izkoristijo sodelovanje pri njih.

O: Politika je resničnost na delovnem mestu. Če se odločite, da ne boste sodelovali, svojo moč prepuščate drugim. Igranje politike je lahko tako preprosto kot spoznavanje več ljudi in iskanje načinov, kako jim pomagati. Igranje politike vam bo dalo osnovo za obrambo pred brezvestnimi. Enostaven način za začetek je kosilo z ljudmi iz drugih oddelkov.

V: Na koncu dodajte še kaj, kar želite, da bralci po branju odnesejo, in kje jo lahko kupijo.

O: Dajanje ljudi na prvo mesto je krepostni cikel. Ko začnete delati manj ur, boste več spali in se začeli počutiti bolje, kar vas bo spodbudilo, da delate še manj ur. V službi več počitka in manj stresa pomeni boljše odločitve in manj napak.

Busting Your Corporate Idol je na voljo na Amazonu in ga lahko naroči v kateri koli knjigarni.