Telemuting lahko izzove prizadevanja vodstva
Raziskovalci z univerze Georgia Southern in univerze Brigham Young so ugotovili pristransko pristranskost, pri kateri so delavci nagnjeni k ljudem na isti fizični lokaciji.
"Ljudje, ki delajo v ekipi na daljavo, so lahko v slabšem položaju, ko jih vidimo kot vodjo," je dejal dr. Cody Reeves, docent za organizacijsko vodenje in strategijo na univerzi Brigham Young.
Z drugimi besedami, če ima podjetje na sedežu nadzornika, ki praktično komunicira s preostalo ekipo, ki se fizično nahaja skupaj, je bolj verjetno, da bo imelo težave z vodenjem.
Raziskovalci so odkrili pogoste težave pri upravljanju, povezane s potovanjem na daljavo, vključujejo težave z močjo, zmedenost, težave s komunikacijo - vse stvari, ki jih izvršitelji ne želijo, ko poskušajo opraviti delo.
Preiskovalci imajo naslednji nasvet: če želite učinkovitega vodjo, če imate v ekipi telemuterje, se prepričajte, da se vodja nahaja fizično z večino skupine ali pa vsi delajo na daljavo.
Reeves in sodelavci na Georgia Southern, Univerzi v Iowi in državi Oklahoma so preizkusili svoje teorije vodenja tako, da so ustanovili 84 štiričlanskih skupin študentov, nato pa jim naključno dodelili konfiguracije skupin.
Konfiguracije so vključevale ujemajoče se ekipe fizično skupaj, ustvarjale so se ekipe, ki so bile delno locirane in delno navidezne ter skupine, ki so bile popolnoma virtualne (interakcija samo s tehnologijo).
Nato so raziskovalci ekipe zaključili z dejavnostmi odločanja in nato odgovorili na anketo o izkušnjah, v katerih so ocenili druge člane ekipe.
"Izvedeli smo, da če želite, da se postavi jasen vodja, vam je bolje, da se vsi nahajajo iz oči v oči ali da delajo na daljavo," je dejal Reeves.
"Takrat začnete mešati in ujemati - nekatere na mestu, nekatere navidezno - takrat nastopi prava zmeda."
Reeves meni, da bi raziskave morale podjetjem narediti premor, ko razmišljajo o politikah na daljavo. To se nekaj, kar se pred 10 leti ni zgodilo dovolj, ko je ves čas na daljavo postalo delo na daljavo.
"Bili so tako zaskrbljeni, ali bi to lahko storili ali ne, nikoli se niso ustavili in razmišljali, ali bi morali," je dejal Reeves in opozoril na film "Jurski park."
"Na srečo se zdi, da številna podjetja zdaj bolj premišljeno pristopajo k odločitvi, ali in kdaj je daljinsko delo na poti smiselno za njihovo delovanje."
Dr. Steven Charlier, docent za management na Georgia Southern University, je glavni avtor študije, objavljene letaČetrtletje vodenja. Dr. Greg Stewart (Univerza v Iowi) in Lindsey Greco (Oklahoma State University) sta tudi soavtorja.
Vir: Univerza Brigham Young
