4 Things Introverts Are, zaradi česar so učinkoviti voditelji
Danes, ko pomislimo na odlične voditelje, običajno pomislimo na ljudi s karizmo, glasnimi glasovi in velikimi drznimi osebnostmi.Od preloma 20. stoletja so te lastnosti požele pohvalo, medtem ko so lastnosti, kot so tihost in introspektivnost, videti kot del, piše avtorica Susan Cain v svoji knjigi Tiho: Moč introvertov v svetu, ki ne more nehati govoriti.
Naša kultura je narekovala, da morajo biti veliki voditelji in zaposleni ekstroverti, ki so sposobni ne samo prodati svojih podjetij, temveč tudi prodati sebe.
Tudi fakultete so začele aktivno izbirati ekstrovertirane kandidate.
"Harvardski prorektor Paul Buck je konec 40. let prejšnjega stoletja izjavil, da bi moral Harvard zavrniti" občutljivega, nevrotičnega "tipa in" intelektualno preveč stimulirane "v korist fantov" zdrave ekstrovertne vrste "," piše Cain.
V istem času je dekan druge univerze poudaril pomembnost iskanja študentov, ki jih želijo podjetniki. »Ugotavljamo torej, da je najboljši mož tisti, ki je imel v šoli povprečje 80 ali 85 in veliko obšolskih dejavnosti. Za "briljantnega" introverta vidimo malo koristi. "
To je poleg drugih dejavnikov utrdilo prepričanje, da introverti postanejo zanični voditelji.
Toda introverti so dejansko dobri voditelji. Preprosto "vodijo s tihim zaupanjem," je povedala Jennifer Kahnweiler, avtorica knjig Introvertirani vodja: gradi na svoji tihi moči in Tihi vpliv: Introvertov vodnik za spreminjanje razlike.
Obstaja veliko primerov introvertirancev, ki so ali so bili veliki voditelji: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, nekdanja izvršna direktorica Sara Lee, in James Copeland, nekdanji izvršni direktor Deloitte Touche Tohmatsu, meni Cain.
Kahnweiler, podjetniški svetovalec, govornik in trener, je na tisoče voditeljev usposobil in svetoval. S svojim delom, dodatnimi intervjuji in raziskavami je ugotovila, da introvertirani ljudje, ki so dobri voditelji, naredijo štiri stvari, ki jih imenuje "4 P-ov proces": Pripravljajo se. Prisotni so. Odrivajo se. In vadijo.
Tule je vpogled v to, kako posamezni voditelji delajo vase (in lahko tudi vi):
1. Introverti se pripravijo.
Kahnweiler je dejal, da se introverti, ko nagovarjajo svojo ekipo, predstavljajo predstavitve ali povezujejo s kolegi. "Čas preživijo z razmišljanjem o svojih ciljih in pripravami na vprašanja, kar jim daje prednost."
Na primer, v Introvertirani vodja podala je primer vodje informacijske tehnologije, ki se je udeležil pomembnega mrežnega dogodka. Prosil je, da si predhodno ogleda sedežno karto in preučil ljudi, na katere je želel ciljati na velikem dogodku. "Priprava je bila ključnega pomena za zmanjšanje tesnobe in pomagala mu je zagotoviti velik račun."
2. Prisotni so introverti.
»Ko so introvertirani z vami, so s ti, «je dejal Kahnweiler. Ker se veliko pripravljajo, so sposobni iti s tokom in ostati v sedanjem trenutku. Ne opravljajo večopravilnosti, temveč namenijo posameznikom vso pozornost. Prav tako se osredotočajo in se poslušajo namigov drugih, ko govorijo, je dejala.
3. Introvertirani se potiskajo.
Introvertirani voditelji se izzivajo, je dejal Kahnweiler. "Zavedajo se raztezanja in rasti." Prav tako pomagajo svojim introvertiranim zaposlenim, da se potisnejo.
Na primer, stranka Kahnweilerja je introvertiran vodja, ki vodi tudi introvertiranega zaposlenega. Začel ga je pošiljati na sestanke namesto njega. Tako se lahko navadi na ta del dela in izostri svoje socialne veščine.
4. Vadba introvertov.
Kahnweiler uporablja analogijo poškodbe roke in uporabe druge roke. "Nikoli ne pišeš, kot da pišeš s svojo prevladujočo roko, ampak se naučiš prilagajati." Če je na primer javni nastop za vas izziv, je po mnenju Kahnweilerja praksa tisto, kar vam bo pomagalo preiti v mojstrstvo.
V Introvertirani vodja, deli več idej za več prakse:
"Kaj pa ponuditi, da na naslednjem sestanku osebja povzamete povzetek nedavnega tečaja? Kaj pa deliti z ekipo, kaj ste se naučili o konkurenčnih trendih v vaši industriji, ko ste obiskali razstavne stojnice na nedavni konferenci? Zakaj ne povejte svojemu šefu, da ste na voljo, da predstavite poročilo o stanju projekta skupini, s katero se običajno sestane? ... Da, praksa je težka in neprijetna, vendar je samo način za izboljšanje. "
Po Kahnweilerju introvertirani voditelji izkoristijo tudi svoj tihi čas. Z njim razmišljajo o svojem delu in obnavljajo svojo energijo. Vadita v angažiranem poslušanju, je dejala. Vedo, kaj se dogaja z njihovimi zaposlenimi, in razumejo njihovo skrb.
Tudi pisanje kar najbolje izkoristijo, je dejala. Nekateri voditelji na primer uporabljajo socialne medije, vključno z blogiranjem, za sporočanje svoje vizije. Svojim zaposlenim pošiljajo ročno napisane zapiske. Dnevnik objavljajo, da bi dobili jasnost glede lastnih idej.
Introverti, ki so dobri voditelji, se prilagajajo okolju, je dejal Kahnweiler. Vendar ne spremenijo "bistva, kdo so." Kot introvert lahko postanete uspešni v svojem položaju, če izkoristite svoje naravne moči.