Zadovoljstvo z delom povezano s slogom vodenja nadzornika
Dr. Nicolas Gillet in sodelavci so ugotovili, da tako nadziranje menedžerjev - tistih, ki grožnje uporabljajo kot način motiviranja zaposlenih - kot tudi organizacij, za katere se zdi, da ne cenijo prispevkov posameznikov, ovirajo posameznikove osnovne potrebe po avtonomiji, kompetentnosti in sorodnosti ( kako se navezujemo na druge).
To okolje pa bo verjetno negativno vplivalo na naše počutje pri delu.
Raziskava je objavljena na spletu v Springer’s Časopis za poslovanje in psihologijo.
V študiji so raziskovalci ugotovili, da je zaznavanje dobrega počutja pomembno vprašanje, saj način, kako se počutimo do sebe, predstavlja več kot četrtino razlik v delovni uspešnosti posameznikov.
Posledično delodajalci pozornost usmerjajo v dobro počutje na delovnem mestu kot sredstvo za izboljšanje morale in produktivnosti.
V sedanji študiji so raziskovalci preučevali vpliv zaznane organizacijske podpore (v kolikšni meri organizacija ceni prispevke delavcev) in medosebnega sloga nadzornika (bodisi v podporo avtonomiji podrejenih bodisi v nadzoru njihovega vedenja) na dobro počutje delavcev.
Preiskovalci so izvedli dva poskusa na 468 oziroma 650 delavcih iz kombinacije majhnih, srednjih in velikih francoskih podjetij.
Udeleženci so izpolnili vprašalnike, v katerih so jih spraševali o njihovem dojemanju načina vodenja svojih nadzornikov, pa tudi o tem, v kolikšni meri so menili, da jih njihova organizacija podpira.
Rezultati so pokazali, da bolj kot so zaposleni čutili, da njihov nadzornik podpira njihovo avtonomijo, bolj srečni in zadovoljni so bili.
Enako je bilo z večjo zaznano organizacijsko podporo. Kadar so se nadzorniki obnašali prisilno, pritiskajoče in avtoritarno ali so organizacije doživljale kot nepodporne, so bile potrebe delavcev onemogočene in so imeli nižjo raven dobrega počutja.
Preiskovalci verjamejo, da lahko njihove ugotovitve organizacijam pomagajo do manjšega obračanja in večje produktivnosti.
»Naša študija kaže, da tako organizacijski kot vodstveni dejavniki vplivajo na zadovoljevanje ali razočaranje osnovnih psiholoških potreb po samostojnosti, kompetentnosti in tem, kako se odnosimo do drugih. Prvič smo pokazali, da imata izpolnjevanje in razočaranje teh potreb osrednjo vlogo pri izboljšanju ali zmanjšanju dobrega počutja pri delu.
"Zato bi morali nadzorniki, da bi zadovoljili potrebe zaposlenih, podrejenim zagotoviti možnosti in ne uporabljati groženj in rokov, kar bi lahko izboljšalo počutje njihove delovne sile."
Vir: Springer
