Sedem pravil za preživetje nasilnega šefa

Na razgovoru za prvo poklicno službo me je bodoči šef vprašal: »Opažam, da si poročen. Ali nameravate zanositi? " Ko sem dvignil čeljust s tal, sem zajecljal: "Uh, ne?"

Bilo je popolnoma nezakonito vprašanje in šokantno je bilo, da ga je prišla od ženske. Kar bi moral storiti, je kričati za najbližji izhod. Toda služba je bila ponujena, jaz sem jo sprejel in tri leta kasneje sem odnehal z besnim primerom posttraumatske šefovske motnje.

1. pravilo: Kako se z vami ravnate, je dober pokazatelj, kako se boste obnašali na delovnem mestu. Prvi telefonski klic, vaš intervju, kako se ponudi in kako potekajo pogajanja ...

Šef mi je dal misliti, da sem njen zaupnik. Dala mi je službe za slive in mi 'zaupala', da so vsi ostali slabši. Dve leti se moje noge skoraj niso dotikale tal.

Ni trajalo. Boss-zilla je dušijo manipulator narcističnih razsežnosti. Obesi vas s komplimenti in zapeljivimi vabili 'bodimo prijatelji'. Najprej si zlati otrok, ki te drži nad vsemi drugimi, nato ti iztrga srce in ga pokaže, ko še vedno črpa ... ... uh ... Sem to rekel na glas?

2. pravilo: Držite se zdrave razdalje.Ne morete biti prijatelji s svojim šefom.

V tretjem letniku se je moje delo vrnilo k meni, da so mi krvave rdeče spremembe. Šefica me je začela klicati v svojo pisarno na seanse z povratnimi informacijami, ki so postajale vedno bolj ponižujoče. Kako sem izgubil stik? Odgovor: Nisem. Bil sem isti pridni piflar, kot sem bil vedno; spremenil se je odnos mojega šefa do mene.

Pravilo # 3: Niti niste vsi dobri niti vsi slabi.

Sodelavci so me sovražili. Dokler sem bil 'dober', mi je bilo vseeno. Ko so šle stvari na jug, nisem mogel več biti osamljen in sem začel govoriti z drugim osebjem. Velikodušno so mi odpustili in delili svoje grozljive zgodbe o zlorabi mojega šefa. Kakšen odpirač za oči!

Pravilo št. 4: Med sodelavci naj bo odprta diplomacija.

Ni nujno, da so vaši prijatelji, vendar bi morali biti sposobni primerjati zapiske, tako kot bratje in sestre o svojih starših. Nefunkcionalni šefi pogosto uporabljajo staro igro »deli in vladaj«, da bi osebje ohranili voljnost.

Ko sem ugotovil, da nisem jaz, da je bolna, nefunkcionalna korporativna kultura, ki je šefu omogočila nasilje, sem se moral odločiti. Moj trenutek resnice je nastopil, ko sem ugotovil, da sem postal nekdo, ki ga ne prepoznam in ne maram. Kdo je bila ta oseba depresivna, poslušna, sramežljiva? Želel sem, da se moj duh vrne in edina pot zame je bil odhod. Tako sem nehal. Sliši se enostavno. Ni bilo. Trajali so meseci, da sem našel službo, ki se je zdela dobra poteza, ne velik korak nazaj.

Pravilo št. 5: Nauči se opredeliti sebe glede na to, kdo je, ne na to, kaj počneš.

Ali "Ne pozabite imeti življenja.”Veliko nas je vzgojilo, da smo mislili, da so naši končni in vsi najini poklici. Prva stvar, po kateri se po predstavitvi običajno vprašamo, je: "Kaj torej počneš?" Imel sem stranke, odrasle moške, ki so bedni na svojih delovnih mestih, se umirajo od ideje, da bi nehali predvsem zato, ker nimajo pojma, kdo so brez službe. Družina in prijatelji (moj mož je bil v tem odličen) nam pomagajo, da se spomnimo, da smo starši, člani cerkve in templja, trenerji, misleci, bralci, zakonci, popotniki, življenjski pustolovci in še več. Te vloge so ne glede na to, kakšno delo je.

6. pravilo: Vedno si zapomnite, da imate možnosti; opustitev je le ena izmed njih.

Če mislite, da ne, boste postali depresivni, izgorela senca svojega nekdanjega jaza. Poiščite psihologa, življenjskega trenerja ali poklicnega svetovalca, ki vam bo pomagal povrniti perspektivo, ki ste jo izgubili v nasilnem šefu.

Ne poznam nikogar, ki nima vsaj ene zgodbe o Boss-zilla. Nočni nadzornik moči v Taco Bell ali podpredsednik podjetja Fortune 500 je vseeno. Posttravmatska šefova motnja (PTBD) ni šala. Dobro leto sem rabil, da sem se nehal tresti vsakič, ko me je novi šef prosil v svojo pisarno na konferenco.

7. pravilo: Dobro živeti je najboljše maščevanje.

Obvestilo Boss-zilli je bilo tako slabo, kot sem mislil, da bo. Klicala me je nehvaležna; Rekli so mi, da me bo slab rezultat spremljal kamor koli grem. V njenem napadu me je pomirilo vedeti, da je moja nova služba v zelo prestižni ustanovi, ki jo mora ubiti. Ni ji bilo treba vedeti, da ni bilo povišanja plače.

PTBD je znova udaril mnogo let kasneje. Starejši in modrejši sem že zgodaj prepoznal znake in ukrepal hitreje kot prej. Od takrat naprej sem samozaposlena. Danes z veseljem rečem, da je moj šef običajno precej razumen.