Bi morali Myers-Briggs uporabljati na svojem delovnem mestu?
Ljudje po vsem svetu ga poznajo kot odlično orodje za ocenjevanje kariere, nekaj, kar smo vsi potrebovali (ali pa smo bili vsaj navdušeni) v nekem obdobju svojega življenja. Obseg njegovih aplikacij pa je včasih spregledan.
Razlike v vrsti (tisti štirimestni identifikacijski rezultat, ki je rezultat ocene) lahko resnično osvetlijo - včasih presenetljivo - potrebo po organizacijskih spremembah in spremembah na delovnem mestu.
Videti, kako naši psihološki tipi vplivajo na delo, ki nas privlači, je pravzaprav šele začetek. Uporaba ocene kot orodja na delovnem mestu je lahko močna, saj lahko daleč doseže ne le harmonijo, temveč tudi dobre rezultate.
Oh, tako je tradicionalni, Ti rečeš? Tako kot se klasični test v sodobnih izdajah nenehno izpopolnjuje, tudi dobri svetovalci in trenerji vedo, da obstajajo inovativni načini njegove uporabe in premisleka.
Štirimestni identifikator MBTI je mogoče razložiti in razčleniti. Skupna ocena prikazuje določene težnje ali želje. Prav tako vsaka posamezna črka predstavlja pomembno teorijo.
Veliko informacij o učinkovitem delovnem slogu je mogoče pridobiti iz MBTI. Na primer:
- Intuitivni tip ima najbolj jasne predstave o tem, kaj je za ovinkom. (Kdaj ste nazadnje usklajevali razvojno skupino glede tovrstnih informacij o zaposlenem?)
- Ekstraverti razvijajo svoje ideje z razpravo. (Če so med vašimi zaposlenimi, jih raje ne držite v kabini in pričakujte, da bodo njihove ideje uletele.)
- Imate požar, ki ga je treba pogasiti? (Morda pravite da ... vsak teden.) Zakaj potem niste našli svojih zaznavalcev, ki jim je všeč, da jih takoj vprašajo?
- Ne glede na vse je treba spodbujati medsebojno spoštovanje kolegov - vendar bodite posebej pozorni na tiste, ki razmišljajo, do katerih je pravičnost (in še več) tako pomembna.
Ključnega pomena je razumeti, da sodniški tipi želijo načrtovati svoje delo in nato slediti temu načrtu. Če vam bo dovoljeno delati na tak način, boste delo B + dobili pri podpovprečno zaposlenem te vrste. V drugi skrajnosti pa se bo takšen delovni konj Superstar, ki deluje učinkovito, zmanjšal na videz bedaka, ki poskuša skočiti skozi smešne nove obroče, ki jih vsak dan mečejo in ki jih neznanski nadzornik meni spodbudno. (Sodništvo vrste Judging izven tira, od koder so se želeli dobro utreti in zasijati, ni spodbudno, ampak v mislih dobesedno ustvarjanje kaosa.)
To je le nekaj primerov, na katere bi lahko opozoril dober poslovni trener ali strokovnjak za strokovni razvoj, če se rezultati ocenjevanja MBTI uporabljajo pri oblikovanju ekip, organizacijski učinkovitosti in zadrževanju. Samo zato, ker je bilo "že naokoli", to ne pomeni, da mine. Le zastareli načini gledanja na stare izzive ne.
Pojdite k razmišljanju o vrstah osebnosti, ki jih označujejo Myers-Briggs. Oglejte si, ali koga v pisarni zanima. (V času, ko je to v podjetju, bi to moralo biti vetrič in vam ne bo škodilo.) Nato razmislite o tem, kako ga lahko vaša delovna sila uporabi za zadovoljstvo in uspeh vašega podjetja.
Pojasnilo MBTI najdete tukaj. Avtorica te objave še naprej uporablja MBTI med svojimi trenerskimi orodji za posameznike in podjetja, 24 let po tem, ko ga je prvič uporabila pri svojem svetovanju.
